Lanci snadbevanja u savremenim radnim organizacijama

Upravljanje  lancima snabdevanja i uopšte oblast koju pokrivaju lanci snabdevanja danas uživa veliku popularnost u naučnoj i stručnoj javnosti, kao i praksi. Uprokos tome, ta velika oblast još uvek nije jasno definisana, što u mnogome otežava sagledavanje lanaca snabdevanja u cilju njihovog projektovanja ili analize. Primena i najboljih metoda i tehnika ne može dati dobre rezultate ukoliko na samom početku nije definisano šta sačinjava sam lanac ( tj. Koji učesnici, šta su njihovi resursi, koliki su njihovi potencijali, gde se oni nalaze, koji se procesi odvijaju u njemu, na koji način se realizuju rodbi, infomacioni i finansijski tokovi i drugo. ), na koji način se upravlja lancem ( ko donosi odluke, koji upravljačke strategje se koriste, koliki uticaj se može vršiti na pojedine članove lanaca i drugo ), kako odrediti uspešnost funkcionisanja lanca ( koje perfomanse pratitit, kako i gde izvršiti njihovu kvantifikaciju, kako postaviti ciljne performanse, kako sprovoditi benchmarkingi slično. ).