5. Pojam, svrha i karakteristike stategijskog menadžmenta..............................................14
5.1. Pojam i svrha strategijskog menadžmenta..................................................................14
5.2. Karakteristike strategijskog menadžmenta.................................................................15
6. Strategijska vizija...........................................................................................................21
6.1. Misija(svrha)preduzeća...............................................................................................21
6.2. Karakteristike strategijske vizije.................................................................................22
6.3. Uloga ciljeva u strategijskom upravljanju..................................................................25
7. Zaključak.......................................................................................................................28
Literatura............................................................................................................................30
1. Uvod
Strategijski menadžment je proces kojim preduzeće utvrđuje svrhu postojanja, ciljeve i
željene nivoe ostvarenja, odlučuje o osnovnim načinima ostvarivanja ovih ciljeva za
odgovarajući vremenski okvir u promenljivom okruženju, sprovodi akcije i ocenjuje
napredovanje i rezultate. Bilo kad i svuda, akcije mogu biti menjane i modifikovane.
Veličina ovih promena može biti postepena i evolutivna. Strategijski menadžment
predstavlja određene menadžerske odluke i akcije kojima se opredeljuju performanse
preduzeća u dužem vremenskom periodu. To podrazumeva ispitivanje okruženja,
formulisanje strategije, sprovođenje strategije i njenu ocenu i kontrolu.
Prema navedenom strategijski menadžment se može definisati kao proces usmeravanja
aktivnosti preduzeća kojim se, na bazi šansi i opasnosti, na jednoj, i jakih i slabih strana
2
2. Menadžment (upravljanje)
2.1. Definisanje menadžmenta
Menadžment
se u novije vreme posmatra kao svojevrsna društvena tehnologija koja
omogućava efektivnost i efikasnost preduzeća. Menadžment kao proces, (funkcionalno),
ima svoje faze: planiranje, organizovanje i kontrolu poslovne aktivnosti.
U SAD se reč menadžment ne odnosi samo na proces, već i na ljude koji ga obavljaju.
Menadžment je kontinuelni proces kojim se pokreće i usmerava poslovna aktivnost radi
ostvarenja svrhe poslovanja preduzeća. Menadžment je stalni proces rešavanja problema
sa kojima se suočava preduzeće u obavljanju svoje poslovne aktivnosti. Menadžment
omogućava da se preduzeće prilagođava i utiče na zbivanja u sredini u kojoj obavlja
svoju poslovnu aktivnost.
4
2.2. Efektivnost i efikasnost
Draker je doprineo da se u literaturi pravi jasna razlika između efikasnosti i efektivnosti
poslovanja preduzeća.
Efikasnost
znači raditi bolje ono što se radi. Meri se tako što se
stave u odnos efekti i troškovi učinjeni da se oni ostvare.
Efektivnost
znači raditi prave
stvari. Meri se realizovanjem dobiti na tržištu prila gođavanjem proizvoda i usluga
zahtevima tražnje.
Efikasnost se tretira kao interni a efektivnost kao eksterni problem preduzeća. Efektivnost
ukazuje na način na koji preduzeće podmiruje potrebe kupaca na tržištu, a efikasnost na
način na koji se, pri tome, koriste izvori preduzeća.
5
Slika 2. Evolucija menadžment sistema
U drugoj etapi
preduzeće nastoji da predvidi budućnost.
Na predviđanju zasnovano
planiranje
je menadžment sistem koji se oslanja na višegodišnje planove, analizu
razmaka i statičku alokaciju izvora.
U trećoj etapi
razvoja menadžment sistema počinje da se razmišlja strategijski, što ima
za posledicu korišćenje strategijskog planiranja.Vrši se analiza i procena konkurentske
situacije i analizira dinamika grane.
U četvrtoj etapi
menadžment treba da kreira budućnost. Javlja se potreba za korišćenjem
strategijskog menadžmenta. Dva su osnovna toka aktivnosti:
1.
Logistički podsistem
koji se bavi konverzijom inputa u output i
2.
Upravljački podsistem
koji se bavi usmeravanjem i kontrolom poslovne
aktivnosti.
7
