DEO III: ANALIZA OKRUŽENJA
GLAVA 12: ANALIZA KONKURENTSKOG
OKRUŽENJA
Strategijski menadžment
dr Veljko M. Mijušković
TEME ANALIZE U OKVIRU GLAVE
GRANA I GRANSKA KONKURENCIJA
KONKURENTSKE SILE
STRATEGIJSKE GRUPE
KRIVA ISKUSTVA
PORTFOLIO KONCEPT
POREĐENJE PREDUZEĆA (
Benchmarking
)
Analiza konkurentskog okru
ž
enja
IZBOR STRATEGIJE KAO NAČINA NA KOJI SE OSTVARUJE
KONKURENTSKA PREDNOST ZAVISI OD KONKURENTSKOG
OKRUZENJA
STA JE STRATEGIJSKI OBUHVAT / KO SU KONKURENTI
(KONKURENTSKO OKRUŽENJE)?
Uži koncept
: neposredni konkurenti - grana
Širi koncept
: “5 konkurentskih sila”
Najuži koncept
: strategijska grupa
DEFINICIJE GRANE (industrije ili biznisa):
1.
grupa preduzeća koja proizvodi bliske supstitute
2.
grupa preduzeća koja koristi specifičnu tehnologiju za proizvodnju sličnih ili
međusobno povezanih proizvoda koji se prodaju na određenom tržištu
GRANSKA KONKURENCIJA: Determinante grane
Determinante grane
: konkurenti, tehnologija, proizvodi i kupci
Granice grane se menjaju
Konsolidovane
Fragmentisane
Pojam koncentracije u grani
Kupci
Te
hn
ol
og
ija
Proi
zvod
i
FRAGMENTISANE GRANE
NIKO NEMA DOMINACIJU U TRŽIŠNOM UČEŠĆU
Odsustvo lidera koji utiče na ponašanje u grani, veliki br malih i srednjih
preduzeca
GLAVNI RAZLOZI:
Niske barijere ulaska, nemogućnost korišćenja ekonomije obima, diferenciran
poizvod, visoki transportni troškovi, dominiraju lokalni ukusi i sl. (usluge,
prehrambena industrija, maloprodaja…)
MOGUCE STRATEGIJE (BAZIRAJU NA REPOZICIONIRANJU):
Čvrst menadžment u uslovima decentralizovane strukture
Identični kapaciteti na većem broju lokacija
Koncentracija na proizvode većeg stepena dodate vrednosti
GLAVNI IZAZOV:
Strategija jednog konkurenta može pretvoriti fragmentisanu granu u
konsolidovanu granu
Efekti su veliki, troškovi ulaska su mali i ne postoji odmazda bitnog
konkurenta pošto on, zapravo i ne postoji
