Organizacione strukture pomorskog saobraćaja

UVOD

Organizacija kao ekonomski sistem sastavljen od niza skladno povezanih elemenata, u ekonomskoj teoriji i praksi, se na različite načine definiše i kreira. Pod kreiranjem organizacije se prvenstveno misli na organizacionu strukturu čiji modeli su predmet analize u okviru ovog rada.
Svako preduzeće se organizaciono strukturiše u zavisnosti od faktora koji determinišu parametre strukture, a to su starost i veličina preduzeća, tehnički sistem, sredina, vlasništvo, kultura, tradicija i socijalno okruženje. Organizaciona struktura preduzeća zavisi i od vrste i obima djelatnosti preduzeća.
Prvi dio rada je posvećen prezentaciji različitih tipova i modela organizacione strukture kao i definisanju osnovnih elemenata organizacije. Naglasak je na savremenim modelima organizacione strukture kao što su funkcionalni, projektni, divizioni, matrični, mrežni i virtuelni model. Na ovom mjestu su prikazane prednosti i mane svakog od modela.
Drugi dio se odnosi na analizu modela organizacione strukture koji je zastupljen u organizaciji “Barska plovidba” AD. Predstavljena je djelatnost kojom se preduzeće bavi, ciljna grupa korisnika kao i organizaciona šema Kompanije.

1. MODELI ORGANIZACIONE STRUKTURE

Preduzeća ili bilo koje druge organizacije formiraju organizacione strukture koje odgovaraju načinu njihovog poslovanja i njihovim specifičnostima. Model organizacione strukture koji će organizacija da primjenjuje prvenstveno zavisi od njene djelatnosti, broja zaposlenih, veličine i politike upravljanja.
U okviru ovog poglavlja definisaćemo organizacionu strukturu i njene elemente kao i osnovne modele.

1.1. Pojam i elementi organizacione strukture

Organizaciona struktura preduzeća se najčešće definiše kao sistem dugoročno projektovanih veza i odnosa između elemenata u organizaciji preduzeća pri čemu je značajno istaći da je organizaciona struktura podložna određenim izmjenama u zavisnosti od potreba koje nameće poslovanje.
Oblik i osobine organizacione strukture određuju parametri. Različitost parametara proizvodi različite organizacione strukture, odnosno utiče da se organizacione strukture međusobno razlikuju. Razlike u parametrima uzrokovane su stanjem faktora od kojih zavise.
Na osnovu napred navedenog možemo da izdvojimo elemente organizacione strukture a to su:
• Tip djelatnosti koju organizacija obavlja,
• Podjela rada unutar organizacije,
• Odnos menadžera i zaposlenih,
• Nivoi menadžmenta i
• Kriterijumi grupisanja poslova i zadataka.