Тема: Увођење у посао и обука
Садржај:
Увод .................................................................................................................................... 1
Увођење у посао и подучавање ........................................................................................
Значај увоћења у посао ......................................................................................................
Израда програма увођења у посао ....................................................................................
Информације за особе које се уводе у посао ...................................................................
Планирање првог дана на послу .......................................................................................
Праћење и развој кадрова ..................................................................................................
Обука и значај обуке ..........................................................................................................
Методи и начини обуке ......................................................................................................
Програми обуке и стручно усавршавање .........................................................................
Обука менаџера ...................................................................................................................
Процена обуке и усавршавање запослених ......................................................................
Учинак обуке који треба мерити .......................................................................................
Елементи извештаја о спроведеној анализи ефеката спроведених обука......................
1. Увођење у посао и подучавање
Тема овог рада представља методе које ће менаџер користити. Увођење у
посао новог особља требало би да буде ваш задатак или барем заједнички
са персоналним особљем, ако га ваша организација има. Подучавање и
саветовање су развојне активности које можете да предузмете на себе, као
менаџер из ваше области рада. На преношење овлашћења треба гледати
више као на развојну могућност него смањивање сопственог радног
оптерећења.
Сама реч менаџер потиче од енглеске речи манагенент која води корен од
француско – енглеске речи ме
,
наге што у изворном знчењу има смисао
бити способан (кадар) учинити нешто, управљати нечим, те је најбоје
превести као УПРАВЉАЊЕ или руковођење.
2.1 Израда програма обуке за увођење у посао
Када у ваше одељење или радну екипу доше нови члан њега треба
упознати са организацијом и како она функционише као и
организовати му обуку за рад на његовом радном месту. Има више
начина на које се такве информације могу пренети тој особи,
укључујући:
- писана правила и услови запошљавања
;
- писмени опис радног места;
- приручник са прописима рада у компанији или други
документи као што су прописи о пушењу на радном месту,
здравственој сигурносној заштити, улагању жалби и
дисциплинским мерама;
- помоћ саветника у току првих недеља/месеци на послу.
Поступак увоћења у посао обухвата:
- информације о предузећу општег карактера као што су историјат,
садашње стање и перспективе развоја предузећа,
- специфичне информације и упутства у вези конкретног радних
места, послова, и сарадње са другима, потребне обуке за боље
савладавање послова на радном месту и друго.
Циљ обуке је брже увођење у посао нових кадрова. Међутим, потребно је
истаћи да свако предузеће мора имати и сталне програме обуке и
иновације знања за све запослене са циљем побољшања ефикасности рада
1.3 Планирање првог дана на послу
Неко мора да првог дана на послу дочека новог радника и да
преузме бригу о њему. То мора бити одговорна и стручна особа, која
добро познаје тај посао и има распоред свих активности тог радника
планираног за тај дан. Следи преглед плана за први дан новог радника на
послз који је направио његов непосредни руководилац, али је у његово
спровођење укључио друге.
Програм увођења у посао првог дана
Пре првог дана
Постарајте се да нови члан особља зна где треба да дође на пријемни
шалтер у главној канцеларији 1. септембра у 8, 30 ујутру и да потражи
непосредног руководиоца.
Унапред обавестите људе на пријемном шалтеру да ће нови члан
доћи тога дана у то време.
Проверите код надзорника да ли је сва опрема на свом месту и у
исправном стању и да ли је одредио конкретне задатке које нови радник
треба да изврши у коту прве недеље рада.
Прикупите сву потребну документацију:
- правила и услови запошљавања,
- правила и прописе,
- мапу локације организације,
- организациону шему,
- приручник за запослене (ако постоји).
