32
БЕОГРАДСКА ПОСЛОВНА ШКОЛА
ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ДИПЛОМСКИ РАД
Ментор: Др Срђан Богетић
Студент: Ивана Мелник
32
Садржај:
1. Увод
2. Оснивање и пословање предузећа
3. Историјат предузећа
4. Значај менаџмента људских ресурса за успешност предузећа
4.1. Појам менаџмента људских ресурса
4.2. Циљеви и задаци менаџмента људских реурса
4.3. Човeк као највреднији ресурс организације
4.3.1. Људски ресурси као извор богатства
4.3.2. Важност менаџмента људских ресурса за постизање успешности у пословању
5. Мотивација
6. Класичне теорије мотивације
6.1. Теорија хијерархије потреба
6.2. Теорија Х и Y
6.3. Теорија „мотивација – хигијена“
6.4. Савремене теорије мотивације
6.4.1. Теорија трију потреба
6.4.2. Теорија очекивања
6.4.3. Теорија појачања
7. Употреба мотивационих техника у менаџменту људских ресурса
7.1. Активности на подручју материјаних компензација
7.2. Активности на подручју нематеријалних компензација
7.3. Активности и импликације за менаџере
8. Фактори развоја менаџмента људских ресурса
8.1. Утицај на развој технологије менаџмента људских ресурса
8.2. Утицај глобализације на развој менаџмента људских ресурса
8.3. Конкуренција на глобалном тржишту
8.4. Менаџмент промене
8.5. Менаџмент људских ресурса у интернационалном контексту
9. Закључак
32
10. Литература
1. Увод
Човек је срж сваког и најважнији фактор генерисања нове додатне вредности. Стога је
менаџмент људских ресурса од пресудног значаја за развој сваке организације и
предузећа. Менаџмент људских ресурса представља управљање људима који
индивидуално и тимски доприносе остварењу бизнис циљева организације. Ту је да Вам
омогући да дате свој пуни потенцијал и да у компанији прави човек буде на правом
месту. Овај сектор има улогу развијања одговорности и повећања продуктивности и
ефикасносити сваког посебног сектора. Повезује тимове и људе, убрзава и олакшава
процесе.
Да би организација одговорила захтевима модерног доба, неопходно је вршити квалитетну
и ефикасну регрутацију и селекцију, одабрати праве људе за посао и ефикасно користити
људске потенцијале, мотивисати раднике, елиминисати одсуства, увести праведно
награђивање, системе напредовања и доносити одлуке на основу тренутних
информација. Стручна селекција и орјентација запослених омогућује да запослени буду
добро распоређени, и то на основу својих способности, склоности и мотивисаности за
рад. Све је ово посао менаџера људских ресурса и начин размишљања једне савремене
организације.
Циљ сваке организације је да њени запослени оптимално обављају посао, и да имају висок
степен задовољства. Ово је могуће постићи уколико се успостави иделна клима у
организацији и то је управо задатак менаџера за људске ресурсе. Компетенција у
управљању климом на послу једнако је важна као и технолошко знање о побољшању
продуктивности и задовољства послом. Ту су битни бројни системи мотивације и
награђивања.
Такође, запослени у људским ресурисма имају задатак промовисања концепта сталног
усавршавања (популарни "lifelong learning"), и ту су да концепт конкретно подрже
ваљаним и правовременим одабиром и организацијом едукације и тренинга за запослене
који запослени воде рачуна о томе називају се најчешће специјалисти за едукацију.
Менаџери људских ресурса су познаваоци основа психологије рада, правних прописа са
подручја рада и радних односа, здравственог осигурања и здравствене заштите, социјалне
заштите и заштите на раду. Морају познавати законе и законске прописе, интерне прописе
предузећа или организације у којој су запослени (статут, правилнике, уговоре, колективне
уговоре).
Менаџери људских ресурса морају бити упознати са стратегијиом и политиком
32
Палилула
Саве Ковачевића 4е/II ред
Скраћени назив предузећа:
ГОГА ДОО БЕОГРАД
Правна форма:
Друштво са ограниченом одговорношћу
Опис делатности:
Предузеће за производњу, трговину и туризам експорт-инпорт
Матични број предузећа:
07437099
ПИБ (порески идентификациони број)
101729396
Шифра делатности:
4690
Претежна делатност :
51700 – остала трговина на велико
Привредни субјекат је регистрован за спољно трговински промет
Привредни субјекат је регистрован за услуге у спољнотрговинском промету
Подаци о капиталу:
Уписани капитал:
Новчани 5.000,00 УСД
Не-новчани 30.000,00 ЦСД
Уплаћен унет капитал:
Новчани 5.000,00 УСД, 26.10.2004. године
Не-новчани 30.000,00 ЦСД , 29.05.1990. године (у стварима)
Решење Агенције за привредне регистре, бр. БД. 60438/2005 од 05.08.2005. године у
Београду.
На основу члана 38. Став 3. Закона о порезу на додату вредност („Службени гласник РС“,
бр. 84/04 и 86/04) издахе је ПОТВРДА О ИЗВРШЕНОМ ЕВИДЕНТИРАЊУ ЗА ПДВ.
Република Србија министраство финансија-пореска управа БРОЈ: 130678669
