Liderstvo
Objavio anitatorbica 15. april 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio atladna 15. maj 2015. Prijavi dokument
UVOD
Utvrđivanje potreba za osobljem predstavlja plansku i dobro osmišljenu
aktivnost u kojoj menadžer treba da zna koji se poslovi moraju obaviti da bi se
ostvarili ciljevi organizacije, koje su veštine i sposobnosti potrebne za obavljanje
tih poslova i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih poslova? Naravno pre svega
mora biti i dobro upoznat kako sa kratkoročnim tako i sa dugoročnim poslovnim
planovima kompanije u cilju racionalizacije upošljavanja novih kadrova, prekvalifikacijom i edukacijom postojećih kadrova. Proces popunjavanja radnih mesta počinje regrutovanjem. To je proces
identifikacije i privlačenja kandidata čije sposobnosti, veštine i lične osobine
zadovoljavaju zahteve trenutno upražnjenih radnih mesta ili budućih poslova. Regrutovanje sadrži ispitivanje i sagledavanje zahteva poslova na upražnjenim
radnim mestima, traženje i razmatranje izvora regrutovanja pogodnih kandidata, privlačenje i podsticanje za prijavljivanje na ponuđena radna mesta i kontaktiranje sa
ovim kandidatima. Regrutovanje kao funkcija ne može da se posmatra izolovano, nego u
kontekstu drugih funkcija. Osnovni cilj je da se privuče dovoljan broj kvalitetnih kandidata da bi se
mogli izabrati najbolji.
5
1. UPRAVLjANjE UPRAVLjANjE UPRAVLjANjE UPRAVLjANjE LjUDSKIM LjUDSKIM LjUDSKIM LjUDSKIM RESURSIMA RESURSIMA RESURSIMA RESURSIMA
Aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim resursima su veoma različite i
mogu se razvrstati na više načina. Pojedini autori grupišu ih tako što ih svode na: − zapošljavanje; − razvoj ljudskih resursa i − zaštitu zaposlenih. Pod zapošljavanjem se podrazumevaju aktivnosti koje se odnose na analizu i
specifikaciju posla, planiranje ljudskih resursa, regrutovanje i selekciju; pod
razvojem ljudskih resursa – aktivnosti koje proizilaze iz ocjenjivanja radne
uspješnosti, obuke, usavršavanja, nagrađivanja i upravljanja karijerom; a pod
zaštitom zaposlenih – aktivnosti koje se vezuju za zaštitu zdravlja i bezbjednosti na
radu, kolektivno pregovaranje odnosa između poslodavaca i zaposlenih. Na drugoj strani, ima autora koji navedene aktivnosti razvrstavaju na
drugačiji način. Pri tome ih najčešće posmatraju kao aktivnosti koje se odvijaju u
oblasti: zapošljavanje; razvoja zaposlenih; nagrađivanja i motivisanja zaposlenih;
socijalnog partnerstva i zdravlja i bezbjednosti na radu. Aktivnostima u oblasti
zapošljavanja obuhvataju se analiza posla, planiranje ljudskih resursa, regrutovanje i
selekcija; u oblasti razvoja zaposlenih – obuka i usavršavanje zaposlenih, ocjenjivanje performansi zaposlenih i upravljanje karijerom; u oblasti nagrađivanja i
motivisanja zaposlenih – strategije njihovog nagrađivanja i motivisanja; u oblasti
socijalnog partnerstva – kolektivno pregovaranje, uređivanje odnosa između
poslodavaca i zaposlenih i rješavanje kolektivnih radnih sporova i u oblasti
zdravlja i bezbjednosti zaposlenih – aktivnosti namijenjene zaštiti zdravlja i
bezbjednosti na radu. I pored svega, aktivnosti u oblasti upravljanja ljudskim
resursima najčešće se grupišu, odnosno razvrstavaju tako što se sprovode na desetak
osnovnih aktivnosti. Takvim aktivnostima smatraju se: − analiza posla, − planiranje ljudskih resursa, − regrutovanje ljudskih resursa, − selekcija ljudskih resursa, − socijalizacija i orijentacija zaposlenih, − trening i obrazovanje zaposlenih,
Objavio anitatorbica 15. april 2024.
Objavio dejana1995 15. april 2024.
Objavio dejana1995 10. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio Studenteu 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Objavio ghhjhghjghjgjh 18. april 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.