менаџери и истрајни иноватори који преко водећих институција у Републици Србији,
својим залагањем за развој малих и средњих предузећа чине битан услов за
оживљавање и развој економске стабилности.

Сврха и циљ

писања овог рада –

Сврха

писања овог рада је у буђење свести привредника, доказивање и

сагледавање реалне слике о стању примене

ISO

Циљ

рада указати на значај

ISO

стандарда у циљу што ефикаснијег

управљања квалитетом у привреди у Републици Србији.

Методе

које користимо у сврху писања радова:

1. Метод опсервације и
2. Метод анализе докумената

У првом делу рада дати су основни појмови о предузећу и факторима који

имају утицај на њихов раст и развој.Такође, у првом делу је објашњено окружење и
његов утицај на предузеће.

Други део рада се односи на иновације. У овом делу су објашњене све везе

иновација са окружењем, односно врсте, процеси и модели.

Трећи део рада, односиће се на студију случаја утицаја окружења на

пословање и увођење иновација у Градској управи града Сомбора

III

2.1.Фазе раста и развоја

Пропуштање да се управља растом предузећа карактеристично је за многа предузећа,

како у почетним, тако и у каснијим фазама његовог животног циклуса. У току свог животног
циклуса пословни подухват (предузеће) пролази уобичајено следеће фазе:

1. фаза истраживања и развоја (пре појаве предузећа)
2. фаза покретања (најчешће 1-3 године од почетка рада)
3. фаза раног раста (4-10 г.)
4. фаза зрелости (10-15 г.) и
5. фаза стабилности

Најмање управљачких проблема предузеће има у почетним фазама - фази истраживања и

развоја и фази покретања, иако развој предузећа и у тим фазама наилази на бројне препреке.

У фази покретања

предузеће мора улагати напоре да се пробије на тржишту чак и онда

када уводи сасвим оригиналан производ, неопходна је контрола пословања и брза реакција у
случају појаве проблема

фази раног раста,

раст предузећа се убрзава, а самим тим и се убрзава и настанак

проблема, скраћује се расположиво време за њихово решавање, што је често последица
неприпремљености предузетника. Заоштрава се конкуренција предузећу на тржишту, услед
тога приход предузећа почиње да стагнитра, па чак и да опада. До проблема најчешће долази у
вези са: ликвидношћу, контролом висине трошкова, квалитетом производа, временом испоруке
производа и сл.

Да би зауставили ове тенденције многи предузетници принуђени су да запошљавају

стручњаке за поједина подручја пословања. Тиме предузеће поново стиче флексибилност коју
је изгубило још у фази раног раста, приход поново почиње да расте, а предузеће улази у фазу
зрелости.

3. ПОЈАМ И ВРСТЕ ОКРУЖЕЊА

Окружење предузећа чине сви

елементи

и њихова

дејства

, које су изван предузећа и

које утичу на пословање и на приступ предузећа ретким ресурсима.

Према интензитету и начину деловања на предузеће окружење се дели на:
-Специфично окружење
-Опште окружење

Преузето: /branchester.files.wordpress.com/2012/10

; 30.05.2016.; 11:38