Предмет:
МЕНАЏМЕНТ МАЛИХ И СРЕДЊИХ ПРЕДУЗЕЋА
Тема:
УЛОГА МЕНАЏЕРА У МЕНАЏМЕНТ
ПРОЦЕСУ
САДРЖАЈ
1. Увод................................................................................................................................... 1
2. Улоге менаџера у менаџмент процесу...........................................................................2
3. Менаџерски и организациони учинак............................................................................3
4. Нивои и вештине финансијског менаџмента.................................................................4
5. Технике финансијског одлучивања................................................................................6
6. Типови и стилови менаџера.............................................................................................8
7. Животни циклус професионалних менаџера.................................................................9
8. Закључак..........................................................................................................................11
Улога менаџера у менаџмент процесу
2
пословође до генералног директора или топ менаџера, преузима на
себе
већи број
улога извршава задатке како би усмерио организацију ка њеним дефинисаним
циљевима.
Менаџер не ради сам већ у тражи помоћ других људи. Овде се израз "људи" не
односи само на подређене и супервизоре, већ и на све остале менаџере у организацији.
Менаџери раде и сарађују са сваким, на свим нивоима, унутар или ван организације,
који могу да допринесу остварењу циљева пословне јединице (сектора) или целокупне
организације. Уз рад усмерен ка организационим циљевима, менаџери раде и на
остваривању личних циљева.
И најзад. у свакој организацији, менаџери треба међусобно да сарађују у циљу
формулисања организационих дугорочних циљева и планирања њиховог остварења.
Они такође сарађују међусобно како би себи обезбедили прецизне инфомнације које су
им потребне за извршење задатака, јер по Питеру Дракеру, „менаџмент је наука и
вештина управљања људима
“.
2
Менаџери морају бити поуздани и одговорни, јер су задужени да надгледају
успешно извршавање задатака. Обичо су вредновани на основу тога колико креирају
остварење задатака.
Менаџери су. такође, одговорни за акције својих подређених. Успеси или
промашај подређених директан је одраз успеха или неуспеха менаџера. Природно, сви
чланови организације, укључујући и оне који нису менаџери. одговорни су за
извршавање својих задатака. Менаџери су, међутим, одговорни не само за сопствени
рад, већ и за рад других.
Од менаџера се очекује да остваре веће резултате од других чланова
организације; одговорни су за већу реализацију и расподелу ресурса у току
реализације. Менаџери успостављају равнотежу међу конкурентним циљевима.
односно решавају питања приоритета различитих циљева и потреба. Многи менаџери
на пример, свакодневне задатке организују по принципу приоритета најважније ствари
се одмах извршавају. док се мање важни задаци остављају за касније. На овај начин
време менаџера је много ефективније искоришћено.
Како је организација састављена од људи који се унутар организације често
сукобљавају око циљева и ефикаснијег начина њиховог реализовања, менаџери су
посредници у ублажавању конфликата. Расправе унутар организације могу негативно
да утичу на морал и продуктивност и могу постати толико непријатне и
2
Drucker, P. (1996): Иновације и предузетништво, ПС Грмеч - Привредни преглед, Београд, стр.
25
