VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH
STUDIJA „ČAČAK“
ZAVRŠNI RAD
:
BIZNIS PLAN PREDUZEĆA „HIDROKOMERC“D.O.O.
LUČANI
MENTOR
:
STUDENT:
mr Dragana Velimirović
BEOGRAD, 2015.
SADRŽAJ:
1. BIZNIS PLAN...............................................................................................................................3
1.1 Pojam biznis plana.......................................................................................................................3
1.2 Cilj izrade preduzetničkog biznis plana.......................................................................................3
1.3 Proces izrade biznis plana........................................................................................................... 4
1.4 Životni ciklus preduzetničkog biznis plana................................................................................. 6
1.5 Osnovna načela planiranja biznisa.............................................................................................. 6
2. OSNOVNI PODACI O INVESTITORU.................................................................................... 7
2.1 Osnivanje i delatnost preduzeća..................................................................................................7
2.2 Materijalni resursi........................................................................................................................7
2.3 Objekti......................................................................................................................................... 7
2.4 Oprema........................................................................................................................................ 7
2.5 Kadrovski resursi........................................................................................................................8
2.6 Unutrašnja organizacija............................................................................................................... 8
2.7 Finansijska analiza.......................................................................................................................8
2.7.1 Pokazatelji razvoja neto obrtnog fonda..................................................................................8
2.7.2 Pokazatelji likvidnosti..............................................................................................................9
2.7.3 Pokazatelji strukture imovine................................................................................................. 10
2.7.4 Pokazatelji strukture kapitala.................................................................................................11
2.7.5 Racio analiza bilansa uspeha.................................................................................................. 12
2.7.6 Zaključak finansijske analize..................................................................................................13
3. OPIS I SVRHA INVESTIRANJA.............................................................................................13
4. REZIME INVESTICIONOG PROGRAMA...........................................................................14
5. ANALIZA TRŽIŠTA..................................................................................................................15
7.5.8 Ekonomski tok........................................................................................................................33
8. FINANSIJSKO-TRŽIŠNA OCENA PROJEKTA...................................................................41
8.1 Statička ocena............................................................................................................................ 41
8.2 Dinamička ocena.......................................................................................................................41
8.2.1 Ocena rentabilnosti projeta.....................................................................................................41
8.2.2 Ocena likvidnosti projekta......................................................................................................46
8.2.3 Pokazatelj osetljivosti projekta...............................................................................................46
ZAKLJUČAK..............................................................................................................................48
LITERATURA............................................................................................................................ 50
UVOD
Jedan od najčešće korišćenih termina u poslovanju, bilo da se radi o
preduzetnicima, malim, srednjim ili velikim preduzećima, jeste biznis plan.
U cilju podrške razvoja malih i srednjih preduzeća u eri tranzicije zaključuju se i realizuju
sporazumi sa afilijacijama i agencijama međunarodnih finansijskih organizacija, koje svoja
sredstva namenjena tom razvoju plasiraju preko poslovnih banaka u našoj zemlji. S druge
strane, i same banke se sve više okreću finansiranju izuzetno atraktivnih programa
pojedinih preduzeća.
Pri tome, metodologiju izrade biznis plana utvrđuju institucije koje se bave
finansiranjem investicionih projekata, prema svojim programima u kojima su određeni
namena sredstava i uslovi kreditiranja. Sve metode i postupci koje opredeljuju sadržinu
biznis plana, bez obzira na određene razlike, uvek su usmereni na dokazivanje ekonomske
opravdanosti i rentabilnosti konkretnog investicionog projekta.
Biznis planom se ilustruje tekući status, očekivane potrebe i projektovani rezultati
novog ili preduzeća u razvoju.
Biznis plan ima dve osnovne namene
:
1.)
