Vanjsko okruženje u preduzeću drvne industrije

Radeći SWOT analizu preduzeće, u ovom slučaju drvne industrije,treba imati stalno na umu kako se i da li se određene slabosti peduzeća ili pretne iz okoline mogu pretvoriti u snage ili prilike, koje preduzeće može iskoristiti za postizanje konkutentske prednosti na tržištu.

U ovom radu ću se više bazirati na vanjsko okruženje gdje spadaju prilike i prijetnje kroz primjer drvne industrije: prepade drveta i proizvodnje namještaja.

Pri samom definisanju prilike i prijetnje mogu nam pomoći neka pitanja koja sebi postavimo a to su: Postoji li nezadovoljena tržišna potreba?  Možete li ući na nova tržišta ili nove tržišne segmente?  Očekuje li se dolazak novih tehnologija? Očekuju li se neke zakonske promjene ili slabljenje nekih trgovačkih barijera? Je li moguća diferencijacija proizvoda? Je li moguća vertikalna integracija? i Što radi konkurencija? Je li vjerojatan ulazak novih konkurenata? Povećava li se prodaja supstitutivnih proizvoda? Mijenjaju li se neke zakonske regulative ( na vašu štetu) ? Raste li pregovaračka moć potrošača / dobavljača? Mijenjaju li se potrebe i ukusi potrošača?