Univerzitet u Kragujevcu
Ekonomski fakultet
Seminarski rad
iz predmeta
Poslovne finansije
Mentor:
Mr Milan Čupić Jelena Matović
Natalija Aleksić 2007/550
Marija Radovanović 2007/506
Ivana Lješević 2007/546
Kragujevac, decembar, 2011. godine
SADRŽAJ
1. Uvod……………………………………………………………………………………….........1
2. Osnovni podaci o kompanijama “Agroživ” i
“Carnex”……………………………………..1
2.1. “Agroživ”……………………………………………………………………………….1
2.2. “Carnex”………………………………………………………………………………2
3. Kratkoročno finansijsko upravljanje u analiziranim
kompanijama………………………..
3.1. Strategije ulaganja u obrtnu
imovinu………………………………………………..
3.2. Strategije finansiranja obrtne
imovine……………………………………………….
3.3. Upravljanje gotovinskim
ciklusom………………………………………………….
4.
Efekti
kratkoročnog
finansijskog
upravljanja……………………………………………
4.1. Uticaj preduzetnih strategija na likvidnost…………………………………….
4.2. Uticaj preduzetnih strategija na
likvidnost…………………………………………
5. Zaključak………………………………………………………………………………
Predmet finansijske analize su finansijski izveštaji preduzeća. U ovom radu će
proverom teorijskih pretpostavki finansiranja obrtne imovine pomoću racio
analize biti izvršena uporedna analiza kratkoročnog finansijskog upravljanja
kompanija „Agroživ“ i „Carnex“, koja posluju u oblasti proizvodnje stočne hrane i
proizvodje mesa i mesnih prerađevina. Prvenstveno će biti ispitane strategije
ulaganja i finansiranja obrtne imovine, potom upravljanje naplatom potraživanja
i isplatom obaveza kao osnovnih determinanti gotovinskog ciklusa, a na kraju će
biti utvrđen uticaj ovih strategija na likvidnost i rentabilnost ovih kompanija.
Racio analiza će biti sprovedena u kontekstu vremena (analiza trenda) i to u
periodu od 2007. do 2010. godine i u kontekstu prostora tj. poređenjem
performansi prethodno navedenih kompanija.
Podaci koji su potrebni za sprovođenje analize kratkoročnog finansijskog
upravljanja nalaze se u finansijskim izveštajima preduzeća, i to u bilansu stanja,
bilansu uspeha i izveštaju o novčanim tokovima. Bilans stanja pokazuje imovinu,
obaveze, i uložena sredstava vlasnika preduzeća u određenom vremenskom
trenutku. Bilans uspeha pokazuje prihode i rashode preduzeća tokom određenog
vremenskog perioda. Izveštaj o novčanim tokovima pokazuje prilive i odlive
gotovine koji su klasifikovani prema osnovnim aktivnostima u preduzeću -
poslovne, investicione i finansijske aktivnosti. U ovom radu biće korišćeni godišnji
finansijski izveštaji, koji su dati u prilogu.
2. OSNOVNI PODACI O KOMPANIJAMA “AGROŽIV” I “CARNEX”
2.1. “Agroživ”
Preduzće PP Agroživ osnovano je 1. oktobra 1992. godine, sa sedištem u Jagodini.
Od tada do danas PP Agroživ je preraslo u kompaniju Agroživ, jednu od vodećih u
zemlji u oblasti proizvodnje i prerade živinskog mesa.
Može se reći da je 23. avgust 1994. godine drugi rođendan firme, jer su tog dana
prvi put u kratkoj istoriji firme proizvedeni proizvodi koji su nosili znak Agroživ.
Početkom 1996.godine, pre svega zbog velike tražnje za pilećim mesom na
prostoru tadašnje Jugoslavije, PP Agroživ, odlučuje da proširi obim proizvodnje. U
aprilu 1996. godine je potpisan prvi ugovor o poslovnoj saradnji sa klanicom u
Žitištu.
