Strateski menadzment

Pojam strategije i strateškog menadžmenta
Gausov princip konkurentske isključivosti glasi:
«Ne mogu dvije jedinke iste podvrste koegzistirati jedna pored druge, a da je pri tome njihov
život bude identičan»
Ukoliko dvije iste firme u ograničenom tržišnom prostoru proizvode iste proizvode, boreći se za
iste kupce, samo jedna od njih će preživjeti – to je suština konkurentske isključivosti.
Strategija pruža odgovore na pitanja:
· Gdje preduzeće želi da ide?
· Kako će tamo stići?
Strategija predstavlja plan aktivnosti koje će se ostvariti u konkurentskom okruženju u namjeri
dostizanja organizacijskih ciljeva.
Ciljevi se definišu kao stanje u kome organizacija želi biti, stanje kojem firma teži, a strategija
kao način kako tamo stići.
Strateški menadžment se definiše kao set odluka i aktivnosti dizajniranih tako da se postignu
ciljevi preduzeća. On uključuje ne samo elemente strateškog planiranja, analize okruženja i
formulacije strategije, već i implementaciju i kontrolu strategije.
Prema Thomson Strickland-u proces strateškog menadžmenta obuhvata pet međusobno
povezanih zadataka (elemenata):
1. utvrđivanje vizije
2. utvrđivanje ciljeva
3. formulisanje strategije kojom se mogu dostići ti rezultati
4. implementacija strategije
5. vrednovanje rezultata i iniciranje korektivnih aktivnosti
Elementi (koraci) strateškog menadžmenta prema Certo-u i Peter-u :
1. analiza sredine
2. usmjeravanje organizacije (misija i ciljevi)
3. formulisanje strategije
4. implementacija strategije
5. strateška kontrola
Prema Wheelen-u i Hunger-u strateški menadžment je set menadžerskih odluka i akcija koje
determinišu dugoročni kvalitet korporacije.
Elementi (koraci) strateškog menadžmenta prema Wheelen-u i Hunger-u:
1. formulacija strategije
2. implementacija strategije
3. vrednovanje i kontrola
STRATEŠKO PLANIRANJE
Strateško planiranje predstavlja donošenje sadašnjih odluka u svjetlu njihove realizacije,
odnosno njihove budućnosti. Suština strateškog planiranja je u prepoznavanju očekivanih,
dolazećih prilika i opasnosti.
Prema Davisu Foogu strateški plan je vodič promjena u poslovanju i svaki strateški plan treba da
ima sljedeće komponente:
· pravac
· strateške ciljeve
· strateške prioritete