Odlomak

1.Ljudski capital– Predstavlja ukupnu vrednost svih ljudskih resursa organizacije. U zavisnosti od toga kako organizacija upravlja svojim resursima direktno utice na njenu konkurentnost kako na domaćem tako i na međunarodnom tržištu. Ljudski resursi su najskuplji ali i najproblematičniji resursi jedne organizacije. Izabrana kombinacija može biti kako efektivna tako i neefektivna. Ljudski resursi obuhvataju sva znanja, veštine, sposobnosti i iskustva koja pojedinca povezuju sa organizacijom. Da bi se upravljalo ljudskim resursima stvaraju se pravila za konkretne ljude, organizaciju i okruženje. U.LJ.R je složen i višedimenzionalan process jer podrazumeva upravljanje ponašanjem, potencijalima i svim drugim karakteristikama čoveka. Ima strateški značaj za preduzeće te se njim bave viši nivoi menadžmenta.

2.Kako I zasto su ljudi postali “ljudski resursi”– Ovaj pojam je novijeg datuma. Kritičari smatraju da je naziv ”ljudski resursi” ponižavajući za zaposlene jer oni smatraju da se čovek ne sme posmatrati kao objekat i kao dodatak mašini. Pošto su ljudi najveće bogatstvo organizacije, nedopustivo je da se dovode u istu ravan sa novcem, mašinom i informacijom, pogotovo ako se teži izgrađivanju humanijih odnosa između vlasnika kapitala i vlasnika radne snage. Više se ne mogu favorizovati pojmovi koji asociraju na stare modele upravljanja, rukovođenja, naređivanja, kontrole i kažnjavanja. S druge strane pristalice poistovećivanja ljudi sa resursima, smatraju da se konačno sprečava nastavak prakse prema kojoj su materijalni, finansijski i drugi resursi organizacije, u prošlosti tretirani povoljnije nego zaposleni. Takođe pod ljudskim resursima se više ne smatraju samo zaposleni, već i njihovi kvaliteti i rezultati, mogućnosti, sposobnosti, vrednosti i veštine. Zadatak menadžmenta više nije samo nalaženje potrebnog broja ljudi sa odgovarajućim kvalifikacijama nego i njihovo aktiviranje, razvijanje, i unapređenje potencijala i usmeravanja u pravcu ostvarivanja organizacionih ciljeva, a samim tim i njihovih ličnih interesa i ciljeva.HR je ukupni ljudski potencijal, raspoloživa znanja i iskustva, ideje i kreativnost usmerena i aktivirana.
Pojam ”ljudski resursi” pojavio se krajem ’70 i početkom ’80 godina prošlog veka. Prvo je lansiran u SAD i Engleskoj, proširio se, a kod nas ´90 god.

3.Specificnost ljudskih resursa- Ljudski resursi u jednoj organizaciji imaju presudni značaj u ostvarenju projektovanih ciljeva same organizacije. Ljudski resursi organizaciji daju sav umni, psihički i fizički potencijal. Rezultati rada pojedinca i tima zavise od ponašanja i motivisanja zaposlenih i menadžera. Ljudski resursi imaju mogućnost samoobnavljanja i razvoja. Ljudski resurs može oblikovati viziju, projektovati strategiju, osmisliti nov proizvod. Ljudski resursi su povezani sa svim ostalim funkcijama u organizaciji i nije moguće njihovo ostvarenje bez uključenja čoveka. Ulaganje u ljudski resurs je najisplatljivije ulaganje.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Skripte

Komentari