Da pomogne preduzeću u obezbeđenju neophodnog kapitala, to je
studija opravdanosti ulaganja, treba da ubedi investitore da je preduzeće
identifikovalo tržišne mogućnosti, da raspolaže preduzetničkim i
menadžerskim talentima neophodnim za korišćenje identifikovanih
mogućnosti i da ima racionalan, koherentan i uverljiv program
ostvarenja planiranog prihoda i troškova u predviđenom vremenskom
periodu.
2.)
Da olakša upravljanje rastom i razvojem preduzeća, sastavljajući biznis
plan preduzetnik sagledava sve aspekte izvodljivosti ideje (tržišni,
finansijski, proizvodni i sl.). On služi za kontrolu tekućih aktivnosti i
realizaciju planiranih poslovnih ciljeva, neophodno je jednom mesečno
kontrolisati njegovu realizaciju. Kontrola je usmerena na elemente
bilansa uspeha, novčanog toka, kao i na elemente koji su prethodnog
meseca odstupili od plana, neophodno je prilagođavati ga izmenjenim
okolnostima.
Osnovne karakteristike kvalitetnog biznis plana su: razumljivost, relevantnost, opreznost i
pouzdanost. Prilikom izbora vremenskog perioda za koji se vrši projekcija preduzeće se
može opredeliti za kraći ili duži vremenski period (fizički, ekonomski životni vek
projekta). Pri izradi biznis planova investicionih ulaganja obićno se koristi period od 10
godina.
3
1. OPŠTE O BIZNIS PLANU
1.1.Pojam biznis plana
Preduzetnički biznis plan je dokument koji sadrži detaljno obrazloženje o ulaganjima u
određeni poduhvat. Opšte karakteristike preduzetničkog biznis plana su:
-
To je dokument koji pomaže za uspeh u poslu;
-
Njegova razrada zahteva vreme i resurse(novac, osnovna sredstva, ljudske
resurse i sl.);
-
Pomaže preduzetniku prielaboraciji njegove ideje;
-
Predočava finansijske učinke koji su polažišteza ocenu profitabilnosti
poduhvata;
-
Doprinosi pregovaračkoj sposobnosti preduzetnika u privlačenju potencijalnih
partnera i investitora(banaka, fondova idr kreditora).
Biznis plan je „skup ciljeva, politika, strategija i seta pojedinačnih programa
aktivnosti za implementaciju izabrane koncepcijebiznisa preduzeća“.
1
On predstavlja „ čistu
artikulaciju moderne preduzetničke vizije, načina za njeno ostvarivanje i rizika koji je u to
uključen.“
2
Ovaj plan u stvari detaljno objašnjava posao, upravljački tim, proizvod i/ili
uslugu,kao i strategije za ostvarivanje formulisanih ciljeva. Biznis plan predstavlja i
formalno – kvantitativni izraz planiranja rezultata poslovanja preduzeća.
3
1.2.Cilj izrade preduzetničkog biznis plana
Najvažniji cilj preduzetničkog biznis plana je da se sazna koliko je i da li je
finansijski i operativno uspešan predviđeni posao. Preduzetnički biznis plan se radi za
određeni vremenski period, uobičajeno od jedne do pet godina, a daje odgovor na sledeća
pitanja:
Ko? – Ko realizuje ideju, ko kupuje proizvode/ usluge, ko snadbeva, ko finansira?
Šta?- Šta se prodaje, šta se nabavlja, u šta treba investirati?
Kako?- Kako će se realizovati, kako će se nabavljati, kako će funkcionisati, kako će
se finansirati, kako će se prodavati?
Koliko?- Koliko treba investirati, koliko će se prodavati, koliko će se nabavljati,
kolikoće sezaraditi,koliko ćesepotrošiti?
1
Todorović J.,Đuričin D., Janošević S., Strategijski menadžment, Institut za tržišna ispitivanja, Beograd, 1998.,
str.439.
2
Freemantle D., The Successful Manager
,
s Guide to Business Planning, McGraw-Hill Book Company, 1996.,
str.3.
3
Stevanović N., Obračun troškova, Ekonomski fakultet, Beograd, 1993., str.383.
