14.4.2014
1
Strateške opcije:
razvojne strategije
(osmo predavanje)
Ciljevi predavanja
•
Predstaviti strateške opcije poduzeća
•
Razmotriti
status quo
strategiju
•
Objasniti važnost razvojnih strategija
•
Prikazati Ansoffovu matricu razvoja poslovanja i
kocku razvojnih vektora
•
Prepoznati i objasniti razvojne pravce poduzeća
(razvojnu koncentraciju, okomitu integraciju i
diversifikaciju)
•
Identificirati načine razvoja poduzeća (interni rast,
akvizicije i spajanja te strateške saveze)
14.4.2014
2
Strateške opcije
“status quo” strategija
“Status quo” strategija
•
Poduzeće je
zadovoljno
s ostvarenim rezultatima i nastavlja provoditi
iste
strateške ciljeve (okolina stabilna i predvidiva)
•
Postojeći
proizvodi na
istim
tržištima
•
Svake godine razina očekivanog postignuća povećava se otprilike
istim
postotkom
Poduzeća implementiraju
“status quo”
strategiju:
a)
ako su mogući problemi s
alokacijom resursa
i
ako poduzeće nema dostatne
organizacijske
potencijale
za razvoj
b)
ako menadžment nije sklon preuzimanju
rizika
(strah od promjena)
c)
kao inačicu profitne strategije
14.4.2014
4
Razvojni vektori poduzeća po Ansoffu
postojeći
portfolio
srodne
potrebe
nesrodno
(
konglomerati)
srodne
tehnologije
srodne
potrebe
nesrodno
(
konglomerati)
srodne
tehnologije i
potrebe
srodne
tehnologije
Igor Ansoff
Razvojni pravci poduzeća
14.4.2014
5
razvojni pravci
načini razvoja
razvojna
koncentracija
interni rast
okomita integracija
M&A
diversifikacija
strateški savezi
industrija
industrije dobavljača
industrije kupaca
o
ko
mi
ta
in
te
gr
ac
ija
razvojna
koncentracija
diversifikacija
lanac stvaranja vrijednosti postojeće djelatnosti
lanac stvaranja vrijednosti neke druge djelatnosti
14.4.2014
7
industrija
industrije dobavljača
industrije kupaca
o
ko
mi
ta
in
te
gr
ac
ija
koncentracija
i ekspanzija
diversifikacija
lanac stvaranja vrijednosti postojeće djelatnosti
lanac stvaranja vrijednosti neke druge djelatnosti
Transakcije
unutar
poduzeća
Granice
poduzeća
Tržišne
transakcije
Granice
poduzeća
Okomita (vertikalna) integracija
Što je
manje
tržišnih odnosa
između faza u lancu vrijednosti i
više
interne koordinacije
razmjenskog procesa unutar poduzeća,
stupanj integriranosti
je
veći
te organizacijski
mehanizmi alokacije resursa postaju dominatniji.
Okomita integracija
je mjera
internalizacije
poslovnih aktivnosti
poduzeća u lancu
vrijednosti.
