Upravljanje promenama

Upravljanje promjenama k2

1.Proces rekonstrukcije organizacionog dizajna u kompaniji,naziva se ?
a) Multitasking
b) Reinzenjering
c) Outsoursing
d) Brainsrorming
1.Reinzenjering podrazumeva promene u organizaciji koje su?
a) Radikalne i fundamentalne
b) Evolutivne i entropske
c) Prirodne i spondane
d) Haoticne i nekontrolisane
1.Reinzenjeringom se rasparcava na sastavne delove i ponovo uspostavlja?
a) Tranzicioni napor
b) Marketing miks kompanije
c) Organizacioni delovi kompanije
d) Softverski sistem za izradu proizvoda
2.Sta od navedenog ne spada u spoljasnje faktore upravljanja promjenama ?
a) Politicki i pravni ambijent
b) Tehnolosko okruzenje
c) Trziste
d) Strucnost zaposlenih
2.Sta su spoljasnji faktori u upravljanju promjenama?
a) Faktori koji ne uticu na kompaniju
b) Faktori na koje kompanija ne moze da utice
c) Faktori kojima upravljaju zaposleni u kompaniji
d) Faktori koje definise menadzment kompanije
2.Sta od navedenog spada u spoljasnje faktore upravljanja promjenama?
a) Politicki i pravni ambijent
b) Tehnicka opremljenost kompanije
c) Stepen obrazovanja menadzmenta kompanije
d) Organizaciona sema preduzeca
3.Jedan od osnovnih ciljeva pravne regulative u trzisnoj privredi je ?
a) Snizavanje cena osnovnih dobara
b) Lobiranje za vladajucu partiju
c) Ubiranje sto veceg iznosa poreza
d) Podsticanje konkurencije

3.Politicki faktori i pravna regulativa treba da bude ?
a) Sto stabilnija
b) Sto je moguce turbulentnija
c) Sto fleksibilnija
d) Sto komplikovanija
4.Bez tehnike i tehnologije ne bi mogao da funkcionise ?
a) Primarni i sekundarni sektor privrede