Liderstvo i upravljanje promenama u javnom sektoru

REZIME

U prvom delu izlaganja akcenat je stavljen na definisanje liderstva,i različite teorije koje ga takođe definišu,ulogu liderstva,komponente klučne za liderstvo,vezu između upravljanja i liderstva,uticaj lidera na sledbenike,kao i to kako se organizacija prilagođava promenama i kako utiče na zbivanja u sredini u kojoj se obalja svoju poslovnu aktivnost.
Naglašene su liderske najmoćnije osobine i veštine.U savremenoj privredi težnja se stavlja na stalne promene kao i težnja organizacija da se njoj prilagode i ostvare poslovni uspeh.
Uloga lidera je da inicira i sprovede promene u organizaciji,počevši od naglašavanja krize kao „inicijalne kapisle“ koja započinje organizacione promene.Promena svesti u samoj organizaciji mora se pretvoriti u želju za promenom i kroz odluku da se inicira proces promena.Promena mišljenja znači da je organizacija postala spremna da ide od poznatog ka nepoznatom (da uvodi nove proizvode,da koristi nove tehnologije,izlazi na nova tržišta).
Drugi deo je fokusiran na važnosti lidera u upravljanju promenama.Bitno je napravljena razlika u definisanju pojmova lider i menadžer koji se kod nas često poistovećuju.Nabrojani su i stilovi liderstva.Objašnjene su funkcije nadleznosti, moći i uticaja, a zatim je uloga lidera prikazana kroz faze organizavionih promena, koju treba da izvede, takođe su prikazani i modeli upravljanja organizacionih promena.
Treći deo bavi se uticajem liderstva u javnom sektoru, kao jako specifične oblasti kako za lidere tako i za menadžere.Ovde je „zalogaj“ mnogo veći, jer nepravilnim rukovođenjem promenama koje su nužnost može se ugroziti ili uništiti jedna organizacija, ali javna uprava predstavnja čitavu nacionalnu privredu.

Ključne reči:

Liderstvo,lider,menadžer,strategijski menadžment, stvaranje vizije,upravljanje promenama, javna uprava, teorije,stilovi…….