Sistemi i organizacija sporta

UVOD

Menadžment Sportske organizacije jo od izuzetnog značaja za uspešno funkcionisanje i poslovanje Sportske organizacije.
Ceo tim menadžera, bez obzira na hijerarhijsku poziviju ili ulogu koju imaju, trebalo bi da bude kvalitetno izabran, da obavlja svoj zadatak efikasno i postiže izuzetne rezultate.

Top menadžment zadužen je za donošenje odluka svih odluka,a posebnu pažnju treba da obrati na to da te odluke budu realne, izvodive i da donose najbolje moguće rezultate u poslovanju organizacije. Zatim, odluke dalje trebaju biti izvršavane u što kraćem roku, uz postizanje uspeha i na polju sportskih rezultata, ali i na polju poslovanja kluba. Kada klub posluje sa dobicima i uz ostvarivanje velikog profita, onda su i igrači motivisani da postižu vrhunske ѕportske rezultate.

Dakle, menadžment sportske organizacije bavi se problemima upravljanja,a odnosi se na celokupan taj proces, od definisanja ciljeva, misije i vizije, preko izbora organa upravljanja i donošenja odluka, do izvršavanja tih odluka i njihovog efekta na poslovanje celokupne sportske organizacije.Zato organizacijom treba da upravljaju stručni, motivisani i kvalitetni menadžeri, koji će svojom strategiji i planovima poslovanja podići na veći nivo organizaciju i doprineti njenoj uspešnosti, kako na polju sportskih rezultata, tako i na polju uspešnog, efikasnog i profitabilnog poslovanja.
U ovom seminarskom radu definisaćemo šta je menadžment sportske organizacije uopšte, kao i na menadžment RK (Rukometni klub) Celje, najtrofejnijeg rukometnog kluba na prostorima bivše SFRJ, uloge upravljačkog tima i njihove zadatke, kao i na istorijat i najveće uspehe RK Celje.

MENADŽMENT SPORTSKE ORGANIZACIJE

Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojem pojedinci, radeći zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.
Sastavni način usmeravanja pojedinaca, grupa poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacionih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju.
Savremeni menadžeri u principu obavljaju tri zadatka:
-Usmeravaju poslove i organizacije
-Usmeravaju (upravljaju) ljudima
-Usmeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodu i uslugama)

Menadžment Sportske organizacije bavi se problemom upravljanja sportske organizacije. Naravno, poseban osvrt je na upravljačkom timu neke sportske organizacije, kao i na misiji, viziji i ciljevima krevet ta organizacija ima.