Preduzetništvo   je   delatnost   usmerena   na   osvarivanje   profita   na   tržištu,
zasnovana   na   stalnim   promenama   i   spremnosti   da   se   preuzme   rizik.
Preduzetnik   obavlja   delatnost   registrujući   se   kao   preduzetnik,   osnivajući
privredno   društvo,   registrujući   poljoprivredno   gazdinstvo,   učlanjujući   se   u
zadrugu i slično.

Preduzetnička kultura podrazumeva visok stepen preuzimanja rizika,
dinamizma i kreativnosti, posvećenost eksperimentisanju i inoviranju. Ova
kultura ne samo da brzo reaguje na promene u okruženju, ona kreira promenu.
[2.]

U novijem periodu dolazi do afirmacije unutrašnjeg preduzetništva
(intrapreneurship) kao preduzetništva u okviru velikog preduzeća. Unutrašnji
preduzetnik se često karakteriše kao “sanjar“ koji dolazi do rešenja kako da
pretvori jednu ideju u profitabilnu realnost. [2.]

Cilj svakog potencijalnog preduzetnika treba da bude pronalaženje posla koji će
na najbolji način da poveže:

1. Njegovo znanje, iskustvo, potencijale, interese i buduća očekivanja

od bavljenja preduzetništvom, sa jedne strane i

2. Sa potrebama tržišta, sa druge strane. [7.]

Veoma bitan cilj je „biti korak“ ispred konkurencije, odnosno biti drugačiji od
drugih. Jedan od ključnih razloga neuspeha mnogih preduzeća je to što 75%
preduzetnika započinje svoj posao bez prethodne provere tržišta i testiranja
potražnje, odnosno interesovanjem za određenim proizvodom (uslugom).

Izvor poslovne ideje može biti:



Prethodni posao i stečena znanja i veštine;



Tradicija i geogravske karakteristike regiona;



Metoda tržišne segmentacije;



Imitacija;



Analiza uvoza;



Praćenje stručnih časopisa i interneta;

Diplomski rad

2 Uvod u japansko preduzetništvo

Japan je jedna od ekonomski najrazvijenijih zemalja sveta. Ovu reputaciju često
prate priče o japanskoj ekonomiji, u čijoj osnovi zapravo leži priča o japanskom
preduzetništvu koji zauzima počasno mesto među ostalim preduzetničkim
konceptima u međunarodnim okvirima.

Veoma mnogo izučavano i predavano na fakultetima i univerzitetima, japansko
preduzetništvo je iznedrilo nekoliko važnih principa i strategija koji su postali
popularni širom sveta i koji su često pokušavani da budu implementirani u
poslovnim i radnim organizacijama zapadnih zemalja.

Japansko preduzetništvo se razvilo pod uticajem japanske kulture i njenih
tradicionalnih vrednosti. Japanska menadžerska kultura, koja je tako poznata
na Zapadu uglavnom se praktikuje u velikim kompanijama i korporacijama.

U japanskim industrijskim odnosima razvija se poseban sistem organizacije
rada i preduzetništva, bitno različit od evropskog i američkog. To nisu samo
nove organizacione forme, već i novi modeli radne motivacije. Ključni faktor
motivacije ogleda se u mogućnosti kreativnog angažovanja svih radnika kroz
inovativne grupe.

Svaki radnik zna da, ako želi, može učestvovati u poboljšanju radnih uslova i
proizvodnje kroz već pomenute grupe. Isto tako on je svestan činjenice da, iako
je samo mali zubac u ogromnom sistemu zupčanika, njegov predlog biće
razmatran na svim nivoima kompanije.