УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ
ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ
МАСТЕР РАД
TEMA: МЕРЕ ПЕРФОРМАНСИ ЦЕНТАРА ОДГОВОРНОСТИ
ПРЕДУЗЕЋА
МЕНТОР: КАНДИДАТ:
Ниш, 2014. године
Mере перформанси центара одговорности предузећа
[Pick the date]
I УВОД
Предмет истраживања овог мастер рада представља детерминисање центара
одговорности предузећа и одређивање мера њихових перформанси усклађених са
системом перформанси предузећа као целине. Ефикасно управљање савременим
предузећима, која се крактеришу комплексношћу и сложеношћу по многим основама
подразумева децентрализацију управљања по тим основама. Децентрализација управљања
подразумева поделу надлежности и одговорности на тако изабране просторне
организационе делове, како би се одредили послови и задаци које треба да обави сваки
такав организациони део и створили услови за детерминисање мера перформанси ради
вредновања остварења тих послова и задатака, односно рачуноводственог обухватања и
извештавања о остварењима перформанси. Хармонизација циљева предузећа и центара
одговорности мора да се базира на интерним пословно финансијским односима, где
трансферне цене имају врло значајну улогу.
Главна хипотеза је у којој мери центри одговорности који су основа
децентрализације управљања утичу на успешност самог предузећа, односно мерење
перформанси самог предузећа.
Методе истраживања које ће бити коришћене приликом израде рада су углавном
дескриптивне, базиране на издањима како страних тако и домаћих аутора(која се тичу
управљачког рачуноводства), законским нормама, правилницима и стручним радовима.
Поред тога, у овом истраживању биће коришћене и основне научне методе попут анализе
и синтезе, компарације, а поред њих и друге основне научне методе попут генерализације
и конкретизације, индукције и дедукције. Методе, односно начини истраживања,
условљени су формулацијом проблема и одређењем предмета истраживања, затим
постављеним циљевима и хипотезама. Посебно ћемо издвојити методу анализе садржаја
која ће се заснивати пре свега на анализи прикупљених докумената, претходно наведених
као извор сазнања о предмету истраживања.
1
Mере перформанси центара одговорности предузећа
[Pick the date]
Научни циљ рада је да, у савременим условима пословања, објасни значај и улогу
увођења центара одговорности предузећа, односно начин мерења њихове ефикасности.
У оквиру рачуноводства одговорности, сваки сегмент, контролисан,
рачуноводствено праћен и мерен за специфични скуп активности може бити препознат
као центар одговорности.
У уводном делу бавићемо се дефиницијом самог појма центра одговорности и
читавом овом проблематиком. Други део под називом ,,
ЦЕНТРИ ОДГОВОРНОСТИ КАО
ОСНОВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЈЕ УПРАВЉАЊА ПРЕДУЗЕЋЕМ
”, бавиће се проблемом
организације предузећа, децентрализацијом управљања и генерално, суштином саме
децентрализације. У трећем делу који носи назив ,,
РАЧУНОВОДСТВЕНИ КОНЦЕПТИ
ЦЕНТАРА ОДГОВОРНОСТИ
” поставиће теоријске основе за детерминисање профитних
центара и за друге центре рачуноводства одговорности. Четврти део ,,
УЛОГА
ТРАНСФЕРНИХ ЦЕНА У КОНЦИПИРАЊУ И ОЦЕНИ УСПЕШНОСТИ ЦЕНТАРА
ОДГОВОРНОСТИ
”, бавиће се проблематиком трансферних цена, тачније трансферним
ценама као вредносним изразом трансфера између центара одговорности. У петом
делу ,,
МЕРЕЊЕ УСПЕХА ЦЕНТАРА ОДГОВОРНОСТИ ПРЕДУЗЕЋА
”, биће појашњено
мерење успеха центара одговорности. Систем мерења и контроле перформанси центара
одговорности предузећа треба да се заснива на једном развијеном систему. У закључном
делу аутор ће на основу раније изнетих чињеница дати свој суд. Анализирани подаци,
нарочито у делу где су приказани финансијски показатељи за једно конкретно предузеће
биће накнадно протумачени и о њима ће бити изнето закључно мишљење.
Главне потешкоће током истраживања односе се на постојање великог броја
различитих извора о конкретној тематици па из тог разлога само одређена издања могу
бити сматрана релевантним.
2
Mере перформанси центара одговорности предузећа
[Pick the date]
контролних итд.
д) Како је извршена подела задатака,
е) Како је извршена подела, делегирања ауторитета или моћи,
ф) Како су одабрани носиоци делегираних овлашћења.
Делегирање дела компетентности је процес условљен поделом задатака
(организациона структура делова и функција) и поделом (структура руковођења)
овлашћења унутар тих сегмената, што условљава различите организационе структуре.
Степен преношења овлашћења од врховног руководства (руководиоца) на ниже
руководиоце је мера децентрализације као елемент организационе структуре.
1
2. Организациона структура предузећа и децентрализација управљања
Декомпоновање сложене структуре предузећа поставља се као захтев у циљу
реализације следећих задатака:
2
мотивисање нижих оргнаизационих јединица за веће предузетничке напоре,
развој целине предузећа као синергијско дејство развоја делова,
коришћење предности велике фирме као што су дегресија општих трошкова,
концентрација капитала и кадрова итд.,
алокација трошкова и њихова оптимализација у циљу веће конкурентности,
коришћење предности мале фирме као што су брзина одлучивања, лоцирање
одговорности итд.,
могућност куповине и продаје фирме односно њених делова итд.
1
У елементе организације убрајамо: циљ, носиоце организације, средства организације, функције и задатке. Параметри
организационе структуре су: степен поделе рада, груписање организационих делова, дистрибуција моћи
(децентрализација) и координирање.
2
Ахметагић, Е.:
Организација предузећа
, Економски факултет,Нови Сад, 2008.,187. стр.
4
