POLITEHNIKA PULA
VISOKA TEHNIČKO-POSLOVNA ŠKOLA S P. J.
PULA
ALEN GOLJA, DORIJANO BAŽON,
TEA PALISKA JELČIĆ, VEDRAN ŠMEREK
UPRAVLJANJE RIZICIMA PREMA
ANSI / PMI
TIMSKI PROJEKTNI ZADATAK
PULA, 2016.
POLITEHNIKA PULA
VISOKA TEHNIČKO-POSLOVNA ŠKOLA s p. j.
PULA
UPRAVLJANJE RIZICIMA PREMA
ANSI / PMI
TIMSKI PROJEKTNI ZADATAK
Predmet:
Projektni menadžment
Mentori:
Prof. dr. sc. Klaudio Tominović
Dr.sc. Mirjana Dragaš
Studenti:
Dorijano Bažon (voditelj tima)
Alen Golja
Tea Paliska Jelčić
Vedran Šmerek
Studij:
Kreativni menadžment u procesima
Pula,siječanj, 2016.
1
1. UVOD
Upravljanje rizicima predstavlja važno područje za upravljanje projektima koji djeluju
u okolini ubrzanih promjena i jednu od najvažnijih aktivnosti u cilju ostvarenja ciljeva
projekata.
Rizici kojima se suočavamo na projektima konstantno se mijenjaju, stoga upravljanje
rizikom nije statičan već dinamičan proces koji se mora kontinuirano nadzirati.
Promjene u vanjskoj okolini kao i razvoj zakonodavnog okvira, standarda i smjernica
upravljanja rizicima osnovni su pokretači uvođenja sustava upravljanja rizicima.Upravljanje
rizicima povećava vjerojatnost uspjeha, smanjuje vjerojatnost neuspjeha i nesigurnost u
postizanju zadanih ciljeva.
Bez upravljanja rizicima održivi uspjeh nije realan.
1.1. Opis i definicija problema
U današnje vrijeme upravljanje projektima je vrlo značajno područje, a upravljanje
rizicima projekta je jedan od elemenata upravljanja projektom.
Upravljanje rizicima, od planiranja, identificiranja , analize te nadzora i kontrole,
trebao bi biti neizostavni dio svakog upravljanja projektom. Ukoliko upravljanje projektima
nije proaktivno, ne mogu se kvalitetno predvidjeti okolnosti koje bi se mogle dogoditi tijekom
projekta, stoga je upravljanje projektnim rizicima nužna pretpostavka za kvalitetu projekta.
Temeljni problem je prepoznavanje i predviđanje rizika koji bi se mogli pojaviti na
projektu i koji bi mogli utjecati na uspješnost projekta te njihov iterativan karakter.
1.2. Cilj i svrha rada
Cilj timskog projektnog zadatka je savladati alate i tehnike za povećanje vjerojatnosti i
učinka pozitivnih rizika i smanjenje vjerojatnosti i učinka negativnih rizika na cjelokupnom
projektu i spoznati rješenja za uspješno upravljanje rizicima.
3
obrađena kroz kvalitativnu i kvantitativnu analizu rizika, odgovor na rizike i nadzor nad
upravljanjem rizicima, kontrola rizika i primjer upravljanja rizicima.
Interakcija upravljanja rizicima sa procesima upravljanja vremenom, troškovima,
kvalitetom, ljudskim resursima i komunikacijama na projekturazrađena je u petom poglavlju,
kroz pet podpoglavlja.
U šestom poglavlju dana je usporedba upravljanja projektima prema ANSI/PMI i BS
6079 standardima.
Zaključak je sadržan u sedmom poglavlju, a preporuke za poboljšanje date su u
osmom poglavlju ovoga rada. Rad sadrži korištenu literaturu, popis tablica, grafikona, slika, te
zapisnike timskih sastanaka.
