UTVRĐIVANJE NEOPHODNIH ZADATAKA.............................................................25
OSNOVNE KARAKTERISTIKE BUDUĆE RAČUNARSKE MREŽE.........................26
ZAKLJUČAK....................................................................................................................28
Literatura............................................................................................................................30
U V O D
O S N O V N I P O D A C I
Stupanjem na snagu Zakona o poreskom postupku i poreskoj administraciji sa
01.01.2003. godine napuštena je stara praksa rada u oblasti poreske politike i ustanovljen
je nov status Poreske uprave u sastavu Ministarstva finansija. Dakle uvođenje ovog
Zakona predstavlja glavni proces reformi. Posao koji sada obavlja Poreska uprava, radile
su istovremeno tri ustanove: Republička uprava javnih prihoda, Zavod za obračun i
plaćanje i Fondovi obaveznog socijalnog osiguranja što je komplikovalo proces obrade
podataka poreskih obveznika i plaćanja poreza. Ovim Zkonom je propisan i način kako
da se zaposleni ophode prema strankama: zaposleni su dužni da se prema obvezniku
ophode sa poštovanjem i uvažavanjem, da mu pruže svu neophodnu pomoć kao nov
servis koji je na usluzi poreskim obveznicima u izvršavanju njihovih poreskih obaveza.
Takođe je propisana i obavza da se zaposleni u cilju razvoja stručno obrazuju,
osposobljavaju i usavršavaju.
Vizija
: način na koji želimo da Poreska uprava izgleda u idealnoj budućnosti, rezultate
koje želimo postići i karakteristike koje organizacija treba da poseduje da bi se uklopila u
savremene evropske tokove i kako bi ovaj Organ uprave uhvatio "PRIKLJUČAK ZA
RAZVOJ".
ORGANIZACIONA STRUKTURA PORESKE UPRAVE
D I R E K T O R
P O M O Ć N I K
D I R E K T O R A
SEKTOR ZA
RAZVOJ
GRUPA ZA
UNUTRAŠNJU
KONTROLU
SEKTOR
PORESKE
POLICIJE
SEKTOR
ZA
POR
ESKO
PRAVNE
POSLOVE
SEKTOR
ZA
NAPLATU
SEKTOR
ZA
KONTRO-
LU
SEKTOR
ZA
OBRAZO-
VANJE I
SEKTOR
ZA
LJUDSKE
I
SEKTOR
ZA
RAČUNAR-
SKU
PODRŠKU
I KOORDI-
NACIJU
KOMUNI-
KACIJE
MATERI-
JALNE
RESURSE
U strukturi Poreske uprave nalazi se Sektor za razvoj u kome se obavljaju poslovi
planiranja, projektovanja i razvoja poslovnih procesa osnovnih poreskih funkcija. Takođe
se obezbeđuje integracija informacionog sistema u delu razvoja kao i u delu informatičke
arhitekture i upravljanja zaštitom informacija. Sektot za razvoj predlaže direktoru Poreske
uprave strategiju, programe i projekte vezane za modernizaciju i razvoj poreske
administracije, obezbeđuje koordinaciju i saradnju sa organima i organizacijama koji su
uključeni u reformu državne uprave, kao i sa stranim tehničkim misijama, a u cilju
jedinstvenog pristupa reformi državne uprave.
ŠEMATSKI PRIKAZ ORGANIZACIJE PORESKE UPRAVE
Prosečna starost zaposlenih u Poreskoj upravi iznosi 44,2 godine.
Procentaulno učešće po stručnoj sprmi može se šematski prikazati na sledeći način:
TEHNIČKO - TEHNOLOŠKA OPREMLJENOST
U Poreskoj upravi je zaključno sa 2003. godinom bilo ukupno 6.436 računara, a od toga
tehnološko zastarelih 2.107. Tokom 2004. godine nabavljeno je iz sopstvenih sredstava
oko 1.500 novih računara, a tokom 2005. godine još oko 1.500 računara sredstvima iz
donacije, čime je obezbeđeno kompletno osavremenjavanje računarske opreme u Upravi.
Sredstva za rad Poreske uprave
obezbeđuju se u budžetu Republike Srbije.
Shodno članu 170. Zakona o poreskom postupku i poreskoj administraciji, definisana su
sopstvena sredstva Poreske uprave koja se koriste za: stručno obrazovanje,
osposobljavanje i usavršavanje zaposlenih, projektovanje i izgradnju informacionog
sistema, nabavku opreme za rad, izgradnju i kupovinu poslovnog prostora i stimulativno
nagrađivanje zaposlenih, kao i za finansiranje svih ostalih aproprijacija utvrđenih
budžetom Republike za tekuću godinu.
Raspored navedenih sredstava vrši se finansijskim planom Poreske uprave.
Poslovni prostor Poreske uprave:
Poslovni i magacinski prostor Poreske uprave
ukupno iznosi 115.274m², od čega je 94.072m² poslovni, a 21.652m² magacinski prostor.
