Odlomak

UVOD

Svaka je ljudska djelatnost manje ili više ciljano usmjerena, svrhovita i motivirana dolaskom do spoznaje i osviještenošću o potrebama čovjeka društva. Bez spoznaje potreba i drugih odgovora u vezi s ljudskim potencijalom ne mogu se utvrditi ciljevi ni odrediti djelovanje da se oni dostignu.
Bilo da se započinje s pripremom novih ili redefiniranjem postojećih opisa radnih mjesta ne smije se zaboraviti unaprijed odrediti što je njihova svrha i kako ćete ih koristiti. Dakle, prije svega treba odrediti što je cilj opisa radnih mjesta i što se s njima želi postići u organizaciji. Vizija, misija i poslovni plan kompanije daju okvir potreba organizacije, no pripremni sastanak s Upravom i top menadžmentom daje smjernice za ustroj organizacije i njezih potreba za budući razvoj.
Cilj seminarskog rada je prikazati koji su procesi dizajna radnoga mjesta, te na primjeru pokazati kako izgleda opis radnoga mjesta.
Tijekom izrade seminarskog rada koristene su metode indukcije i dedukcije, sinteze, analize i komparacije.
Seminarski dio se satoji od dvije cjeline. U prvom djelu su kroz navedeni pojmovi radnoga mjesta, projektiranja i analize radnoga mjesta, te sama procjena radnoga mjesta. Drugi dio je predviđen za sistematizaciju radnoga mjesta. Navedeni su pojmovi opisa i sudionika u njenoj izvedbi i provedbi. Seminarski rad završava zaključkom.

 

DEFINIRANJE RADNOG MJESTA

Prilikom razmatranja funkcija u organizaciji odnosno poduzeću izvršena je zapravo samo konkretizacija globalnog raščlanjivanja ukupnog zadatka na posebne zadatke. Pritom se nije ulazilo u njihovu pojedinačnu kompoziciju ni u način odnosno metodu daljnjeg raščlanjivanja tih posebnih zadataka na pojedinačne zadatke. Sada ćemo se pozabaviti daljnjim aspektom konkretizacije pojedinačnih zadataka – problemom organizacije radnih mjesta.
Pojedinačni zadaci unutar jednog posebnog zadatka određuju se zavisno od niza čimbenika, kao što su vrsta djelatnosti organizacije i njena veličina, vrsta posebnog zadatka i, naročito stupanj podjele rada itd.. U vezi s tim pojedini se posebni zadaci u poduzeću mogu raščlaniti na različit broj pojedinačnih. To se raščlanjivanje postiže tzv. horizontalnom podjelom rada.
Kako se posebni zadaci organizacijski konkretiziraju u odgovarajući broj funkcija, tako se pojedinačni zadaci konkretiziraju u odgovarajući broj radnih mjesta, odnosno pojedinačni zadatak obavlja se na radnom mjestu.
Funkcija i nije ništa drugo nego veća ili manja grupa uzajamno povezanih poslova kojima se izvršava poseban zadatak.
Na koliko će se radnih mjesta konkretizirati pojedina funkcija, ovisi o prirodi same funkcije, zatim o sredstvima i ljudima kojima se raspolaže, te općenito o svrsi koja se u svakom konkretnom slučaju želi postići. To može biti želja za što pravilnijom podjelom rada, racionalnijim korištenjem sredstava, boljim vremenskim i prostornim rasporedom rada itd.
Iz onoga što je do sada rečeno proizlazi da je radno mjesto u stvari prostorno ograničen dio organizacije (poduzeća) na kojemu se nalaze sva potrebna sredstva i predmet rada i gdje jedan ili više radnika obavljajući odgovarajući posao izvršavaju pojedinačni zadatak.
Radno mjesto, dakle, čine ovi elementi:

  •     čovjek
  •     sredstva za proizvodnju
  •     prostor za rad s odgovarajućim radnim uvjetima.

 

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari