Висока струковна школа за предузетништво
Смер: Менаџмент и бизнис
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: Психологија рада
Мотивација за рад
Ментор:
Студент:
Београд, 2021.
1.
ПОЈАМ РАДНЕ МОТИВАЦИЈЕ
Мотиви су психолошки чиниоци који покрећу на активност, усмеравају и
обезбеђују истрајност на активностима како би се остварили циљеви са којима се може
остварити одређена потреба.
Мотиви се, према пореклу, деле на биолошке и социјалне, а према избору на
спољашње и унутрашње. Подела на спољашње и унутрашње мотиве полази од извора
који врши поткрепљивање, тј. награђивање понашања.
Награда је спољашњи мотиватор који утиче на човека да поново примењује
одређени облик понашања како би се остварио исти ефекат. Унутрашњи мотиватори
повезани су за само задовољство обављањем одређених активности.
Мотивација је променљив и врло сложен процес за који нема унапред
припремљеног и непроменљивог одговора.
Да би се подстакло пуно радно ангажовање запослених и постигао оптимум у
послу потребно је одредити праве начине за њихову мотивацију. Они не морају бити
само у виду повећања плате или унапређивању, па је стога неопходно утврдити праве
узроке незадовољства запосленог и сходно томе одабрати адекватне мере.
Многе фирме прибегавају ангажовању стручњака за израду програма који ће
имати холистички приступ и пружити комплетан увид у све потребе запослених и
према томе утврдити параметре за испуњавање истих.
Потребе запослених се утврђују уз уважавање њиховог радног искуства, година
старости, брачног статуса и величине породице, јер различите погодности треба да се
дају различитим људима.
Тако, на пример, млађи људи могу да буду мотивисани тиме што ће добити
аутомобил компаније на коришћење, док ће старије особе можда преферирати бољи
статус на послу или да постану чланови неких професионалних удружења.
Списак професионалних привилегија може да буде неограничен. Стипендије,
зајмови, службена кола, деоба профита, правна помоћ, флексибилно радно време,
брига о деци запослених, екстра одмори или продужени годишњи одмор, путовања о
трошку фирме, програми рекреације, плаћање чланарине за професионална удружења,
утврђивање специјалних новчаних награда за најпродуктивније запосление… само су
неке од оних које могу да постану део и вашег програма.
Као што се може уочити, ови програми за кључни циљ имају повећање радног
морала и продуктивности уз помоћ креирања радног окружења које треба да привуче,
задржи и мотивише запослене.
Одговорност менаџера је велика и налази се на свим нивоима организације, како
би трансформисала бизнисе из традиционалних у нове облике рада и организовања.
Менаџери сходно томе треба да креирају радно окружење у коме ће људи
уживати у своме послу, бити поносни на оно што раде и увек имати јасан циљ пред
собом.
Поред наведених начина који могу да се употребе за мотивисање запослених
навешћемо и пример ТД Индустриес из Даласа (САД), која је на специфичан начин
покушала да вреднује и мотивише своје запослене.
Наиме, они су на један зид у компанији поставили слике свих оних запослених
који раде код њих дуже од пет година. Можда је и то један од разлога што је поменута
компанија увршћена у 100 најуспешнијих у САД-у?!
Ради лакшег сагледавања процеса мотивације за рад лакше потребно је пре
свега дефинисати основне појмове : појaм мотива, процеса мотивације и мотивације за
рад.
Премда се људи више труде да стекну материјално него духовно богатство,
сасвим је извесно да човекову срећу чини оно што јесте, а не само оно што има.
Постоје различита схватања појма мотива, а једно од најчешћих мотиве
дефинише као унутрашњу покретачку снагу човека која подстиче и усмерава његово
понашање. Мотиви се често поистовећују са потребама, ставовима, интересима,
циљевима. У основи сваког мотивисаног понашања стоји потреба које човек постаје
свестан и чијем задовољењу тежи.
Мотивација представља сложену и недовољно истражену област људског
понашања. Она je покретач свих индивидуалних активности и значајна регулациона
варијабла запосленима и руководеће функције организације. Под мотивацијом
подразумевамо све оно што изнутра покреће неку личност на одређену активност, и
све што усмерава или обуставља ту активност.
Човек ради да би себи и онима који зависе од њега, обезбедио средства за
живот. Укупно понашање одређеног запосленог узроковано je потребама -мотивима,
који му дају снагу и одређују циљеве његових активности.
