Upravljanje projektom

* Ovde unesite naziv Vaše više škole ili fakulteta

SEMINARSKI RAD

Tema

: Upravljanje projektom

Mentor :

Student:

*ime i prezime

Maj, 2012.

Sadržaj :

UVOD..........................................................................................................................................1

1.1

Razvoj Project Managementa..........................................................................................2

1.2

Definicija i osnovne karakteristike projekta.....................................................................3

1.3

Životni vek projekta.........................................................................................................4

1.4

Pojam upravljanja poslovnim sistemima..........................................................................6

1.5

Upravljanje ljudskim resursima projekta........................................................................10

1.5.1

Rukovodilac projekta i projektni tim..............................................................................................11

1.6

Upravljanje kvalitetom projekta....................................................................................15

1.7

Upravljanje rizikom projekta..........................................................................................18

1.8

Metode i tehnike menadžmenta projektima..................................................................19

1.9

Metode i tehnike Project Management-a......................................................................20

ZAKLJUČAK.......................................................................................................................22
LITERATURA..................................................................................................................... 23

Upravljanje projektom

1.1 Razvoj Project Managementa

Počeci razvoja Project Management-a se mogu pratiti od vremena I svetskog rata, kada je
Henry Gant konstruisao gantograme (barchart) za kontrolu izgradnje brodova, pri čemu su
gantogrami i danas jedan od najpopularnijih metoda u tehničkoj komunikaciji. Klasičan
primer Gant-ovog dijagrama je dat na slici 1.

Slika 1: Izgled Gant-ovog dijagrama (gantograma)

U periodu 1950. do 1960. godine ministarstvo odbrane USA i NASA su razvili CPM
( Critical Path Method) – Metod kritičnog puta i PERT (Program Evaluation and Review
Technique) - Metoda ocene i revizije programa aktivnosti. Karakterističan primer CPM
dijagrama je dat na slici.

Slika 2: CPM dijagram

Upravljanje projektom

U istom periodu je razvijen i PDM (Precedence Diagramming Method) – Metod prvenstva,
koji je svoju punu ekspanziju dobio razvojem računarskih progtrama. Kao dalji razvoj se
može smatrati uvođenje matrične organizacije i WBS (Work Brake Structure) tehnike takođe
u NASA početkom šezdesetih godina prošlog veka. PMI – Project Management Institute je
osnovan u USA 1969. godine. Integracija vremena realizacije projekta zadatog obima,
troškova i ostvarenog kvaliteta, kao što je dato na slici 3 je uvedena u praksu 1980.

Slika 3: Integracija vremena realizacije projekta zadatog obima, troškova i ostvarenog
kvaliteta

1.2 Definicija i osnovne karakteristike projekta

Projekat je složen, privremen i jedinstven poduhvat, koji ima za cilj da određenu aktivnost,
bilo da je proizvod ili usluga uspešno realizuje. Njegova složenost se bazira na korišćenju
velikog broja učestvujućih materijalnih i nematerijalnih elemenata, često velikom broju
angažovanih ljudi i slično. Privremenost znači da svaki projekat ima svoj početak i kraj a
jedinstvenost da je svaki projekat specifičan sam za sebe i da ga nije moguće ponoviti iz
razloga postojanja: različitosti ciljeva, rokova, obima, troškova ili drugih elemenata. Projekat
je neponovljiv poduhvat i predstavlja korak u nepoznato. Praktično ne mogu postojati dva ista
projekta, jer i onaj koji bi bio ponovljen razlikovao bi se sa komercijalnog, administrativnog,
vremenskog ili nekog drugog gledišta. Projektom se mogu smatrati poduhvati:



projektovanje i konstruisanje kuće,



projektovanje i dizajniranje novog prototipa (broda, kola, aviona),



lansiranje novog proizvoda,



implementacija novog sistema, koji može biti informacioni i kontrolni sistem, ili
uspostavljanje nove organizacione strukture,



poboljšanje produktivnosti u predviđenom periodu,



provera menadžmenta i sl.

Najčešći primeri za projekte su:



građevinski poduhvati (zgrade, putevi, energetska postrojenja),



istraživački i razvojni projekti (novi proizvodi, tehnički i naučni eksperimenti),

Izvor: A.Jovanović, Upravljanje projektima, Tehnički fakultet Bor, 2008

Burke R. Project Managament: planing and control, John Wiley Sons, Chihester, 1993.

Jovanović P. Upravljanje projektom, FON, Beograd, 1995. str. 20.

Upravljanje projektom

Slika 4: Dinamika životnog veka projekta

Slika 5: Životni vek projekta

Različiti autori različito definišu faze kroz koje se sprovode projekti. U zavisnosti od vrste
projekta, ali i samog autora javljaju se razlike u pojmovnim i klasifikacionim detaljima
definisanja projektnih faza. Ipak, sve se te faze mogu svesti na četiri osnovne faze:

1. projektna ideja,

Izvor: http://student.foi.hr/~ivugrine/Seminar_final.htm#_Toc33859186