Novina u poslovnom konceptu vrića “BUBAMARA” je inovacija u oblasti razvoja i
obrazovanja dece uzrasta od 3 do 5 godina. Vrtić „Bubamara“ će ponuditi uslugu
kakva   do   sada   nije   postojala   na   našem   tržištu,   rad   sa   decom   prema
najsavremenijim   dostignućima   dečije   psihologije.   Vrtić   “Bubamara”   će   nuditi
programe   čuvanja,   obrazovanja   i   animiranja   dece   na   engleskom   jeziku,   uz
prisustvo   stručnog   i   profesionalnog   kadra   iz   oblasti   dečije   psihologije   i
pedagogije.

Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem
tržištu. Prema svim dosadašnjim istraživanjima obavljenim od strane agencije
„Global   Marketing“,   potrebe   za   ovakvom   vrstom   usluga   su   u   konstantnom
porastu,   što   vrtiću   “Bubamara”   pruža   mogućnost   brzog   ulaska   i   tržišnog
pozicioniranja.

Ukupno tržište vrtića “Bubamara” obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta
od 2 do 5 godina, na teritoriji Beograda..

Ciljnu grupu vrtića čine deca inostranih i domaćih poslovnih ljudi, locirani na
Dedinju i Senjaku, uzrasta od 2 do 5 godina. Prema poslednjim podacima,
objavljenim od strane zavoda za statistiku, broj dece inostranih građana i
domaće poslovne elite ovog uzrasta je oko 5000 dece.

Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Bubamara ” je strategija
inovatora u oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece. Vrtić želi da se
pozicionira u svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje
pre svega sigurnost njihove dece, a onda i kao organizacija koja pruža visoko
kvalitetan, stučan i edukativan program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece.

Direktnu konkurenciju vrtiću čine dve ustanove „Radost“ i „Poletarac“, sa
lokacijom takođe na Dedinju.

Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime, dugogodišnje poslovanje na
ovoj lokaciji i razvijena svest kod ciljne grupe o njihovom postojanju.

Slabosti direktnih konkurenata, a ujedno šanse i mogućnosti za vrtić “Bubamara ”
su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece, nepostojanju stručnog programa
prilagođenog njihovom uzrastu, odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete
usmeravati ka osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti
grupi, nedovoljna posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine
od malih nogu.

Insistiranje   na   stručnom   kadru,   profesionalizmu   i   potpunoj   posvećenosti   deci
(uključuje   i   popodnevnu   negu)   i   njihovim   potrebama   je   jedna   od   najvećih
prednosti   vrtića   “Bubamara”,   posebno   imajući   u   vidu   svestranost   i
sveobuhvatnost   u   organizovanju   budućih   aktivnosti.   Takođe,   predavanja   na
engleskom jeziku, rađena po svetskim standardima, činiće ključnu snagu vrtića
“Bubamara”.

1.3 Ključ uspeha

Ključni faktor budućeg uspeha vrtića “Bubamara” leži u sposobnosti da se ciljnoj
grupi na pravi način predstavi poslovni koncept vrtića i da se tokom početka
poslovanja profesionalnim pristupom i brigom oko dece razvije svest među
ciljnom grupom da vrtić „Bubamara“ pruža vrhunsku uslugu nege, obrazovanja i
animacije dece.

Snaga vrtića “Bubamara” leži i u profesionalnom i stručnom kadru. U direktnom
radu sa decom biće pedagozi i psiholozi sa dugogodišnjim iskustvom u
praktičnom radu sa decom kao i na izradi najsavremenijih programa prilagođenih
deci određenog uzrasta.

Direktor - Dr.Mišić Snežana, doktor dečije psihologije sa dugogodišnjim
iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci
određenog uzrasta.

Zamenik direktora – Dr. Zlatanović Radmila, pedijatar po struci, doktorirala u
oblasti dečije psihologije, poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom
predškolskog uzrasta, i danas se bavi istraživanjima na temu „Kako sačuvati deci
detinjstvo u svetu globalozacije“.

Za poziciju vaspitač/nastavnik zahteva se visoka stručna sprema iz oblasti
pedagogije, poželjna je specijalizacija iz odlasti dečije psihologije, tečno znanje
engleskog jezika, dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa
prilagođenih deci prema uzrastu.

1.4 Potrebna finansijska sredstva

Potrebna finansijska sredstva vrtića “Bubamara” za započinjanje poslovanja su
50.000 evra.

Znacajan deo, 70%, početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva.

Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i

prateće aktivnosti