Uloga lidera u organizacionoj transformaciji

Seminarski rad

Uloga Lidera u Organizacionoj Transformaciji

Profesor: Student:

Beograd, 2014

Uloga Lidera u Organizacionoj Transformaciji

Sadržaj:

UVOD .......................................................................................................................................3

1. LIDERSTVO U SAVREMENOM PREDUZEĆU ...............................................................5

1.1. Uloga i značaj

liderstva ...................................................................................................5

1.2. Lideri i

sledbenici ........................................................................................................... 6

1.3. Osobine lidera i liderske

sposobnosti ..............................................................................7

1.4. Stilovi - pristupi

liderstva ................................................................................................8

1.5. Teorije karakternih osobina

ličnosti ................................................................................8

1.6. Bihejvioristički pristup

liderstvu .................................................................................. 11

1.7. Kontigentni pristup

liderstvu .........................................................................................14

1.7.1. Hersijev i Blankardov model liderstva .........................................................................14
1.7.2. Fidlerov model liderstva ..............................................................................................15
1.7.3. Model Evansa i Hausa .................................................................................................16
1.7.4. Modeli Vroom – Yeton i Vroom – Jago ......................................................................16

2. TIPOVI LIDERSTVA ........................................................................................................18
2.1. Vizionarsko liderstvo .......................................................................................................18
2.2. Harizmatsko liderstvo ..................................................................................................... 18
2.3. Transformaciono liderstvo .............................................................................................. 19

3. OSNOVNI INSRUMENTI LIDERSTVA ...........................................................................21
3.1. Uloga moći u liderstvu ......................................................................................................21
3.2. Lider u funkciji motivacije (psihološka kategorija liderstva) ...........................................22
3.3. Lider u sistemima komunikacije .......................................................................................23
3.4. Timski rad i liderstvo ........................................................................................................23

4. LIDERSTVO U ORGANIZACIONOJ TRANSFORMACIJI ............................................24
4.1. Uloga lidera u organizacionoj transgormaciji .................................................................. 24
4.2. Efektivnost lidera u organizacionoj transformaciji ...........................................................26

koristi uticaje koji nisu zasnovani na prinudi da usmerava i kordinira aktivnosti članova
organizovane grupe na ostvarenju ciljeva grupe. Kao vlasništvo liderstvo je set kvaliteta ili
karakteristika koje se pripisuju onome ko se smatra sposobnim da uspešno primeni taj uticaj.
Liderstvo po Jagu nisu samo atributi te osobe već i šta ta osoba radi. Draker smatra da liderstvo
može i mora da se nauči. Smatra da nešto kao “ličnost lidera”, “liderski stil” i “liderske
osobine” ne postoje. Među efektivnim liderima koje je u svom životu sretao bili su vrlo različiti
ljudi. Jedina ispravna definicija po Druckeru jeste da je to neko ko ima lidere. Postoje mislioci i

Uloga Lidera u Organizacionoj Transformaciji

proroci i to su nesumljivo potrebne osobe ali bez sledbenika nema lidera. Efektivan lider nije
onaj koji se voli i uvažava. On je neko čiji sledbenici rade prave stvari. Popularnost ne čini
liderstvo već rezulati. Liderstvo nije rang, privilegija, titula ili novac, to je odgovornost.
Liderstvo se definiše kao čin ili ponašanje da se utiče na druge naglašava Grinberg. Neki
ga posmatraju kao instrument za ostvarenje ciljeva. Tako je liderstvo proces koji uključuje
uticanje da se ostvare ciljevi i dešava de u određednoj situaciji grupe ili organizacije.

Đžejms Stoner definisao je liderstvo kao proces kojim se delatnost članova grupe

usmerava

ostvarenju zadataka.
         U mnogobrojnim definicijama moguće je izdvojiti određene zajedničke elemente koji su
sadržani u skoro svim definicijama:

♦ Pod liderstvom se podrazumeva dinamičan i fleksibilan proces koji reguliše odgovaraju-
će ponašanje;

♦ Liderstvo podrazumeva postojanje dve grupe ljudi – jedni koji vode – lideri i drugi koji
su vođeni – sledbenici;

♦ Liderstvo podrazumeva nejednaku raspodelu moći – lideri imaju više moći od sledbe-
nika;

♦ Liderstvo podrazumeva postojanje određenih vrednosti, odnosno uvažavanje moralnih
dimenzija;

♦ Lidersvo podrazumeva

najmanje tri bitna elementa – ljude, uticaj i ciljeve;

Slobodan Živković,

Razvoj liderstva u transformaciji organizacije

Fakultet za trgovinu i bankarstvo

“Janićije i Danica Karić”, Beograd, 2007. god.

