BLC – BANJA LUKA COLLEGE

BANJA LUKA

MILOŠA OBILIĆA 30

SEMINARSKI RAD IZ MENADŽMENTA LJUDSKIH 

RESURSA

Rad na daljinu ( Telework )

Predmetni nastavnik: Doc dr Rajko 

Macura

       

Studenti: Antonio Popović      

172/09

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA – RAD NA DALJINU

Banja Luka, decembar 2010.

SADRŽAJ:

SEMINARSKI RAD IZ MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA..............................0

1. UVOD..............................................................................................................................2

2. TEORIJSKI DIO.............................................................................................................3

2.1. NASTANAK I DEFINISANJE RADA NA DALJINU.........................................4

2.2. PREDNOSTI RADA NA DALJINU......................................................................6

2.3. MANE RADA NA DALJINU................................................................................8

2.4. ZAKONSA REGULATIVA RADA NA DALJINU.............................................10

2.4.1. USLOVI ZAPOSLENJA................................................................................10

2.4.2. ZAŠTITA PODATAKA.................................................................................11

2.4.3. OPREMA.......................................................................................................11

2.4.4. ZAŠTITA PRIVATNOSTI............................................................................12

2.4.5. ZAŠTITA ZDRAVLJA I SIGURNOST NA RADU.....................................12

2.4.6. ORGANIZACIJA RADA...............................................................................13

2.4.7. EDUKACIJA..................................................................................................13

2.4.8. PITANJA KOLEKTIVNIH PRAVA.............................................................13

3. ISTRAŽIVAČKI DIO...................................................................................................16

3.1. PROBLEM............................................................................................................16

3.2. PREDMET, CILJ I ZADACI ISTRAŽIVANJA...................................................17

3.3. HIPOTEZA...........................................................................................................17

3.4. INSTRUMENTI ISTRAŽIVANJA......................................................................17

3.5. UZROK..................................................................................................................18

3.6. NAČIN OBRADE REZULTATA.........................................................................19

3.7. PRIKAZ I KOMENTAR REZULTATA ANKETE.............................................20

3.8. ANKETA...............................................................................................................25

1

Asistent: mr Vanja Šušnjar

                    

                Dejan Tihonov        

227/09

                Mišo Subotić             

75/09                                   

background image

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA – RAD NA DALJINU

većem broju ljudi da, umjesto u uredu, rade u toplini doma svog Kod rada 
na daljinu dio se ili većina poslova obavlja kod kuće na vlastitom računalu, 
a rezultati rada (tekstovi, prezentacije, programski kod i ostalo) šalju se 
poslodavcu. Komunikacija u suprotnom smjeru podrazumijeva primanje 
novih radnih zadataka ili povratnih informacija o kvaliteti napravljenog. 
Razmjena   podataka   između   naručitelja   posla   i   osobe   koja   ga   obavlja 
najčešće se obavlja e-mailom, iako se mogu koristiti i ostali web servisi 
(npr. FTP).

Mi smo se odlučili za ovu temu pošto smo informatički smjer i rad na 

daljinu nam je veoma blizak pojam. 

Rat za talente je, u kombinaciji s vremenom potrebnim za dolazak na 

posao, troškovima te povećanom potrebom za usklađivanjem poslovnog i 
privatnog   života,   glavni   faktor   za   promoviranje   rada   na   daljinu 
(telecommuting), istaknuo je Lanzalotto te je dodao da dobro postavljena 
telecommuting politika može pridonijeti pobjedi ili porazu u natjecanju za 
visoko kvalificirana profesionalce.

Međutim, istraživanje pod nazivom National Technology Readiness 

ustanovilo je   da, iako četvrtina Amerikanaca radi za poslodavce sklone 
radu na daljinu ili na poslovima koji ima dopuštaju rad od kuće, manje od 
10% iskoristi takvu pogodnost. Također, oni radnici koji mogu raditi od 
kuće, to ne rade jer ne žele izgubiti kontakt s kolegama ili biti isključeni iz 
donošenja važnih odluka.

