BEOGRADSKA POSLOVNA ŠKOLA

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA

DIPLOMSKI RAD

Mentor:

Student: 

Д

ИПЛОМСКИ

 

РАД

Beograd

2015.

1

background image

SADRŽAJ

U V O D

...................................................................................................................................... 3

1. KOMERCIJALNA BANKA

................................................................................................5

1.1. Istorijat Komercijalne banke ad Beograd........................................................................5
1.2. Organizaciona i vlasnička struktura Komercijalne banke...............................................5
1.3. Opšti poslovi Komercijalne banke...................................................................................6
1.4. Organizaciona i kvalifikaciona struktura.........................................................................7
1.5. Uslužni asortiman Banke.................................................................................................9

2. PLATNI PROMET

.............................................................................................................11

2.1. Klasifikacija platnog prometa........................................................................................ 11
2.2. Načela organizovanja i ciljevi platnog prometa.............................................................14
2.3. Naknada za usluge platnog prometa..............................................................................15
2.4. Korišćenje računa...........................................................................................................16
2.5. Instrumenti platnog prometa.......................................................................................... 18

2.5.1. Menica

.....................................................................................................................20

2.5.2. Akreditiv

..................................................................................................................22

2.5.3. Bankarska garancija

...............................................................................................23

2.5.4. Ček

..........................................................................................................................24

2.5.5. Ostali oblici platnog prometa

.................................................................................25

2.5.6. Bankarska doznaka

.................................................................................................26

2.5.7. Dokumentarna inkaso naplata

................................................................................26

2.5.8. Kreditna kartica

...................................................................................................... 27

ZAKLJUČAK

......................................................................................................................... 29

LITERATURA

........................................................................................................................30

D

IPLOMSKI

 

RAD

U V O D

Bankarstvo   se   zasniva   na   izučavanju   funkcija   i   uloge   bankarskog   sistema   i   načina 
organizovanja bankarskih organizacija u sistemu jedne zemlje. Nauka o bankarstvu izučava 
bankarsko   poslovanje,   pre   svega   odnose,   procese   i   poslovne   transakcije   koji   se   javljaju 
stvaranjem i korišćenjem novca i kredita preko banaka.

Pojam banke potiče od latinske reči „banko“ koja označava klupu (tezgu, u današnjem smilsu 
šalter) postavljenu na ulici, trgu, sajmu, na kojoj se vršila razmena različitih oblika i vrsta 
novca,   kao   i   novčane   transakcije   naplate   i   plaćanja   u   vezi   sa   obavljanjem   trgovinskim 
prometom.

Ne   postoji   jedinstvena   definicija   banke.   Imajući   u   vidu   nastanak,   razvoj,   shvatanja   i 
koncepcije banke može se izvesti sledeća definicija: banka je specifični privredni i tržišni 
subjekt,   koji   na   bazi   prenetih   ovlašćenja   i   poveranja   posreduje   u   transformisanju   tuđih 
sredstava   (pre   svega   na   kreditnoj   osnovi),   obavljajući   sve   novčane,   depozitne   i   kreditne 
transakcije između finansijski suficitnih i finansijski deficitnih transaktora, vršeći pri tome 
sekundarnu emisiju novca, uz ispoljavanje visokog stepena profesionalnosti, organizovanosti i 
adaptiranosti na promene u društvenom i ekonomskom okruženju, što doprinosi maksimaciji 
sopstvene mikroekonomije i optimizaciji korišćenja finansijskih sredstava na makrosistemu.

Narodna Banka Srbije (NBS) je

 

pravno lice sa sedištem u Beogradu. Uloga NBS je određena 

Ustavom Srbije 2003. godine (“Službeni glasnik RS”,br.72/2003.) Prema članu 2. Zakona o 
Narodnoj Banci Srbije, Narodna banka Srbije je centralna banka Republike Srbije.

