Висока школа струковних студија Ужице
ЗАВРШНИ РАД
ТЕМА: УПРАВЉАЊЕ ЗАЛИХАМА
Ментор: Студент:
Мр Биљана Ђуричић Миленко Илић РР24/15
Ужице, 2018. год.
~ 2 ~
Садржај
Увод................................................................................................................................................3
1.Појам залиха................................................................................................................................5
2.Врсте залиха................................................................................................................................6
2.1.Сировине и материјал.............................................................................................................6
2.2.Недовршена производња........................................................................................................6
2.3.Готови производи....................................................................................................................7
2.4.Залихе циклуса.........................................................................................................................8
2.5.Транзитне залихе.....................................................................................................................9
2.6. Сигурносне залихе.................................................................................................................9
2.7.Сезонске залихе......................................................................................................................11
2.8.Некурентне залихе.................................................................................................................11
3.Функционални аспекти управљања залихама........................................................................12
3.1.Аспекти финансијске функције............................................................................................13
3.2.Аспекти продајне функције..................................................................................................14
3.3.Аспекти производне функције.............................................................................................15.
3.4.Аспекти набавне функције....................................................................................................16
4.Релевантни трошкови залиха...................................................................................................17
4.1.Трошкови прибављања залиха.............................................................................................18
4.2.Трошкови држања залиха.....................................................................................................20
4.3.Трошкови недостатка залиха...............................................................................................21
5.Основне одлике о залихама.....................................................................................................22
5.1.Класификација залиха са становишта контроле и управљања........................................23
5.2.Прибављање залиха...............................................................................................................24
5.2.1. Оптимална величина поруџбине......................................................................................24
5.2.2.Оптимална величина производне серије..........................................................................24
5.3.Када вршити набавку залиха................................................................................................25
5.4.Услови неизвесности и сигурности залиха........................................................................26
5.4.1. Неизвесност у погледу употребе залиха.........................................................................26
5.4.2.Неизвесност у погеду времена за извршење поруџбина................................................26
6.Систем управљања залиха.......................................................................................................27
7.Мерила ефикасности управљања залихама............................................................................28
7.1. Индекси ефикасности управљања залихама......................................................................29
8. Just in time систем управљања залихама................................................................................30
Закључак.......................................................................................................................................31
Литература....................................................................................................................................34
~ 4 ~
у складишту, који захтева да материјал без оштећења буду пренети и одложени на
предвиђено место, што подразумева добро организовано и обележено складиште.
Када је реч о врстама залиха, постоје разне класификације залиха, неке од њих су
залихе сировина и материјала, недовршене производње, готових производа, сигурносне
залихе, сезонске залихе. О њима ћу нешто више рећи током израде рада.
Залихе су део обртних средстава неопходних за нормално обављање процеса
производње и продаје, односно оне омогућавају да се ови процеси одвијају са
минималним поремећајима. За њихово држање се често ангажују велика финансијска
средства која проузрокују значајан износ трошкова капитала. Величина тих финансијских
улагања зависи, пре свега, од врсте и величине залиха, од величине предузећа и
делатности којом се бави, односно привредне гране у којој послује.
Сврха овог рада је да укратко објасним политику и методе помоћу којих ефикасно
управљање залихама може да буде остварено и да се та политика и методе посебно
осветле са становишта финансијског управљања.
~ 5 ~
1. Појам залиха
У литератури постоји више дефиниција залиха. Уопштено се може рећи да залихе
представљају део обртних средстава неопходних за нормално обављање процеса
производње и продаје. Према МРС2 залихе представљају средства:
a) која се држе ради продаје у редовном пословању;
b) у процесу производње каква се продају или
c) у облику основног или помоћног материјала који се троши у производном
процесу или приликом пружања услуга.
У пословању залихе се могу држати за различите намене:
Као предмети рада и ситна опрема (сировине, основни и помоћни материјал,
полупроизводи, ситан инвентар) који се троше у производном процесу или при
пружању услуга;
Као недовршена производња (предмети рада и трошкови конверзије у поступку
производње и пружања услуга који још нису реализовани);
Као готови производи сопствене производње намењени продаји;
Као купљена роба и друга средства намењена продаји.
~ 7 ~
Мада технички и технолошки фактори примарно условљавају дужину производног
процеса, извесне одлуке могу такође утицати на производно време и улагања у
недовршену производњу. Производња у већим серијама омогућава извесно снижење
трошкова производње, али повећава залихе недовршене производње и обрнуто у случају
производње у мањим серијама.
Постоје извесне мере којима се може повећати укупан обим производње, без
сразмерног повећања недовршене производње. Увођење друге или треће смене треба
сигурно да доведе до повећања укупне производње, мада при томе залихе производње у
току не морају да расту пропорционално повећању укупног обима. Насупрот томе, сваки
прекид или успоравање производног процеса услуд субјективних слабости у планирању,
организацији и контроли имају за последицу повећана улагања у недовршену производњу.
Најзад, на ниво залиха недовршене производње може се утицати и одлукама о
производњи или набавци делова и склопова финалног производа. Уместо да их производи
само предузеће може извесне делове или склопове финалног производа куповати од
других предузећа, својих коопераната. Ако је набавна цена ових делова и склопова мања
од додатних трошкова њихове производње, предузеће би требало да се одлучи на
кооперацију.
2.3. Готови производи
Залихе готових производа састоје се од реалитета на којима је процес производње
завршен али још нису продати. Предузећа која производе искључиво по поруџбини, што је
случај са произвођачима специјализованих производа, поседују обично врло мале или
никакве залихе готових производа, будући да су ти производи практично продати пре него
што су произведени.
Зато су са становишта управљања залихама далеко интересантнија предузећа која
производе и продају више стандардних производа и то за непознате купце. Таква
предузећа држе, по правилу мање или више залиха готових производа да би на време
могло да задовољи приспеле поруџбине од стране купаца.
У другом року тенденција кретања залиха готових производа сразмерана је обиму
производње. У кратком року те залихе често варирају инверзно у односу на обим продаје.
Ако обим продаје падне испод очекиваног, а производња не прати тај пад, доћи ће до
наглог гомилања залиха. Упркос озбиљним напорима да се тражња и продаја што тачније
прогнозирају и процене, многа предузећа се суочавају са неочекиваним и често
необјаљњивим променама у обиму продаја која проиузрокује озбиљне проблеме. Ретко
када је могуће извршити прилагођавање производње наглим падовима и успонима обима
продаје без озбиљних организационих потешкоћа и већих трошкова по јединици
производа.
Ако је пад обима продаје краткотрајан, одржавање стабилне производње уз
повећање залиха готових производа може се показати исправном оријентацијом са
становишта максимизирања стопе приноса уз уложена средства. Ако је међутим тај пад
дугорочнији, неопходно је предузети мере за драстично смањење производње да би се
нарасле залихе готових производа довеле у разуман однос са смањеном перспективом
продаје. Предузећа која не поштују ове односе западају у озбиљне финансијске потешкоће
због прекомерног везивања готовине у залихе готових производа.