Uloga Lidera u Organizacionoj Transformaciji

1. LIDERSTVO U SAVREMENOM PREDUZEĆU

1.1.

Uloga i značaj liderstva

         Tom Peters ističe da je danas glavni posao lidera, na svim nivoima, da nadgleda procese u
kojima se napuštaju starenefunkcionalne istine, a da istovremeno, ljude i organizacije pripreme
da   se   suoče   sa   promenom,   da   vole   promenu   i   razviju   nakolnost   prema   njoj,   paralelno   sa
inovacijama koje se predlažu, testiraju, modifikuju i prilagođavaju.
                 Liderstvo je bitno kada preduzeće treba da se menja, da se suoči sa promenama u
eksternoj sredini i kada treba odlučno voditi proces promena. Liderstvo se danas posmatra kao
pojedinačno najznačajniji faktor u savremenoj privredi.
                 Ako se posmatraju dve dimenzije, sredina (interna i eksterna) vreme (sadašnjost i
budućnost) dobijaju se četiri bitne uloga lidera. Pravi lider se nalazi u sredini jer on treba da
balansira sve ove aktivnosti. Lider je postavljač smera u kome treba da se kreće oganizacija, on
je pokretač promena i katalizator promena u organizaciji, on nastpa kao govornik preduzeća u
eksternoj sredini i on je usmerivač tima saradnik koje opunomoćuje za samostalno odlučivanje i
preduzimanje akcije. Sve četiri uloge definišu posao vizionarskog lidera i sve su podjednako
važne za uspeh preduzeća.

Ni jedna organizaciona struktura nije potpuna, a liderstvo je upravo ono što popunjava
praznine koje postoje pošto se ne mogu unapred planirati i predvideti sve aktivnosti i svaka
odluka. Pored toga, organizacija funkcioniše u promenljivim uslovima bez obzira na tržište,
tehnologiju, zakonodavstvo i druge sile prema kojima se organizacija mora prilagođavati.
Upravo liderstvo mora da oseti te promene i da ljude navede da se prilagode.

Momčilo Milisavljević,

Strategijski Menađžment

Institut Ekonomskih Nauka, Beograd, 2002. god.

Slobodan Živković,

Razvoj liderstva u transformaviji organizacije

Fakultet za trgovinu i bankarstvo

“Janićije i Danice Karić”, Beograd, 2007. god.

♦ Atributivni pristup liderstvu – ponašanje sledbenika prema tumačenju lidera;
♦ Transformacioni (harizmatski) pristup liderstvu;

Uloga Lidera u Organizacionoj Transformaciji

1.3. Osobine lidera i liderske sposobnosti

Prvi pristup istraživanja liderstva bio je orjentisan na istraživanje individualnih osobina

koje univerzalno razlikuju lidera od onih koji to nisu. Prve studije nisu bile dovoljno teorijski
zasnovane. Često su isticani pol, visina, fizička energija i izgled kao i psihološke osobine i
motivi kao što su autoritarizam, inteligencija, potreba za ostvarenjima i potreba za moći. Teorija
o osobinama lidera polazi od pretpostavke da efektivan lider poseduje određene osobine ili
karakteristike koje pomažu da grupa ili organizacija ostvari svoje ciljeve. Slabosti teorije
osobina su što neki lideri ne poseduju sve te osobine, dok neki lideri koji poseduju te osobine
nisu efektivni.
Lester Bitel ističe pet snažnih sila koje u većoj ili manjoj meri utiču na želje pojedinaca da
postanu lideri. Te pokretačke snage definisao je na sledeći način:
♦ želja za ostvarivanjem;
♦ želja za moći i vlašću;
♦ želja za bogatstvom i društvenim statusom;
♦ želja za profesionalnim postizanjem;
♦ potreba za zadovoljstvom i ispunjenjem;

Biti lider znači ovladati vrhunskom poslovnom veštinom kaja će doneti materijalnu
satisfakciju. Lider je vizionar čiji kreativni potencijal može da se nosi sa pitanjima i izazovima
koji doleze. Kreativnost ogleda se u sledećem:
♦

Tehničko

znanje

– svaki budući lider mora da pokaže da savršeno poznaje bar jedan

deo
poslovanja kompanije;
♦

Poznavanje

ljudi

– dve osobine su izuzetno važne za lidera komunikativnost i

sposobn-
ost da sluša;

Slobodan Živković,

Razvoj liderstva u transformaciji organizacije

Fakultet za trgovinu i bankarstvo

“Janićije i Danice Karić”, Beograd, 2007. god.