Sa nastupom na Međunarodnom poljoprivrednom sajmu 1997.godine u Novom
Sadu počinje pojavljivanje Agroživ-a na sajmovima u zemlji i inostranstvu. Na
ovom sajmu osam proizvoda je odlikovano medaljama kvaliteta, dok su čak tri
proizvoda dobila velike zlatne medalje za kvalitet, kao najveća odličja sajma. Već
naredne godine (1998) Agroživ je na istom sajmu osvojio ,,Veliki šampionski
pehar“ a u ocenjivanju proizvoda od mesa osvojeno je više od trideset medalja.
Pored učešća na Novosadskom sajmu, Agroživ proizvodi su predstavljani i na
mnogim drugim sajmovima - Banja Luka, Skoplje, Budva, Budimpešta, Moskva
itd.
Rešenjem Trgovinskog suda u Pančevu St br 7/08, 28.05.2008. godine nad Agroživ-
om je pokrenut stečajni postupak. U želji da opstane, grupa poverilaca Agroživ-a
podnela je Plan reorganizacije Trgovinskom sudu u Pančevu koji je pred istim
sudom na ročištu za glasanje o planu 26.11.2008. godine izglasan i usvojen.
01. januara 2009. godine se menja vlasnička i rukovodeća struktura kompanije,
na čije čelo dolazi gospodin Igor Lavš. Cilj novog menadžmenta kompanije
Agroživ je očuvanje tradicije kvaliteta uz prepoznatljivost robne marke kao i dalji
rast i razvoj proizvodnje uz implementaciju novih svetskih standarda.
U decembru 2010. godine kompaniju preuzima
JP "Srbijagas"
.
3
2.2. “Carnex”
CARNEX je vodeća kompanija na teritoriji Srbije u oblasti proizvodnje mesa i
prerađevina od mesa, koja počinje sa radom 1958.godine. Danas je u CARNEX-u
zaposleno bezmalo 2.000 radnika.
Od 1963. godine Carnex beleži
rekordan izvoz proizvoda u Veliku Britaniju,
Švajcarsku, Čehoslovačku, Istočnu Nemačku, Izreael i Kubu.
Od 1982. godine, zahvaljujući velikom izvozu proizvoda, uglavnom u SAD i SSSR,
povećava se ulaganje u nove mašine i opremu.
1996. godine kupovinom Fabrike stočne hrane “Vitamix” u Vrbasu, Carnex
započinje intergraciju proizvodnog procesa.
2000. godine pored mnogih drugih priznanja za kvalitet, Carnex postaje
‘’Šampion kvaliteta XX veka’’.
2004. godine investira nekoliko miliona EUR u nabavku najsavremenije opreme
za primarnu poljoprivrednu proizvodnju.
3
http://www.agroziv.rs/index.php?option=com_content&view=article&id=58&Itemid=69
sredstva, koja je najprimerenija relanom okruženju, a nudi umerene prinose uz razumne rizike.
5
Tabela 1. Vrednosti KOK, KOZ, KOD, VOK, VOZ, VOD kompanija “Agroživ” i ”Carnex”
2008
2009
2010
“A
gr
ož
iv
”
КОК=Prihodi od prodaje/Prosečan saldo kupaca
0,53
0,24
0,02
KOZ=(Poslovni rashodi – Troškovi amortizacije) /
3,79
3,31
0,16
KOD=(( Poslovni rashodi – Troškovi amortizacije)
2,41
2,22
-2,40 ?
VOK=360/ КОК
679,25
1500
18000
VOZ=360/ KOZ
94,99
108,76
2250
VOD=360/ KOD
149,38
162,16
- 150 ?
„C
ar
ne
x“
КОК
5,63
5,40
5,12
KOZ
1,93
3,83
1,81
KOD
7,62
7,02
6,46
VOK=360/ КОК
63,94
66,67
70,31
VOZ=360/ KOZ
186,53
93,99
198,90
VOD=360/ KOD
47,24
51,28
55,73
Na osnovu podataka koji se nalaze u tabeli 1 vidimo da je kompanija “Agroživ” u
5
Stančić, P. (2006). Savremeno upravljanje finansijama preduzeća. Kragujevac. Srbija.
Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu, strana 245-246.
