________________________________________________________________________
PLANIRANJE
Pojmovi:
Poslovna politika
– planska odluka kojom se preciziraju stavovi, načela, principi ili
kriterijumi kojima se usmeravaju odlučivanje i akcije u poslovnom sistemu.
Cilj poslovanja
– nešto što je viđeno ili čemu se teži, a vezano je za poslovanje.
Plan poslovanja
– dokument koji predstavlja niz međusobno povezanih planova kojima
se utvrđuju ciljevi, uslovi, akcije i njihovi nosioci, kao i njihova vremenska dinamika, a u
vezi sa ostvarivanjem misije i politike organizacije.
Efektivnost
- mera realizacije planiranih aktivnosti i planiranih rezultata.
Efikasnost
– odnos ostvarenih rezultata i upotrebljenih resursa.
4
________________________________________________________________________
Produktivnost
– ekonomski princip koji izražava težnju ili zahtev da se ostvari određeni
obim posla (proizvodnje, prometa, usluga) sa što manjim utrošcima rada.
Ekonomičnost
– ekonomski princip koji izražava težnju ili zahteva da se određeni zadaci
procesa rada (proizvodnje, prometa, usluge) izvrše sa što manjim troškovima.
Rentabilnost
– ekonomski princip koji izražava težnju da se sa što manje angažovanih
sredstava ostvari što veći prihod.
Sistem planiranja
Svaka organizacija treba sistematično da usmerava poslovanje. Organizacija u tržišnim
uslovima je kao brod na otvorenoj pučini, koji bez koordinata i sistema navigacije ne bi
mogao da nađe svoje odredište. Može se reći da su ciljevi poslovanja koordinate, a plan
poslovanja i parametri za praćenje realizacije planova navigacioni sistem.
Da bi sistem planiranja u organizaciji bio efektivan, potrebno je utvrditi metodologiju
planiranja u preduzeću. Metodologija planiranja podrazumeva
definisanje elemenata, sadržaja, nadležnosti i rokova za utvrđivanje elemenata poslovnog
plana kao i plana u celini.
Sistematizovana metodologija takođe omogućava da se ciljevi i rezultati poslovanja
mogu upoređivati kroz pojedine periode i pratiti trendovi u poslovanju.
RAZNOVRSNOST PLANOVA I PLANIRANA
Ne postoji univerzalna formula za izradu plana poslovanja. Struktura, sadržaj i obim
plana zavise od nekoliko faktora:
- perioda za koji se formiraju (dugoročni, strateški ili operativni planovi),
- svrhe za koju se izrađuju (proširenje kapaciteta, realizacija ciljeva, razvoj poslovnog
sistema, i drugo),
- veličine i strukture organizacije za koju se formiraju,
- složenosti poslovnih procesa i proizvoda/usluga u organizaciji.
5
________________________________________________________________________
STRUKTURA PROCESA PLANIRANJA
Planiranje poslovanja treba definisati kao poslovni proces, kako bi se obezbedilo da se u
sistemu planiranja sprovedu sve aktivnosti, i da su svi elementi sistema planiranja
obuhvaćeni i uzeti u obzir. Na slici 1 prikazana je struktura opšteg modela procesa
planiranja, koji u specifičnoj organizaciji, odnosno situaciji treba prilagoditi potrebama.
Slika 1: Struktura procesa planiranja
7
