BALANCED SCORED

Svako poduzeće ima za primarni cilj biti najbolji na tržištu. To znači da moraju konkurirati ostalima te svojom inovativnošću, trudom, cijenama i kvalitetom pokazati da su najbolji kako bi ostvarili dugotrajne odnose s klijentima. Također kako bi što bolji bili ispred javnosti, moraju imati kvalitetne odnose u organizaciji. Moraju posložiti prioritete, ciljeve i zaduženja. Također, uz sve dolazi pomno razrađen financijski plan koji je usmjeren na prihode, rashode, primitke i izdatke. Globalizacija, razvitak čitavog svijeta dovodi stare, neprilagođene metode u pitanje jer se organizacije koje se vode starim načinima ne mogu uklopiti u vrijeme i ne mogu biti u koraku s njim, te dolazi do problema u cijeloj organizaciji. Tu nastupa Balanced Scorecard metoda koja u sebi sadrži sve elemente objedinjene u jednu cjelinu za pripremanje dobre taktike za vođenje organizacije prema vrhuncu.
Obzirom da je u današnje vrijeme poslovanje vrlo otežano i upravljanje poduzećima nije nimalo jednostavan zadatak za menadžment. Iz toga razloga menadžerima je potrebno što više instrumenata, koji će uvažavati različite aspekte okoline u kojoj poduzeće djeluje, kao i različite aspekte složenosti i učestalost unutarnjih promjena u poduzećima, kako bi se usmjerilo upravljanje prema uspjehu. Uvođenjem kontroling funkcije kao sastavnog dijela suvremenog upravljanja, u poduzećima se povećava efektivnost i efikasnost (koordinacijom i integracijom ciljeva, planiranjem, kontrolom, informiranjem, organiziranjem i upravljanjem) u radu managementa.