Metode i tehnike projektnog menadžmenta

Pod metodama se podrazumeva poznata tehnika formiranja organizacione strukture potrebne za realizaciju određenih projekata. Zadatak metode projektovanja organizacione strukture je da izabere najbolju organizacionu formu za dati projekat.

1.1. WBS (The Work Breakdown Strukture)

Pomoću WBS dijagrama ondnosno tehnike, projekat se deli na manje segmente, podsisteme,odnosno funkcionalne celine. Uprošćeno, ceo projekat se razbija na podzadatke i to tako što se krene od krajnjeg cilja projekta a onda se podela vrši po kriterijumima važnosti, veličine i složenosti. Elementi na najnižem nivou su nedeljivi dalje i nazivaju se paketi ili zadaci. Na ovaj način nastaju podsistemi, komponente, podzadaci, itd. Ova metoda je korisna za složene projekte ali ima veliki nedostatak. Ona, naime, ne pokazuje tok vremena, odnosno vreme aktivnosti na projektu.