Faze i stubovi implemetacije TPM

Faze u implemetaciji TPM-a
Seiichi Nakajima (Nakajima 1988) je definisao TPM kao inovativan pristup održavanju koji optimizuje efektivnost oprema,eliminiše kvarove I promoviše autonomno održavanje pomoću operatera koz aktivnosti dan-za –dan uključujući ukupnu radnu snagu.

Faza A-pripremna faza
KORAK1. Saopštenje za sve o uvođenju TPM-a u organizaciji:
Pravilno razumevanje,posvećenost I aktivno učešće top menadžmenta je potrebno za uvođenje ovog koraka.Viši menadžment bi trebalo da ima programe za podizanje svesti posle čega je napravljena najava.Odluka da se sprovede TPM se objavljuje u časopisu preduzeća,prikazuje se na oglasnim tablama I pismeno se informišu dobavljači  I kupci.
KORAK 2-Inicijalno obrazovanje I propaganda TPM-a:
Obuka treba da se uradi na osnovu potrebe.nekima je potreba intezivna obuka dok nekima samo obuka svesti na osnovu znanja  zaposlenih u održavanju.
KORAK 3- Podešavanje TPM-a I odeljenja na odbore:
TPM uključuje poboljšanje ,autonomno održavanje,održavanje kvaliteta… kao deo toga.Kada su postavljeni odbori trebalo bi da se void računa o svim potrebama.
KORAK4. Utvrđivanje TPM radnog sistema i cilja:
Svaka oblast-radna stanica je standardizovana kao i meta koju treba postići je fiksna.
KORAK 5.Master plan za institucionalizaciju:
Sleceći korak je implemetacija što je dovelo do institucionalizacije i timeuktura. TPM postaje organizaciona kultura.Postizanje PM-a dobija se nagrada koja je dkaz o postojanju zadaovoljavajućeg nivoa.