1
FAKULTET ZA BIZNIS I TURIZAM
Menadzment ljudskih resursa
2
Pribavljanje i odabir (regrutacija) personala
Zaposleni nisu samo jedan od najznacajnijih resursa firme. Oni su takodje
najskuplji i najproblematičniji resursi. Obzirom da je značaj ljudskih resursa sve
veći, upravljanje ovim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije
kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Ljudski kapital predstavlja ukupnu vrednost
ljudskih resursa organizacije.
Ljudski kapital je direktno vezan sa performansama organizacije i njenom
konkurenskom prednošću. Upravljanje ljudskim resursima moše biti efektivno i
neefektivno. Ljudski resursi obuhvataju svo iskustvo, vjestine i procjene
sposobnosti kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca sa jednom
organizacijom. Eksperti za ljudski kapital su predvideli u budućnosti deficit veština
kod ljudskih resursa koji bi doneo štetu konkurentskoj poziciji organizacija ukoliko
se ne bude investiralo više u ljudski kapital.
Pojam ljudski resursi je novijeg datuma jer je uz mnogo osporavanja i kritika u
novije vreme ušao u upotrebu. Kritičari takvog načina polaze od pretpostavke da je
on ponižavajuci za čoveka, jer ga izjednačava sa objektom upravljanja. Pošto su
ljudi najveće bogatsvo organizacije nedopustivo je da ih bilo ko dovodi u istu ravan
sa novcem, mašinom i informacijom.
Kadrovski faktor je ključ za uspjeh jednog preduzeća.To je, ujedno, najbolja
investicija za preduzeće. Iznalaženje i zadržavanje kvalitetnih radnika pruža
garanciju preduzeću za veće rezultate i postizanje dobiti. Kod izbora kadra treba
biti selektivan i tražiti maksimalne rezultate u radu, konstruktivnu agresivnost
radnika, dobru obučenost i motivisanost radnika za rad u preduzeću, što su bitni
uslovi da se bude bolji u odnosu na konkurenciju. Ni u kom slučaju nije poželjno
da se zaposleni često mijenjaju, jer se time stvara loša reputacija za menadžera i za
preduzeće
Prijem zaposlenih
