Fakultet za industrijski menadžment
1
SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………………………………2
1. OSNOVNI PRINCIPI I KARAKTERISTIKE JAPANSKOG MENADŽMENTA…...……..2
1.1 Prihvatanje svih saveta……………………………………………….……….3
1.2 Poverenje u sistemu: rad – menadžment…………………………………....3
1.3 Promene i menadžment……………………………………………………………….3
2. Dobre i loše strane japanskog menadžmenta…………………………………….5
Zaključak…………………………………………………………………………………
Literatura…………………………………………………………………………………
Fakultet za industrijski menadžment
2
UVOD
Rad je k o n c i p i r a t a k o d a g o v o r i o najvažnijim aspektima razvoja i uspeha japanskog
menadžmenta. Pre svega o menadžmentu i kulturi rada u Japanu, a potom i o tajnama
uspeha japanskog menadžmenta. Menadžment baziran na ovim ciljevima mora da ostvari velike
rezultate.
Tajne uspeha japanskog menadzmenta predmet su drugog dela rada gde je izloženo dosta primera o
tome koje su i kakve su tajne japanskog menadzmenta. Polazi se od principa japanskog
menadžmenta, pa se dalje govori o " menadžerima od jednog minuta ", tajnama japanskog sistema
menadžmenta, kao i o strategiji japanskih kompanija i nekim formamaorganizacije rada u
japanskom preduzeću. Uspesi japanske proizvodnje osnova su svih japanskih uspeha i gigantskih
rezultata " zemlje izlazeceg sunca ".
1. OSNOVNI PRINCIPI I KARAKTERISTIKE JAPANSKOG MENADŽMENTA
N a j v a ž n i j i p r i n c i p j a p a n s k o g m e n a d ž m e n t a j e s a k u p l j a t i m u d r o s t o d ljudi koji
rade u samoj kompaniji i koristeći to sakupljeno, graditi snagu k o m p a n i j e . Da bi se ta
prikupljena i akumulirana mudrost na poslu upotrebila, svi zaposleni moraju da imaju odgovarajuće
s p o s o b n o s t i d a primene svoju pamet, nove ideje, a sistem mora da bude tako koncipiran da
radnika motiviše da izvlači na površinu i zatim koristi tu pamet iskazanu kroz nove predloge,
poboljšanja rada i uslova u celini. Kod prikupljanja p r e d l o g a i i d e j a o d s t r a n e
z a p o s l e n i h s t v o r e n j e c e o s y s t e m sređivanja i korišćenja tih predloga poznat kao “krug
kontrole kvaliteta –QC”, uz postojanje i drugih vidova prakse koji su usmereni na prikupljanje
ikorišćenje ove kolektivne pameti. Opšti cilj japanskog menadžmenta je dase stvori poverenje
između rada i menadžmenta, što predstavlja jedan od ključeva preduzimljivosti radnika i
izgrađivanje dobrih odnosa između njih I uprava kompanija. Najopštije bi se moglo reći da su
japanski radnici visoko kvalifikovani, stručni, preduzimljivi i vredni. Kada kompanija postiže dobre
rezultate onda se svi plodovi tog uspeha dele sa radnicima. Kada je pakkompanija u poslovnom
smislu u teškoćama onda se maksimalno izbegava otpuštanje radnika i svi od predsednika
kompanije do radnika prihvataju smanjenje plata. Želja i volja zaposlenih da vredno rade i
doprinose uspehu kompanije zasniva se na njihovom uverenju da “kompanija pripada onima koji u
njoj rade,” jer im uglavnom obezbeđuje doživotno zaposlenje. Pored toga, kod japanskog
menadžmenta postoji tendencija da se dobrobit zaposlenih uzima pre interesa samih akcionara, pri
čemu ovo bukvalno podrazumeva da je odvojeno vlasništvo od kontrole nad kompanijom.
.
