Briga o deci sačinjena ovakvim programom nalazi se u fazi razvoja na našem tržištu.
Prema svim dosadašnjim istraživanjima obavljenim od strane agencije „Global
Marketing“, potrebe za ovakvom vrstom usluga su u konstantnom porastu, što vrtiću
“Sunašce” pruža mogućnost brzog ulaska i tržišnog pozicioniranja.
Ukupno tržište vrtića “Sunašce” obrazuju svi bračni parovi sa decom uzrasta od 2 do 5
godina, na teritoriji Leskovca.
Ciljnu grupu vrtića čine deca domaćih poslovnih ljudi, locirani na teritoriji grada, uzrasta
od 2 do 5 godina. Prema poslednjim podacima, objavljenim od strane zavoda za
statistiku, broj dece poslovne elite ovog uzrasta je oko 600 dece.
Osnovna strategija tržišnog pozicioniranja vrtića “Sunašce” je strategija inovatora u
oblasti svestranog obrazovanja i razvoja dece. Vrtić “Sunašce”želi da se pozicionira u
svesti ciljne grupe kao organizacija koja uliva poverenje i garantuje pre svega sigurnost
njihove dece, a onda i kao organizacija koja pruža visoko kvalitetan, stučan i edukativan
program u cilju svestranog i zdravog razvoja dece.
Direktnu konkurenciju vrtiću čini ustanova „Smart“ sa lokacijom u širem centru grada.
Jake strane direktne konkurencije su izgrađeno ime, dugogodišnje poslovanje na ovoj
lokaciji i razvijena svest kod ciljne grupe o njihovom postojanju.
Slabosti direktnih konkurenata, a ujedno šanse i mogućnosti za vrtić “Sunašce” su u
nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece, nepostojanju stručnog programa prilagođenog
njihovom uzrastu, odsustvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeravati ka
osnovnim vrednostima u životu i razvijati mu svest o pripadnosti grupi, nedovoljna
posvećenost razvoju brige o zdravlju i očuvanju životne sredine od malih nogu.
Insistiranje na stručnom kadru, profesionalizmu i potpunoj posvećenosti deci (uključuje i
popodnevnu negu) i njihovim potrebama je jedna od najvećih prednosti vrtića
“Sunašce” ,posebno imajući u vidu svestranost i sveobuhvatnost u organizovanju budućih
aktivnosti. Takođe, predavanja na engleskom jeziku, rađena po svetskim standardima,
činiće ključnu snagu vrtića “Sunašce”

1.3 Ključ uspeha

Ključni faktor budućeg uspeha vrtića “Sunašce” leži u sposobnosti da se ciljnoj grupi na
pravi način predstavi poslovni koncept vrtića i da se tokom početka poslovanja
profesionalnim pristupom i brigom oko dece razvije svest među ciljnom grupom da vrtić
“Sunašce” pruža vrhunsku uslugu nege, obrazovanja i animacije dece.
Snaga vrtića ““Sunašce” leži i u profesionalnom i stručnom kadru. U direktnom radu sa
decom biće pedagozi i psiholozi sa dugogodišnjim iskustvom u praktičnom radu sa
decom kao i na izradi najsavremenijih programa prilagođenih deci određenog uzrasta.
Direktor - profesor Sanja Vuković, profesor Engleskog jezika sa dugogodišnjim
iskustvom u radu sa decom i na poslovima izrade programa namenjenih deci određenog
uzrasta.
Zamenik direktora – mr. Janković Marjan, psiholog po struci, magistrirao u oblasti
dečije psihologije, poseduje dugogodišnje iskustvo u radu sa decom predškolskog
uzrasta, i danas se bavi istraživanjima na temu „Kako sačuvati deci detinjstvo u svetu
globalozacije“.
Za poziciju vaspitač/nastavnik zahteva se visoka stručna sprema iz oblasti pedagogije,
poželjna je specijalizacija iz odlasti dečije psihologije, tečno znanje engleskog jezika,

dugogodišnje iskustvo u radu sa decom i na izradi programa prilagođenih deci prema
uzrastu.

1.4 Potrebna finansijska sredstva

Potrebna finansijska sredstva vrtića “Sunašce” za započinjanje poslovanja su 50.000
evra.
Znacajan deo, 70%, početnog kapitala čine investicije u osnovna sredstva.
Preostalih 30% početnog kapitala odnosi se na ulaganja u tekuće poslovanje i prateće
aktivnosti
Inicijator projekta je bila Sanja Vuković, vlasnica 60% vrednosti vrtića “Sunašce”
Prostalih 40% vlasnistvo je Janković Marjana. Sanja Vuković je, kao inicijator projekta,
prodala Janković Marjanu 40% učesća u vlasništvu kako bi obezbedila potrebna
finansijska sredstva za realizaciju projekta.

Izvori kapitala

Evro

Vlasnički kapital (ime i učešće)

Sanja Vuković

30.000,00

60,00%

Janković Marjan

20.000,00

40,00%

Ispunjavanjem cilja poslovanja za prvi upisni rok i upošljavanjem 50% kapaciteta, vrtić
“Sunašce” će ostvariti pozitivne poslovne rezultate već od februara 2016. godine.

Vrtić “Sunašce”očekuje kontinuirani rast obima usluga tokom prve tri godine poslovanja,
kao posledica dužeg tržišnog prisustva i sticanja poverenja među ciljnom grupom.

2.MISIJA I CILJEVI

2.1 Misija

Pružiti vrhunsko obrazovanje deci do predškolskog doba, promovišući internacionalan
pristup obrazovanju.

2.2 Ciljevi

U prvom upisnom krugu 2006 godine uposliti 50% kapaciteta, odnosno da ima 30-ro
dece u ustanovi, kako bi se do kraja školske godine ostvarilo planiranih 60.000 evra
prihoda.
Do kraja treće godine poslovanja, pozicionirati se u očima korisnika kao ustanova koja
nudi najkvalitetniji, visokoprofesionalni program za razvoj i obrazovanje dece.
Do juna 2010. u sklopu vrtića “Sun dance” uvesti program za decu mlađu od dve godine
i otvoriti mali zdravstveni centar sa pedijatrijom i stomatologijom.