Upravljanje ljudskim resursima

Faktori promena koji su doveli do nove strategije upravljanja kadrovima – Upravljanje ljudskim resursima; karakteristike „stare“ i „nove“ organizacije
Faktori promene :
Prelaz iz industrijske ere u postindustrijsku (naftne krize 1973, 1979.): umesto energetskih resursa – ljudski
Promene: tehnološke,strukturne,ekonomske,vrednosne, političke …
Orijentacija na kvalitet, umesto kvantiteta
Orijentacija na usluge u svim oblastima umesto proizvodnje
Promena zahteva prema zaposlenima: visok nivo polivalentnih sposobnosti, znanja, veština, kreativnost, inovativnost.
NOVA STRATEGIJA UPRAVLJANJA KADROVIMA – LJUDSKIM RESURSIMA

Karaktersistike „stare” organizacije:
1. Stalnost zaposlenja
2. Sigurnost radnog mesta u velikim kompanijama
3. Glavnu ulogu su imali industrijski radnici – „plave kragne”
4. Plaćanje je stabilno, zasnovano na senioritetu i složenosti posla
5. Rad je definisan opisom posla
6. Radni dan je trajao od 9 – 5
7. Organizacija je odgovorna za razvoj karijere zaposlenih