према будућности. Услов за раст, развој и опстанак организације јесте у континуираном
проналажењу нових производа или пак измени постојећих и оне морају имати у виду да
производи, без обзира на њихов квалитет или успешност, често не издржавају висок ниво продаје
и профита и да временом долази до пада у продаји тих производа. Иновација наравно може
донети организацији конкуретну предност и профите али и то не може бити заувек. Време је
свакако показатељ обавезне застарелости некадашњих предности производа. Због тога би све
организације требало константно да планирају увођење нових производа. Нови производи су
важни јер:



Подстичу диферентне предности,



Одржавају раст продаје,



Захтевају доста времена за развој,



Стварају велике профите,



Омогућавају организацији да се диверсификује,



Чине дистрибуцију ефикаснијом,



Воде технолошком развоју,



Одговарају за променљиве захтеве потрошача.

Основни разлог развоја нових производа јесте повећање продаје и профита организације.

Постоји   позитивна   релација   (веза)   између   увођења   нових   производа   и   остварења   цињева
организације.   Наравно   постоје   и   ограничења   у   вођењу   нових   производа:   мањак   идеја,
ограничења   владеи   друштвена   ограничења,   недостатак   капитала,   криза   менаџмента,   велики
трошкови производње новог производа. До нових производа предузеће долази користећи свој
истраживачки сектор, куповином лиценци, заједничким улагањем, интеграцијама са иновативним
предузећима.   Процес   развоја   новог   производа,   процена   идеја   о   новом   производу   и   његова
идентификација спада у надлежност маркетинг експерта, који у томе имају главну улогу, али и
свакако сарађују са осталим запосленимау свакој фази развоја предузећа и импламентације новог
производа.

Свака огранизација мора да развија нове производе, јер они одређују будућност

организације. Нови производи морају бити креирани тако да одрже или повећају продају.
Потрошачи желе нове производе и конкуренти ће учинити све да их креирају. Производ је нов
када се ради о производу који се заснива на новој технологији, који има утицај или је узрок
значајних промена у привредној грани, први је у тој врсти и када се ради о потпуно новом
производу за тржише.

Семинарски рад

Тестирање концепта обухвата представљање концепта производа одговарајућим циљним

потрошачима и прикупљање њихових реакција. Концепти могу бити предтављени симболички
или физички. Што тестирани концепти више личе на финални производ или искуство, тестирање
концепта је поузданије. Када се подаци о преференцијама потрошача прикупе истраживањем
узорка, састављеног од задовољавајућег броја циљних потрошача, подаци могу бити коришћени
за процену тржишног учешћа одређене понуде и одговора конкуренције. У тестирању концепта се
користе и поређења са ранијим сличним производима, мишљење експерата и потрошача и
свакако идентификација будућих потреба.

3. ПРОЦЕС РАЗВОЈА НОВОГ ПРОИЗВОДА

За развој новог производа у пракси се користи

модел процеса развоја новог производа

који је

приказан на слици, којим се процес развоја производа одвија у шест устаљених корака:

1. Стварање идеја
2. Извор идејног решења производа
3. Претходно обликовање производа
4. Израда прототипа
5. Тестирање прототипа
6. Коначно обликовање производа

Семинарски рад

Слика1: Модел процеса развоја новог производа

3.1.

Моделовање процеса

За моделовање процеса користи се

структурна системска анализа

- ССА. Структурна

сисстемска анализа је једна потпуна методологија за спецификацију информационог система,
односно софтвера. Она се на различите начине може повезати са методама других фаза у неку
специфичну методологију целокупног развоја информационих система.

Стварање идеја

Избор идејног

rešenja

Претходно

обликовање

производа

Израда прототипа

Тестирање (испитивање)
прототипа

Завршно обликовање
производа

Завршно обликовање
процеса

Претходно
обликовање процеса

Технолог-ија