СТРАТЕГИЈА
СТРАТЕГИЈА
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
ПРОИЗВОЂАЧА
ПРОИЗВОЂАЧА
ФЛАШИРАНЕ ВОДЕ
ФЛАШИРАНЕ ВОДЕ
ДИВЕР
ДИВЕР
С
С
ИФИКАЦИЈА КАО СТРАТЕГИЈА
ИФИКАЦИЈА КАО СТРАТЕГИЈА
РАСТА ПРЕДУЗЕЋА
РАСТА ПРЕДУЗЕЋА
Предузеће намерава да оствари своје циљеве раста изван оквира
Предузеће намерава да оствари своје циљеве раста изван оквира
досадашњег пословања, односно представља својеврсно удаљавање од базе
досадашњег пословања, односно представља својеврсно удаљавање од базе
постојећих производа или тржишта или компетенција. Оно у свој
постојећих производа или тржишта или компетенција. Оно у свој
производни програм укључује производе и/или услуге које до сада није
производни програм укључује производе и/или услуге које до сада није
производило или пружало
производило или пружало
Најважнији циљеви:
Најважнији циљеви:
1.
1.
Обезбеђење опстанка
Обезбеђење опстанка
2.
2.
Обезбеђење стабилности продаје и прихода
Обезбеђење стабилности продаје и прихода
3.
3.
Ефикасније коришћење материјалних и хуманих ресурса
Ефикасније коришћење материјалних и хуманих ресурса
4.
4.
Прилагођавање променама и преференцијама купаца
Прилагођавање променама и преференцијама купаца
5.
5.
Обезбеђење основе за даљи раст
Обезбеђење основе за даљи раст
Разлози тј. мотиви се преклапају са циљевима диверсификације
Разлози тј. мотиви се преклапају са циљевима диверсификације
Две групе разлога за диверсификацију базиране на
Две групе разлога за диверсификацију базиране на
1.
1.
опстанку предузећа тј. “преживљавању”
опстанку предузећа тј. “преживљавању”
2.
2.
осигуравању и појачавању дугорочног раста предузећа
осигуравању и појачавању дугорочног раста предузећа
ЕКСТЕРНИ И ИНТЕРНИ РАЗЛОЗИ
ЕКСТЕРНИ И ИНТЕРНИ РАЗЛОЗИ
ЗА ДИВЕРСИФИКАЦИЈУ
ЗА ДИВЕРСИФИКАЦИЈУ
ЕКСТЕРНИ РАЗЛОЗИ
ЕКСТЕРНИ РАЗЛОЗИ
Застаревање производа
Застаревање производа
Конкуренција
Конкуренција
Колебање тражње
Колебање тражње
Законске мере и промене у условима привређивања
Законске мере и промене у условима привређивања
Коришћење имиџа и марке предузећа и јачање
Коришћење имиџа и марке предузећа и јачање
goodwill-а
goodwill-а
ИНТЕРНИ РАЗЛОЗИ
ИНТЕРНИ РАЗЛОЗИ
Боља искоришћеност расположивих ресурса
Боља искоришћеност расположивих ресурса
Коришћење резултата истраживања и развоја
Коришћење резултата истраживања и развоја
Тржишни и технолошки know-how
Тржишни и технолошки know-how
Исте сировине и нуспроизводи
Исте сировине и нуспроизводи
СТРАТЕГИЈА ПОВЕЗАНЕ
СТРАТЕГИЈА ПОВЕЗАНЕ
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
Улазак у нове послове који имају
Улазак у нове послове који имају
директну везу
са пословима из
са пословима из
тренутног пословног портфолиа предузећа (сродни производи,
тренутног пословног портфолиа предузећа (сродни производи,
тржишта,дистрибутивни канали, технологије или ресурси)
тржишта,дистрибутивни канали, технологије или ресурси)
Циљ – стварање
синергије
која ће обезбедити већи профит од оног
који би се остварио у случају одвојене производње производа
Предности повезане диверсификације:
Предности повезане диверсификације:
1.
1.
Преношење технолошког know-how из једног у други бизнис или
Преношење технолошког know-how из једног у други бизнис или
драгоценог искуства или способности
драгоценог искуства или способности
2.
2.
Комбиновање сродних активности одвојених бизниса у једну
Комбиновање сродних активности одвојених бизниса у једну
операцију, чиме се постижу нижи трошкови
операцију, чиме се постижу нижи трошкови
3.
3.
Коришћење имена добро познатог бренда
Коришћење имена добро познатог бренда
СТРАТЕГИЈСКА ОПЦИЈА
СТРАТЕГИЈСКА ОПЦИЈА
ВЕРТИКАЛНЕ
ВЕРТИКАЛНЕ
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
ДИВЕРСИФИКАЦИЈЕ
Вертикално диверсификовано предузеће ће у домен свог пословања
Вертикално диверсификовано предузеће ће у домен свог пословања
обухватити претходне или касније фазе у процесу трансформације инпута у
обухватити претходне или касније фазе у процесу трансформације инпута у
аутпуте и њихове пласмане до купца.
аутпуте и њихове пласмане до купца.
Предузеће које је почело да производи инпуте које је раније куповало
Предузеће које је почело да производи инпуте које је раније куповало
од
од
добављача
добављача
,
,
определило се за стратегијску опцију
определило се за стратегијску опцију
вертикалн
вертикалн
е
е
диверсификације
диверсификације
уназад
уназад
. Уколико предузеће почиње да обухвата
. Уколико предузеће почиње да обухвата
наредне фазе
наредне фазе
у процесу
у процесу
производње и дистрибуције производа до крајњег купца, онда је то
производње и дистрибуције производа до крајњег купца, онда је то
вертикална диверсификација
вертикална диверсификација
унапред
унапред
.
.
Главни мотиви: могућности контроле свих кључних фаза производног
Главни мотиви: могућности контроле свих кључних фаза производног
процеса и дистрибуције производа, што омогућује предност по основу нижих
процеса и дистрибуције производа, што омогућује предност по основу нижих
трошкова или диференцирања; пружа могућност сигурне снабдевености
трошкова или диференцирања; пружа могућност сигурне снабдевености
сировинама, приступ новим пословним приликама и технологијама и саму
сировинама, приступ новим пословним приликама и технологијама и саму
набавку и административне процедуре чини много једноставнијим
набавку и административне процедуре чини много једноставнијим
Ризици:
Ризици:
-
захтева велика улагања у нове капацитете који се морају амортизовати
захтева велика улагања у нове капацитете који се морају амортизовати
-
-
проблеми везани за неизбалансиране капацитете дуж ланца вредности,
проблеми везани за неизбалансиране капацитете дуж ланца вредности,
-
додатни административни трошкови везани за управљање сложенијим скупом
додатни административни трошкови везани за управљање сложенијим скупом
активности.
активности.
