Banja Luka
25.12.2010.godine
UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE
OSNOVI MENADŽMENTA I PREDUZETNIŠTVA
SEMINARSKI RAD
LIDERSTVO
Mentor: Student:
Doc. dr Vladimir Marinković Duško Karanović
SADRŽAJ:
UVOD
………………………………………………………………………………strana 2
RAZLIKE IZMEĐU MENADŽERA I LIDERA
………………………………..strana 3
POJAM LIDERSTVA
……………………………………………………………. strana 4
-
Tipovi moći
TEORIJE
LIDERSTVA
…………………………………………………………..strana 8
-
Teorija karakternih osobina lično
-Bihejvioristička teorija liderstva
-
Kontigentne teorije liderstva
STILOVI LIDERSTVA
…………………………………………………………strana 11
-Autokratski stil liderstva
-Demokratski stil liderstva
-
Liberalni stil liderstva
-Transakciono liderstvo
-Harizmatično liderstvo
-Transformaciono liderstvo
SLIKE:
SLIKA 1: PROCES VODSTVA.........................................................................................6
SLIKA 2: OSOBINE I SPOSOBNOSTI DOBROG LIDERA........................................7
SLIKA 3: KARAKTERISTIKE USPJEŠNOG LIDERA..............................................12
CITATI:
2
RAZLIKE IZMEĐU MENADŽERA I LIDERA
Liderstvo je najvažniji aspekt menadžmenta. Suština vođenja je volja ljudi da slijede vođu
i drže se onoga što on naredi ili kaže. Ono je jedan od zadataka menadžmenta, pa je
menadžment širi, a vođenje uži pojam. Dok su osnovne funkcije menadžmenta planiranje,
organizovanje, uticanje i kontrola, vođenje je samo jedna od podfunkcija menadžmenta.
Odnos vođenja prema menadžmentu mogao bi se predstaviti kao odnos podskupa prema
skupu. Vođenje je psihološka drama u kojoj lider mora da uspostavi savršenu kontrolu nad
sobom da bi mogao kontrolisati druge. Ono podrazumeva i koordinaciju poslova koje
obavljaju drugi. Vođenje i menadžment su dva posebna i međusobno dopunjavajuća
sistema, svaki sa svojim funkcijama i karakterističnim aktivnostima. Oba su nužna za
uspjeh u sve složenijoj i turbolentnijoj okolini. Dok se menadžment bavi ''savladavanjem
složenosti", vođenje se bavi "savladavanjem promjena". To je osnovni razlog što vođenje
posljednjih godina dobija tako veliku važnost.
Svaka organizacija treba da teži snažnom menadžmentu, ali i odlučnom vođenju. Naravno,
ne može svako biti jednako dobar i u menadžmentu i u vođenju. Neki ljudi imaju
sposobnosti odličnih menadžera, ali ne i dobrih vođa. Drugi, nasuprot njima, imaju velike
potencijale za vođenje, ali iz mnogih razloga ne mogu postati dobri menadžeri. Ako
menadžera odredimo kao osobu zaduženu za funkcionisanje organizacije ili nekog njenog
dijela, onda se menadžerima smatraju ne samo predsjednik ili potpredsjednik kompanije
već i biskupi, premijeri, vođe sportskih timova, poslovođe i drugi. Sve te menadžere
karakteriše formalni autoritet u organizaciji kojom rukovode.
4
POJAM LIDERSTVA
Sam pojam liderstva potiče od staropersijske riječi koja se prevodi kao
ići, putovati
, i u
tom smislu lider je imao ulogu vođe puta, jer je kao takav znao kuda treba ići i u kom
pravcu treba voditi. Razvojem industrije, trgovine, finansija, pojam liderstva se sve više
vezuje za privredne djelatnosti i organizaciju rada.
U savremenom društvu, pojam liderstva je veoma složen i značajan. Pod liderstvom se
podrazumjeva aktivnost na oblikovanju ponašanja svih zaposlenih u organizaciji u cilju
kreiranja specifične korporativne kulture.
1
Koontz/Weihrich definišu liderstvo kao umijeće ili proces uticanja na ljude tako da oni
spremno i s entuzijazmom teže ostvarivanju grupnih ciljeva. Nastavlja se mišljenje Colea
prema kojem je liderstvo dinamički proces u grupi pomoću kojeg jedna osoba utiče na
drugu da dobrovoljno sudjeluje u izvršavanju grupnog zadatka u datoj situaciji.
Proces liderstva sastoji se od četiri ključne varijable, a to su
:2
lider
sljedbenici,
ciljevi i
okolina.
1
Oldcorn, R., Menadžment
2
Buble M.,
Management
5
