Žene i liderstvo u sportu

                       UNIVERZITET U NOVOM SADU                 

FAKULTET SPORTA I FIZI

Č

KOG VASPITANJA 

Student: Aleksandra Aleksi

ć

Diplomski rad 

ŽENE I LIDERSTVO U SPORTU 

Mentor: prof. dr  Nebojša Maksimovi

ć

Novi Sad, 2011. 

SADRŽAJ 

1.0 UVOD ................................................................................................................................... - 2 -

1.1 Pojava i definicija menadžmenta ...................................................................................... - 2 -

1.2 Primena u sportu ............................................................................................................... - 3 -

2.0 PROBLEM, PREDMET I CILJ RADA ............................................................................... - 5 -

3.0 METOD RADA .................................................................................................................... - 6 -

4.0 LIDERSTVO ........................................................................................................................ - 7 -

4.1 Pojam liderstva.................................................................................................................. - 7 -

4.2 Stilovi liderstva ................................................................................................................. - 8 -

4.3 Savremene teorije vo

đ

stva .............................................................................................. - 10 -

5.0 ULOGA LIDERA U SPORTSKOJ ORGANIZACIJI ....................................................... - 13 -

5.1 Osobenosti sportske organizacije .................................................................................... - 13 -

5.2 Funkcija organizovanja u sportu ..................................................................................... - 13 -

5.3 Lider u sportu .................................................................................................................. - 15 -

5.4 OSOBINE USPEŠNOG VO

Đ

E ..................................................................................... - 18 -

6.0 ŽENE I LIDERSTVO ......................................................................................................... - 20 -

6.1 Fenomen „Staklene tavanice“ ......................................................................................... - 23 -

6.2 Istraživanje: Da li žene mogu da budu uspešni lideri u poslu? ....................................... - 25 -

7.0 ZAKLJU

Č

AK ..................................................................................................................... - 27 -

LITERATURA ......................................................................................................................... - 28 -

- 3 - 

Više autora definiše menadžment: 

Draker:  “to  je  pri

č

a  dvadesetog  veka  o  uspehu”,  vrlo 

č

esto  nalazimo  definiciju  da  je  to 

“nauka  o  upravljanju  ili  veštini  upravljanja”.  Pojam  menadžment  se  može  definisati  na 

č

etiri  na

č

ina,  kao  proces,  nauka  ili  veština,  profesija,  i  karijera  ili  zanimanje. 

Menadžment  je  u  osnovi  organizacioni  proces  u  kome  se  koordiniraju,  integrišu  i 

usmeravaju organizacione aktivnosti radi ostvarivanja postavljenih ciljeva. Kao takav on 

formuliše i rešava problem, i izu

č

ava se u obrazovnim ustanovama, u celom svetu. 

Miner  pokazuje  koji  su  motivi  menadžera  koji  pokazuju  u  kojoj 

ć

e  se  oblasti  praviti 

karijera, to su stav prema autoritetu,  želja za takmi

č

enjem, želja za dokazivanjem, želja 

za  mo

ć

i,  biti  ispred  drugih,  odgovornost…Menadžment  kao  karijera  zna

č

i  pozicija  u 

organizaciji kojom se preuzuma odgovornost za ostvarene rezultate. 

koordinacija svih resursa kroz proces planiranja, organizovanja, rukovo

đ

enja, kontrole da     

bi se ostvarili odre

đ

eni ciljevi (Sisk) 

proces  simplifikacije  funkcija  menadžmenta,  i  ostvaruje  se  preko  njihovog  optimalnog 

odnosa (Videnov) 

proces  koji  obavlja  jedna  ili  više  osoba  da  bi  koordinisala  aktivnosti  drugih  radi 

postizanja rezultata (Donely, Gibson, Ivanovich) 

menadžment obezbe

đ

uje pove

ć

anje ekonomske efikasnosti, smanjenje poslovnog rizika i 

negativnih uticaja okruženja (Voich i Wren). 

Karakteristike menadžmenta: 

          - niz povezanih i kontinuiranih aktivnosti 

          - aktivnost usmerena ka utvr

đ

ivanju i ostvarivanju organizacionih ciljeva 

          - rad koji iskoriš

ć

avanjem resursa, ostvaruju njegovu ulogu 

          - nauka, disciplina, veština. 

1.2 Primena u sportu 

 
 
Procesom menadžmenta obezbe

đ

uje se sportska i poslovna efikasnost i stabilna pozicija sportske 

organizacije  na  duži  rok.  Sportski  mendžment  predstavlja  proces  predvi

đ

anja,  planiranja, 

organizovanja,  rukovo

đ

enja,  obezbe

đ

enje  kadrovske  politike  i  kontrole  ljudskih,  materijalnih, 

- 4 - 

finansijskih i drugih organizacionih resursa sportske organizacije radi ostvarivanja njenih ciljeva. 

Isto  tako  je  odgovoran  za  sve  procese  u  sportskoj  organizaciji,  pre  svega  sportsku  stabilnost  i 

pozicioniranost organizacije, sportske i poslovne rezultate (profit), radnu efikasnost, racionalnost 

troškova… U isto vreme predstavlja osnovnu i pokreta

č

ku snagu razvoja sportske organizacije i 

sporta uopšte. 

U sportu najvažniji resurs je 

č

ovek sa njegovim nadama, željama i stvarala

č

kom akcijom 

sportiste  i  sportskog  stru

č

njaka.  Menadžment  u  sportu  otvara  mogu

ć

nost  stvaranja  vrhunskih 

sportista od najdarovitijih sportista, koji su prethodno prošli sve faze selekcije. Tako

đ

e, mora da 

uo

č

i i sve propratne uticaje na sport, koji danas u modernom društvu 

č

ine zna

č

ajne faktore i da ih 

prilagodi  svojim  interesima  i  ciljevima.  Efikasnost  menadžmenta  jedne  sportske  organizacije 

meri

ć

e  se  i  u  odnosu  na  iskoriš

ć

enost  ostalih  resursa,  proisteklih  iz  imidža  kluba  i  njegovih 

sportista.  

Bliže  re

č

eno,  sportski  menadžment  predvi

đ

a  kretanje  i  tedencije  sportskog  razvoja  i 

usmerava svoje ponašanje prema pomenutim predvi

đ

anjima, zatim planira opšte uslove za razvoj 

selekcije  i  pripremanje  sportista,  kao  i  za  razvoj  drugih  komplementarnih  oblasti  u  sportu. 

Organizuje  resurse,  procese  i  funkcije,  obezbe

đ

uje  visoko  kreativan  stru

č

no-sportski  rad  i 

ostvaruje  politiku  razvoja  ljudskih  resursa.  Organizuje  poslovnu  funkciju,  obezbe

đ

uje 

komunikaciju,  koordinaciju,  motivaciju,  eliminiše  destruktivne  konflikte,  kontroliše  procese, 

odnosno,  obezbe

đ

uje  funkcionisanje  celokupnog  sistema  sportske  organizacije,  prevode

ć

i  je  iz 

niže u višu poziciju. 

Cilj  i  zadatak  sportskog  menadžmenta  je  da  pove

ć

a  sportsku  produktivnost, 

podrazumevaju

ć

i sve humane aspekte stvaranja novih ljudskih vrednosti. 

- 6 - 

3.0 METOD RADA 

U  diplomskom  radu  koriš

ć

en  je  deskriptivni  metod  sa  analizom  uopštavanja.  Koristi

ć

ena  je  i 

dostupna  relevantna  i  referentna  literatura  iz  oblasti  sportskog  menadžmenta,  kao  i  Internet 

izvori.