Revizija i kontrola

Uvod

Rukovodstvo odeljenja interne revizije priprema plan za sve zadatke koji treba da se obave. Plan revizije uključuje vreme i učestalost planiranog rada na internoj reviziji. Plan revizije je zasnovan na metodološkoj proceni rizika kontrole. Procena kontrole rizika dokumentuje shvatanje internog revizora o značajnim poslovima institucije i povezanim rizicima. Rukovodstvo odeljenja interne revizije treba da ustanovi principe metodologije procene rizika u pismenom obliku i da ih redovno ažurira kako bi se odslikale promene u sistemu interne kontrole ili procesa rada, i da bi se ubacili novi delovi poslovanja.

Usredsređenost na rizik i plan revizije

Analiza rizika ispituje sve poslove i delove organizacije i kompletni sistem interne kontrole. Na osnovu rezultata analize rizika, ustanovljava se plan revizije za nekoliko godina, uzimajući u obzir stepen rizika unutar poslova. Plan takođe uzima u obzir očekivane razvoje i inovacije, uopšteno veći stepen rizika novih poslova, i nameru da se vrši revizija svih značajnih poslova i delova tokom određenog vremenskog perioda (princip ciklusa revizije – na primer, tri godine). Svi koji su tu uključeni će utvrditi stepen, prirodu i učestalost zadataka koji treba da se obave.

Plan revizije odeljenja mora da bude realan, tj. mora da uključi vreme za druge zadatke i poslove kao što su posebna ispitivanja, mišljenja koja treba da se daju i obuku. Plan uključuje izveštaj u kome se detaljno opisuju neophodni resursi koji se odnose na personal i druge resurse. Što se tiče kadrova, treba da se uzme u obzir ne samo njihov broj već i neophodna profesionalna kompetentnost.

Plan revizije treba da ustanovi odeljenje interne revizije i da ga odobri generalni direktor organizacije ili upravni/nadzorni odbor ili komitet za reviziju (ako postoji). Ovo odobrenje podrazumeva da će organizacija obezbediti odgovarajuće resurse koji su raspoloživi odeljenju interne revizije.