2. TEORIJSKI DIO

3

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA – RAD NA DALJINU

2.1. NASTANAK I DEFINISANJE RADA NA DALJINU

Rad na daljinu (telecommuting, e-commuting, e-work, telework) je 

nov pojam koji podrazumeva rad od kuće ili s nekog drugog mesta koje 
može   biti   udaljeno   od   sedišta   matične   kompanije   stotine   kilometara. 
Ovakav   vid   rada   odbacuje   pravila   klasične   radne   sredine   sa   fiksnim 
radnim   vremenom   zaposlenih,   ograničenim   radnim   prostorom, 
svakodnevnim putovanjem na posao. Mogućnost rada na daljinu je logična 
posledica   ubrzanog   razvoja   informaciono-komunikacionih   tehnologija 
(multimedija,   računarskih   mreža,   Interneta).   Mnogi   zaposleni   rade   od 
kuće,   dok   ostali,   koje   često   nazivaju   nomadskim   radnicima,   koriste 
mobilne telekomunikacione tehnologije za rad iz kafića ili sa raznih drugih 
mesta.

Ne   postoji   univerzalna   definicija   za   pojam   rad   na   daljinu, 

Telecommuting,   teleworking   ili   rad   na   daljinu,   nazivi   su   koji 
podrazumijevaju   poslovni   aranžman   kod   kojeg   zaposlenici   uživaju 
povlastice fleksibilnog radnog vremena i mjesta rada.

Istraživači rad na daljinu (telecommuting) definišu kao alternativni 

poslovni   dogovor   prema   kojem   zaposleni   obavljaju   radne   zadatke   van 
primarnog ili centralnog radnog okruženja, barem tokom određenog dela 
svoga   radnog   vremena,   pri   čemu   se   služe   elektronskim   medijima   u 
komunikaciji sa ljudima u i van organizacije.

Telecommuteri  

rade   od   kuće

,   u   knjižari,   automobilu,   u   internet 

cafeu – odakle god imaju pristup Internetu, bilo na laptopu ili običnom 
računaru. Zapadne firme već nekoliko godina 

praktikuju

 ovaj način rada, 

4

background image

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA – RAD NA DALJINU

Tako su se u ranim 70-ima internom telefonskom mrežom počeli 

povezivati   uredi   u   centru   s   onima   na   periferiji   velikih   gradova,   a   do 
početka 80-ih, usavršanjem računala, komunikacija se između međusobno 
udaljenih predstavništava iste tvrtke dodatno unaprijedila.

E-work ili rad (k)od kuće je termin koji je „patentirao“ Jack Niles 

1973. godine za vrstu posla u kojem zaposlenici uživaju veću fleksibilnost u 
svezi mjesta i vremena obavljanja svog posla. Drugim riječima, svakidašnji 
put na posao i s posla je zamjenjen telekomunikacijskim pogodnostima kao 
što su intranet, LAN, WLAN VPN, videokonferencija, VoIP itd. koje su u 
današnjem svijetu širokopojasnih veza na Internet postale upotrebljive i 
uobičajene. Mnogi ovakvi zaposlenici rade kod kuće, dok drugi, znani još i 
kao radnici-nomadi, svoj posao obavljaju iz kafića ili lepeze ostalih lokacija.

Amerikanci su još 2000. godine obilježili svoj prvi Nacionalni dan 

rada kod kuće 21. jul. Ovaj "praznik" bio je usmjeren na ohrabrivanje 
zaposlenika   da   pokušaju   raditi   kod   kuće   koristeći   "telecommuting" 
(obavljanje radnih poslova u kući, posredstvom telekomunikacija, bilo za 
javni ili privatni sektor). Na taj način u 1999. godini radilo je oko 19.6 
milijuna Amerikanaca, znatno više od 4 milijuna u 1990., i ta će brojka rasti 
brzinom   kojom   tehnologija   i   internet   ljudima   mogu   omogućiti   da   svoj 
posao obavljaju od kuće.

2.2. PREDNOSTI RADA NA DALJINU

Rad na daljinu sa stanovišta nas informatičara je pravi izbor iz sledećih 
razloga: 

Kvalitet usluge je isti ili bolji. 

6

Želiš da pročitaš svih 31 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti