Diplomski rad
UNIVERZITET U
FAKULTET
DIPLOMSKI RAD
KANDIDAT MENTOR
1
Diplomski rad
, Januar 2007
S A D R Ž A J
U V O D............................................................................................4
II. PRIPREME ZA OSNIVANJE FIRME
...............................................5
1. Provjere predispozicija i sposobnosti..........................................10
2. Talenat za poduzetništvo.............................................................11
3. Poduzetnički kvaliteti – uslova za uspješan biznis........................13
4. Definitivna odluka o vrsti biznisa.................................................16
III. BIZNIS PLAN
.............................................................................17
1. Potrebna dokumenta za izradu biznis plana..................................18
1.1. Metodologija izrade biznis plana.................................................19
1.2. Sticanje poslovnog ugleda.........................................................19
2. Pristup izradi biznis plana...............................................................22
2.1. Opšti pregled izrade biznis plana................................................22
IV. ADMINISTRATIVNE PROCEDURE OSNIVANJA FIRME
............22
1. Opšti vidovi organizaciono pravnih okvira firme.............................21
2. Pravni oblici firmi u tržišno razvijenim zemljama............................23
V. PRIVREDNA DRUŠTVA
..............................................................30
1. Karakteristike i oblici privrednih društava..........................................30
2. Registracija privrednog društva.........................................................37
3. Prijava upisa......................................................................................38
4. Zastupanje privrednih subjekata........................................................40
4.1. Vrste privrednih zastupnika............................................................40
5. Imovinske obaveze privrednog društva.............................................43
VI. ZAKLJUČAK...................................................................................44
2
Diplomski rad
zastupanje privrednog subjekta, vrste privrednih zastupnika i imovinske obaveze
privrednog društva.
II. PRIPREME ZA OSNIVANJE FIRME
1. Provjere vlastitih predispozicija i sposobnosti
U poslednje vrijeme biti poduzetnik ne znači više uživanje od plodova (uglavnom
nelegalnog) rada i rada u sivoj ekonomiji, već polako zakoni tržišne ekonomije na
površinu istiskuju samo najbolje i one koji igraju po pravilima koje nameće tržište.
Vlasnici malog biznisa prinuđeni su da rade više i upornije, imaju manje slobodnog
vremena i manje zadovoljstava koji ih ispunjavaju. Sve ovo se uveliko odražava na
porodični zivot, druženje s prijateljima, a da ne govorimo o tome da slobodnog vremena
za razna zadovoljstva i ispunjenja praktično ne postoje.
Pitanje koje se postavlja stručnjacima, a tiče se društvenog života vlasnika malog
biznisa, i generalno, svih zapošljenih s viškom radnog vremena, jeste kako uskladiti
posao s porodičnim i društvenim obavezama. Pitanje je koje na Zapadu nije, a vjerujemo
ni neće biti riješeno u skorije vrijeme zbog najčešćce zahtjeva poslodavaca i postavljanja
profita kao jedinog cilja poslovne organizacije koji zapošljeni mora da prihvati.
Jedan od bitnijih činilaca prilikom pokretanja malog (ili srednjeg) biznisa jeste i
samostalnost jer ona znači mnogo budućim poslovnim ljudima koji imaju slobodu
donošenja različitih odluka ili ispunjenja određenih ciljeva. Autonomija u pogledu
odlučivanja i djelovanja donosi mnogo čovjeku s psihičke strane ličnosti i može mnogo
da mu znači u budućem bavljenju poslom koji je započeo.
S druge strane, samostalnost ne sme nikada da znači postajanje robom loših
navika koji može dovesti do propasti biznisa, konflikata ili raznih zakonskih posljedica.
Takođe, biti samostalan ne znači i ne prihvatati mišljenja i stavove drugih, i ne odgovarati
na želje i potrebe zapošljenih.
4
Diplomski rad
Za one koji tek započinju biznis, očekivanje jednostavnih, ali i značajnih
promjena u životu je normalno. Jednostavno, samo onaj koji misli da mu se u životu neće
ništa promijeniti kada započne mali biznis, u potpunosti griješi. Poslije započinjanja
biznisa, život se u potpunosti mijenja i dok firma ne stane na noge, događa se mnogo
nepredviđenih stvari koje povećavaju nivo holesterola u krvi, a smanjuju broj slobodnih
sati. U tom trenutku, veoma bitna stavka u okruženju vlasnika malog biznisa jeste
podrška porodice, prijatelja i najbližih koja može mnogo da znači u pogledu
prilagođavanja novoj sredini, iskušenjima i radnim zadacima.
Tacna je i izreka da "iza svakog uspesnog muskarca stoji zena", ali se u poslednjoj
deceniji moze nastaviti sa "iza svake uspesne zene stoje dva muskarca" (misli se na muza
i sina).
Za uspješno započinjanje i bavljenje biznisom nije dovoljno samo da nešto znamo
raditie i imati prostor u kome možemo raditi. Bez ispitivanja poslovne ideje sa aspekta
tržišta, odnosno utvrđivanja da li za određeni proizvod ili uslugu postoji tržište, a time i
ekonomska opravdanost bavljenja određenim poslom, šanse da uspijemo nisu mnogo
velike. Jedno od osnovnih pravila za započinjanje biznisa po mojem mišljenju bi moglo
glasiti: ako neki proizvod ili usluga nema dovoljan broj kupaca i ako ne mogu da se
pokriju troškovi poslovanja i ostvari dobit – od tog biznisa treba odmah odustati.
Odgovor na prethodno pitanje možemo dati tako što ćemo, prije započinjanja
određenog biznisa, izraditi biznis plan.
Biznis plan je dokument u kome je povezano sve ono što čini jedan poslovni
poduhvat, odnosno šta će se raditi i po kojoj tehnologiji, na kom tržištu će se plasirati
proizvod ili usluga, kakva je konkurencija, koja je konkurentska prednost našeg
5
Diplomski rad
Jedan od najvažnijih zadataka na startu je procjena vlastite sposobnosti,
mogućnosti, snage volje i slabosti.
Ljudi taj problem nedovoljno analiziraju, a ponekada neozbiljno shvataju, bilo
zbog samoljublja i narcisoidnosti, bilo zbog potcjenjivanja zadataka koje treba lično da
obave.
Da bismo razjasnili tu dilemu treba poći od pitanja:
3
Koliko smo predočeni za dati posao,
Da li znamo upravljati drugim ako ih budemo upošljavali,
Da li nam treba pomoć i čija,
Kakve odluke trebamo donositi,
Da li ćemo moći podnijeti slučaj bankrota (propasti),
Da li ćemo imati podršku familije.
Takođe trebamo razjasniti dileme i faktore koje su, finansijskog, menadžerskog i
stručnog karaktera.
Ukoliko smo stručni za posao koji bi se bavila naša firma i ako imamo iskustva sa
tom prboblematikom, postoji vjerovatnoća da možemo dobro organizovati rad naše firme.
Ukoliko naše znanje nije dovoljno za normalno organizovanje naše firme mi moramo
tražiti rješenje u našem usavršavanju, odnosno povećavanju naćeg znanja.
Za osnivanje firme neophodna nam je određena suma novca kao i obrtna sredstva
za početak rada firme. Ukoliko nemamo dovoljno novčanih sredstava za početak našeg
biznisa, trebamo formulisati strategiju kojom ćemo moći obezbijediti odgovarajući dio
novca koji nam je potreban. Za sve ovo je potrebna izrada biznis plana kao i pažnja
tokom izrade biznis plana.
U svaki biznis se može ući samostalno, kao nezavisni vlasnik firme, i u saradnji sa
drugim partnerima. Samostalno se može ući u osnivanje firme ako postoje sva finansijska
sredstva i drugi uslovi neophodni za rad firme i ako vlasnik posjeduje nesumljive stručne
i menadžerske sposobnosti. U suprotnom neophodno je potražiti partnera ili, eventualno
zaposliti sposobnog menadžera, ukoliko se to može finansijski podnijeti. Trebamo imati u
3
Dr. Milenko Dostić, ’’MENADŽMENT MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA’’, Sarajevo 2003., (str.200).
7
