Definicija   pojmova:   planiranje   i   fleskibilnost   Plan(iranje)   2   je   osnova   svakog   dugoročnog
razmišljanja menadžera i temelj za uspješno poslovanje poduzeća. Svako perspektivno poduzeće
treba imati plan. Planiranje je najbitniji zadatak menadžera u oblikovanju okruženja, a kako bi
djelovanje   pojedinaca   koji   rade   zajednički   u   skupinama   bilo   učinkovito.   Planiranjem   se
premošćuje jaz između onoga gdje smo sada i onoga gdje želimo ići. Planiranje je intelektualno
zahtjevan proces koji traži svjesno određivanje smjerova djelovanja i temeljenje odluka na svrsi,
znanju   i   ispravnim   procjenama.P

laniranje predstavlja početnu fazu upravljanja u kojoj se

definišu ciljevi preduzeća i mere i akcije za dostizanje unapred postavljenih ciljeva. To je
dinamičan i kompleksan proces koji se sastoji od niza podprocesa, faza i aktivnosti. Obuhvata
sve delove i sve funkcije preduzeća, što znači da svaka organizaciona jedinica i svaka funkcija u
preduzeću vrši izradu svojih planova radi dostizanja svojih ciljeva.Osnov planiranja jeste
predvidjanje.

A predvidjanje je spojeno sa rizikom i neizvješnošću, što znači da je dostizanje ciljeva koje treba
realizovati u budućnosti podložno mnogim promenama koje nastaju unutar i izvan preduzeća.
Pored toga što je planiranje jedna od funkcija procesa menadžmenta, ono je i naučna disciplina
koja ima svoju metodologiju i koncepte. Menadžeri definišu šta je potrebno da se uradi, kada,
kako i ko to treba da učini. Menadžer proizvodnje planira način korišćenja kapaciteta, marketing
menadžer planira način uvođenja novog proizvoda, kanale distribucije i cijenu proizvoda,
finansijski menadžer izvore i alokaciju sredstava.

Potreba za planiranjem postoji na svim nivoima organizacione strukture, a izraženija je na višim
nivoima zbog većeg uticaja na uspjeh preduzeća. Planovi se mogu razlikovati po fokusu, formi,
stepenu obuhvaćenih detalja, vremenskom horizontu, funkcionalnom području, pristupima.