Budući da u savremenom svetu ljudi, zaposleni predstavljaju jedan od glavnih strateških
resursa   kompanije,   procesi   selekcije   i   regrutacije   kadrova   smatraju   se   jednim   od
najznačajnijih   procesa   u   oblasti   menadžmenta   ljudskih   resursa.   Kvalitetni   i
kvalifikovani zaposleni u današnjem poslovanju postaju uslov za postizanje uspeha i
konkurentnosti na tržištu kompanijama. Stoga, procesi regrutacije i selekcije kadrova
predstavljaju značajan čilinac u procesu planiranja menadžmenta ljudskih resursa, čiji je
glavni   zadatak   obezbeđivanje   motivisanog   kadra   koji   poseduje   kompetencije   za
određenu radnu poziciju kompanijama.

Uspešnost   procesa   regrutacije   i   selekcije   kandidata   umnogome   zavisi   od   utvrđenih
pravila   koje   određena   radna   pozicija   zahteva.   Stoga,   glavni   predmet  istraživanja
predstavljaju procesi regrutracije i selekcije kadrova u kompanijama Naftna industrija
Srbije i Lorel Srbija do kojih smo došli na osnovu ispitanika koji zauzimaju rukovodeće
pozicije u navedenim kompanijama. Istraživanjem se došlo do rezultata da u ispitanim
kompanijama   postoji   jasna   procedura   za   regrutovanje   i   selekciju   kandidata,   koja
obuhvata eksterne i interne baze kandidata, sprovođenje intervjua, testiranja višebrojnim
testovima   i   sagledavanje   više   različitih   kriterijuma   kod   kandidata.   Sa   druge   strane,
istraživanje je takođe pokazalo da konačnu odluku najčešće donosi pojedinac, za šta
smatramo da sužava prostor za objektivan pristup i dublje analiziranje kandidata.

Ključne reči

menadžment ljudskih resursa, regrutacija i selekcija kadrova, Naftna

industrija Srbije, Loreal Srbija.

SUMMARY

In   the   modern   world,   employees   represent   one   of   the   company's   main   strategic
resources, selection and recruitment are considered to be one of the most important
processes   in   the   field   of   human   resources   management.   Qualified   and   qualified
employees   in   today's   business   become   a   requirement   for   achieving   success   and
competitiveness on the market for companies. Therefore, the recruitment and selection
are a  significant  factor  in  the  human  resource  management,  whose  main  task  is to
provide   motivated   staff   with   competencies   for   a   particular   position   of   work   for
companies.
The success of the recruitment and selection is largely dependent on established rules
that a particular job position requires. Therefore, the main subject of the research is
recruitment and selection in the companies Petroleum Industry of Serbia and Lorel
Serbia, which we have obtained on the basis of respondents who occupy managerial
positions in these companies. The research showed that there is a clear procedure in
recruited companies for recruitment and selection of candidates, which includes external
and internal candidates, conducting interviews, testing multiple tests and looking at

1. TEORIJSKO RAZMATRANJE PROBLEMA

1.1.

Značaj ljudskih resursa

U cilju isticanja značaja ljudskih resursa za preduzeća, neophodno je definisati navedeni
pojam. Premda se on može definisiati na najrazličitije načine, postoje elementi koji su
zajednički svim postojećim definicijama. Pod pojomom ljudski resursi podrazumevamo
ukupni duhovni i fizički potencijal radnika jednog preduzeća, kao i vođenja kadrovske
politike, počevši sa planiranjem, potom prijemom, obukom, usavršavanjem i krajnjim
odlaskom iz organizacije.

Kako se logično nameće, smatraju mnogi autori

, ljudski

resursi u savremenom vremenu predstavljaju najznačajniji činilac u mnogim
industrijama.

Velike promene u sferi ekonomije, organizacije i menadžmenta, uslovljene razvojem
određenih nauka kao što su komunikologija, informatika, teorija organizacije,
sociologija, psihologija, a koje se odnose na novi tržišni koncept privređivanja, nove
organizacione forme, globalizaciju i promene u strukturi sadržaja i metodama rada
uslovile su pojavu menadžmenta ljudskih resursa koji se formira kao odgovor na ove
novonastale promene.

Kako   sam   pojam   ljudskih   resursa   podrazumeva   sve   oblike   znanja   i   sposobnosti,
iskustvo,   veštine,   procene,   ali   i   kontakte   i   rizike   koje   preduzimaju   pojedinci,
jednostavnije   rečeno,   ukupan   duhovni   i   fizički   potencijal   zaposlenih,   menadžment
ljudskih resursa bi mogao da se definiše kao oblast nauke o organizaciji koja se bavi
proučavanjem   svih   aspekata   zaposlenosti   u   organizaciji.

Dakle, u užem smislu,

menadžment ljudskih resursa predstavlja „strategijski i koherentni pristup menadžmentu
najvrednije imovine u organizaciji, ljudima, koji radeći u njoj, individualno ili
kolektivno, doprinose postizanju njenjih ciljeva“.

Nameće se zaključak da su ljudi, kao

zajednički resurs koji ustrojava kadrovsku i organizacionu strategiju preduzeća, temelj
menadžemta ljudskih resursa.

Budući da je jedna od osnovnih uloga menadžmenta ljudskih resursa kreiranje strategije
razvoja i stručnog usavršavanja zaposlenih u cilju poboljšanja radne efikasnosti
pojedinca, tima, samim tim i organizacije, izbor novih i adekvatnih zaposlenih vrlo je
bitan činilac za svaku firmu i za svaki njen organizacioni deo. U vreme kada ljudski
faktor predstavlja jedan od najbitnijih elemenata poslovanja, preduzeća koja ispunjavaju

Urošević, S., Sajfert, Z. (2012). Menadžment ljudskih resursa. Don Vas, Beograd.

Urošević, S., Milijić, N. (2012). Influence of Demographic Factors on Employee Satisfaction and

Motivation. Organizacija, 45(4), 174-182.

Milovančević, M., (2015). Upravljanje ljudskim resursima u inženjerskom menadžmentu. Niš: Mašinski

fakultet.

Milovančević, M., (2015). Upravljanje ljudskim resursima u inženjerskom menadžmentu. Niš: Mašinski

fakultet.

Đorđević Boljanović, J., Pavić S. Ž., (2011). Osnove menadžmenta ljudskih resursa. Beograd:

Univerzitet Singidunum.

Karabašević, D., (2016). Definisanje kriterijuma za evaluaciju kandidata u procesu regrutacije i selekcije

kadrova primenom metoda višekriterijumskog odlučivanja. Zaječar: Fakuletet za menadžment.