Univerzitet Singidunum-Poslovni fakultet u Beogradu
Beograd, jun 2010
Projektni rad iz predmeta
: Analiza finansijskih izveštaja u marketing
menadžmentu i trgovini
Tema:
Analiza finansijskih izveštaja kompanije Alca trgovina d.o.o.
Mentor
: Prof. dr Goranka Knežević
Student
: Predrag Davidović
Predmetni asistent
: Mr Marko Milojević
Broj indeksa
: 145/2006
4
2.
Profil kompanije
Osnovni podaci
Na početku, daćemo prilog iz koga se vide najbitniji poaci o Alca trgovina d.o.o.
1
Naziv:
ALCA TRGOVINA
Pravna forma:
Društvo sa ograničenom odgovornošću
Sedište:
Dobanovci
Puno poslovno ime:
PREDUZEĆE ZA TRGOVI
NU NA VELIKO I
MALO ALCA TRGOVINA DOO DOBANOVCI,
BEOGRADSKA 7
Matični broj:
17416936
Status:
Aktivno privredno društvo
PIB:
101602526
Datum registracije:
07.07.2005
Broj registracije:
БД 1796
Adresa
Beogradska 7, Dobanovci, Srbija
Datum osnivanja
12.09.2002
Vreme trajanja
Nema ograničenja
Šifra delatnosti:
51700
Naziv delatnosti:
Ostala trgovina na veliko
Upisani kapital-
Novčani:
5.158,09 EUR
Uplaćeni
kapital-
Novčani:
5.158,09 EUR na dan 23.09.2002
Registrovan za spoljnotrgovinski promet
Registrovan za usluge u spoljnotrgovinskom
prometu
Prose
č
an broj zaposlenih u 2008. godini-201
Prose
č
an broj zaposlenih u 2007. godini-175
Alca trgovina je osnovana 2002. godine kao članica internacionalne Alca Group grupacije, čije je
sedište u Klagenfurtu-Austrija,a koja posluje u Austriji-
Alca med GmbH,
Sloveniji
-Lomas
d.o.o.,
Hrvatskoj
-Alca doo i
Bosni i Hercegovin
-Planet d.o.o
. Svoju distributivnu mrežu danas
ima u Beogradu , Novom Sadu, Kraljevu i Nišu.
Alca trgovina, ka
o jedna od značajnih logističko
-
distributerskih kuća na ovim prostorima, u svom
prodajnom portfolij
u, ima više od 40 renomiranih robnih marki, iz oblasti hemije, lične higijene i
kozmetike, prehrane, medicinskog programa, profesionalnog i kućnog čišćenja, elektrotehnike i
sportskog programa.
1
Izvor: http://pretraga.apr.gov.rs
5
Raspolaže velikim logističkim resursima (impresivan broj paletnih mesta, vozni par
k,
administrativne prostorije
), a veliku pažnju obraća na ljude i na profesionalni razvoj svojih
kadrova.
Delatnosti:
•
Logistika (uvoz, unutrašnja i spoljašnja politika
, predviđanje lagera, izveštavanje
);
•
Finansijske usluge (finansiranje, upravljanje finansijskim rizicima, izveštavanje);
•
Prodajne usluge (prodaja, distribucija, trgovina, planiranje i izvršavanje prodaje za
ključne kupce, organizovanje promocije kod ključ
nih kupaca, implementacija marketing
aktivnosti, tržišno izveštavanje).
Lokacija u Dobanovcima
7
•
Medicinski program-
Salvequick;
•
Profesionalno i kućno či
š
ćenje
-
Kimberly Clark, Vileda, Georgia-Pacific, Experto,
Tipitop, Spontex;
•
Elektrotehnika-
Phillips, Osram, Varta ;
•
Sportski program
–Head i Puma sportska oprema.
3.
Analiza poslovne strategije
Rizici, sa kojima se svakodnevno u svom poslovanju svako preduzeće susreće i koji su
nezaobilazan činilac savremenog poslovnog okruženja a koji predstavljaju neizvesne događaje
koji mogu dovesti do neželjenih posledica i ishoda, mogu se sagledati kroz model Porterovih pet
sila. Ovaj model razvio je Majkl Porter, univerzitetski profesor na Harvardu (Harvard Business
School) iz oblasti menadžmenta i ekonomije i jedan
od osnivača "The Monitor Group"
- firme
koja se bavi uslugama konsaltinga iz oblasti menadžmenta.
2
1)
Rivalitet između postojećih kompanija na tržišu
;
Model obuhvata
:
2)
Opasnost od proizvoda supstituta;
3)
Opasnost od novih konkurenata;
4)
Pregovaračk
u
moć
kupaca;
5)
Pregovaračk
u
moć
dobavljača
.
2
http://sr.wikipedia.org/sr/Majkl_Porter
Porterovih 5 sila
Rivalitet među
kompanijama
Opasnost od
proizvoda supstituta
Opasnost od
novih
konkurenata
-broj konkurenata
-stopa rasta industrije
-kapacitet
-raznolikost
konkurencije
-fiksni troškovi
-barijere ulasku novih
konkurentata
-
zajedničke reakcije
postojećih preduzeća
državna regulativa
-
visina kapitala
-pristup kanalima
distribucije
Pregovaračka
moć kupaca
Pregovaračka
moć
dobavljača
-troškovi prelaska
-diferencijacija
-važnost proizvoda i
kvaliteta
-broj kupaca
-obim kupovine
-troškovi prelaska na
novog dobavljača
-diferencijacija
-važnost kvaliteta
proizvoda i troškova
-broj d
obavljača
-obim kupovine
-sklonost kupaca ka
supstitutima
-troškovi prelaska
na
supstitut
-diferenciranost
proizvoda
