Sremska Kamenica
Fakultet poslovne ekonomije
Seminarski rad
Iz predmeta: Strategijski menadžment
Tema:
Vizija, misija I ciljevi preduzeća
Professor: Student:
Doc. Dr. Olja Munitlak Ivanović Nataša Đordan, E47
Sremska Kamenica 2014
2
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE STRATEGIJSKI MENADŽMENT
SADRŽAJ:
1.
Uvod....................................................................................................................................3
2.
Usmeravanje organizacije – vizija.......................................................................................3
3.
Misija ..................................................................................................................................6
4.
Ciljevi preduzeća ..............................................................................................................10
5.
Zaključak ..........................................................................................................................13
6.
Literatura ..........................................................................................................................14
4
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Nastanak i funkcionisanje preduzeća se može u jednu ruku opisati kao delovanje vizionarskih
sposobnosti lidera i veština kao i praktičnog i teoretskog znanja i sposobonosti menadžmenta
preduzeća.
Obično se pojam vizije vezuje za ličnost lidera. Lider je osoba koja ima sposobnosti da inspiriše
i utiče na zaposlene u preduzeću kako bi se što efikasnije realizovali ciljevi preduzeća. Lider je
taj koji ima mogućnosti da uvidi „nevidljivo“ i samim tim je inicijator promena. Sledeći svoju
viziju on koristi raspoložive resurse na novi način, način koji nisu videli konkurenti i tako
ostvaruje nadmoć nad njima. On je osoba koja identifikuje, postavlja i kreira viziju a menadžer
rešava problem.
„Vizija u poslovnom svetu znači dalekosežan pogled i nov način reagovanja na značajne
probleme. Lider posmatra sadašnjost i vidi drugačiji put ka budućnosti tako što odbacuje način
kojim su stvari rešavane do tada i maštovito sagledava sve oblasti posla.“
1
Drugi autori navode da je vizija preduzeća relativno stalan iskaz, određen uglavnom od strane
generalnog menadžera, generalnog direktora, upravnog odbora ili borda direktora, i pruža
informacije:
Informacije i izjave o prirodi poslovanja, kao što su: korporativna svrha, poslovni okvir i
konkurentno liderstvo,
Projekcija i predviđanje okvira regulisanja odnosa između organizacije i primarnih
stejkholdera: zaposlenih, potrošača, akcionara, dobavljača i interesnih grupa i zaednica sa
kojima će preduzeće funkcionisati i
Formulisanje širokog dijapazona ciljeva i performansi firme iskazanih kroz rast i
profitabilnost.
2
Osnovni zadatak vizije je da daje smisao preduzeću, da bude ideja kupcima i vodilja
zaposlenima. Vizija preduzeća nije konkretno definisana, prvenstveno je treba shvatiti kao moto
– mora biti kratka, jasna i prožeta kroz sve segmente poslovanja preduzeća. Vizija preduzeća u
stvari predstavlja sliku u budućnost kojoj preduzeće teži tokom svog poslovanja
1
Certo S.C., Peter, P., Strategic Management:
Concepts and Applications, McGraw-Hill
, 1991
2
Munitlak Ivanović, dr. Olja, Strategijski Menadžment, EDUCONS UNIVERSITY, Sremska Kamenica, 2010