Organi NBS su: Monetarni odbor, guverner i Savet. Monetarni odbor utvrđuje monetarnu 
politiku. Čine ga guverner i viceguverneri. Guvernera bira Narodna skupština na period od pet 
godina.   U   njegovoj   nadležnosti   je   sprovođenje   odluka   Monetarnog   odbora   i   Saveta, 
organizacija i poslovanje NBS, kao i pripremanje i donošenje akata iz nadležnosti NBS. Savet 
ima predsednika i četiri člana koje bira Narodna skupština na period od pet godina. Savet, na 
predlog guvernera, između ostalog, usvaja finansijski plan i godišnji račun NBS.

Zavisno od vrste delatnosti razlikujemo emisione, depozitne, založne i hipotekarne banke. 
Prema ovom kriterijumu možemo podeliti banke na: univerzalne i specializovane. S obzirom 
na područije obavljanja delatnosti razlikujemo međunarodne, nacionalne i lokalne banke.

Banke se mogu deliti po raznim kriterijumima. Zavisno od delatnosti i mesta u bankarskom 
sistemu one se dele na: centralne (emisione) i komercijalne ili poslovne banke.

Centralna   banka

  je   posebna   finansijska   ustanova   u   monetarnom   sistemu   jedne   zemlje. 

Emisiona banka predstavlja banku svih poslovnih banaka i ostalih finansijskih insistucija.

3

background image

D

IPLOMSKI

 

RAD

1. KOMERCIJALNA BANKA

1.1. Istorijat Komercijalne banke ad Beograd

Komercijalna   banka   ad   Beograd   (u   daljem   radu   Komercijalna   banka)   je   osnovana   1970. 
godine i predstavlja više od 40. godina sigurnosti, uspešnog poslovanja, bankarskih usluga i 
proizvoda prema potrebama klijenata u skldu sa najvišim evropskim standardima. Sve ove 
godine Komercialajna banka se trudi da raste i gradi Banku za građane Srbije, svoje klijente i 
partnere širom zemlje i sveta.

Danas se Komercijalna banka može pohvaliti sledećim podacima: banka ima 27 filijala širom 
zemlje, preko 270 ekspozitura, preko 3.166 zaposlenih, 1.200.000 otvorenih računa i 900.00 
zadovoljnih klijenata. Komercijalan banka se odlikuje snagom, sigurnošću i poverenjem.

Kapital od 305 miliona evra čini je najačom bankom u zemlji, koja podjednako uspešno posluje 
sa   građanima,   kao   i   najvećim   koorporacijam   –   u   zemlji   i   inostranstvu.   Svim   klijentima   na 
raspolaganju je stručni tim Komercijalne banke. Reč je vrhunskim poznavaocima međunarodnih 
finansijskih tokova i mladih ambicioznih menadžera, obrazovanih i obučavanih u inostranstvu. 
Komercijalna banka ima ulogu u domaćem i inostranom platnom prometu. Najčešće korišćeni 
instrumenti plaćana su: doznake, garancija, akreditivi i čekovi. Istovremeno preko 20 stranih 
finansijskih institucija je poklonilo poverenje Komercijalnoj banci kao insttuciji koja po njihovom 
nalogu obavlja promet kako u domaćoj tako i u stranim valutama.

Slika 1.

 Logotip Komercijalne banke sa sloganom

1

Svoje znanje i resurse posvetila je svojim klijentima, nastojeći da za njih obezbedi vrhunske 
usluge i proizvode. Snaga Komercijalne banke počiva na sadašnjim i budućim zadovoljnim 
klijentima   Zato   se   Komercijalna   uvek   trudi   da   zadovolji   potrebe   i   opravda   poverenje 
klijenata. Želja banke je da bude tačka oslonca klijenta, snaga i siguran partner na koga se 
klijent može osloniti u svakom trenutku.

1.2. Organizaciona i vlasnička struktura Komercijalne banke

Komercijalna banka je u poslednje dve godine izvršila veliki broj organizacioni promena koje 
su uglavnom bile usmerene na odražavanje veće usmerenosti i transparentnosti u odeljenjima, 
sektorima, jedinicama… Menadžment banke ima velika očekivanja od Filijale u Beogradu 

1

 http://www.kombank.com

5

Želiš da pročitaš svih 32 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti