Selekcija kandidata

1. Analiza posla

Pod analizom posla podrazumeva se konstantna aktivnost menadžmenta ljudskih resursa. U savremenom poslovanju ova aktivnost ima višestruku ulogu u funkcionisanju preduzeća I predstavlja osnov za sve ostale aktivnosti u upravljanju ljudskim resursima, a pre svega polazna tačka za planiranje ljudskih resursa.
Sama aktivnost definiše se kao proces organizovanog prikupljanja i sređivanja relevatnih podataka i informacija o poslovima, potrebnim znanjuima i sposobnostima. Analizom posla prikupljaju se i analiziraju podaci o tome šta zaposleni treba da radi na konkretnom radnom mestu, u kakvim radnim uslovima, na koji način da obavlja određeni posao,koje su karakteristike određenog radnog mesta i koje psihofizične sposobnosti se zahtevaju za obavljanje pomenutog posla.
Cilj analize posla je ostvarivanje višestrukih efekata u korist preduzeća, ali i opšti, društveni interes.
Dobro koncipirana i uspešno sprovedena analiza posla podrazumeva:
•utvrđivanje opisa posla i broja izršilaca za svako radno mesto
•utvrđivanje uslova koji treba da budu ispunjeni za obavljanje posla
•definisanje relativne vrednosti posla, da bi se obezedila pravednost sistema nagrađivanja
•definisanje odnosa nadređenosti i podređenosti
•definisanje opštih principa, pravila i metoda rada.
Poslovi i radni zadaci koje zaposleni obavljaju nalaze se u centru pažnje menadžmenta ljudskih resursa. Pri tome treba uzeti u obzir prirodu posla koja se vremenom menja. U zavisnosti od toga kako su poslovi dizajnirani, mogu da obezbede više ili manje mogućnosti zaposlenima da zadovolje svoje potrebe u odnosu na posao koji obavljaju. U tom smislu, obuka može da zadovolji potrebu zaposlenog da postane stručnjak u određenoj oblasti. A opet, sa druge strane, posao koji ima malu širinu, može negativno da deluje na zaposlenog koji nastoji da zadovolji kreativne inovativne potrebe. Dakle, iz razloga što se suština posla menja i što svaki posao treba uskladiti sa realnim situacijama, i menadžment i zaposleni dolaze do zaključka da, ne samo analiza posla, već I njegovo dizajniranje zahtevaju od menadžera ljudskih resursa sve više kreativnosti I angažovanja.

2.Opis posla

Opis posla je instrument upravljanja ljudskim resursima koji nam omogućuje da organizujemo i precizno definišemo dijapazon aktivnosti svakog zaposlenog u organizaciji. To je instrument kojim se definišu okviri određenog radnog mesta i on stoji na raspolaganju zaposlenima i njihovim rukovodiocima, što omogućuje da se preciziraju i formalizuju odgovornosti, aktivnosti i zadaci svih zaposlenih, kao i organizaciona veza među njima. Osim toga, pruža i mogućnost da se definišu tražene kompetencije za određene profesije i da se detaljno definišu potrebni uslovi za zapošljavanje. Opis posla takođe predstavlja sredstvo kojim se razjašnjava način funkcionisanja, putem optimizacije različitih poslova i zadataka po sektorima.
Svrha opisa posla- Zahvaljujući detaljnom opisu aktivnosti i kompetencija zaposlenog, opis posla postaje nezaobilazan instrument upravljanja ljudskim resursima.

2.1.Opis poslova i radih zadataka

U osnovi, opis poslova I radnih zadataka ukazuje na to sta se radi, zasto se radi, gde se radi I kako se radi. On predstavlja rezime zadataka, duznosti I odgovornosti u poslu. Standardi izvrsenja bi trebalo da izviru neposredno iz opis poslova I radnih zadataka I da ukazuju na to sta se poslom ostvaruje I koja izvrsenje se smatraja zadovoljavajucim. Razlog je jasan. Ako zaposleni znaju sta se ocekujue I sta predstavlja dobro ili lose izvrsenje, oni imaju bolju priliku da rade na prihvatljiv nacin. Nazalost standardi izvrsenja se cesto izostavljaju iz opisa posla I radnih zadataka.
Opis posla može biti: