Buissnes plan – Klub “Temple”

F

F

F

A

A

A

K

K

K

U

U

U

L

L

L

T

T

T

E

E

E

T

T

T

O

O

O

R

R

R

G

G

G

A

A

A

N

N

N

I

I

I

Z

Z

Z

A

A

A

C

C

C

I

I

I

O

O

O

N

N

N

I

I

I

H

H

H

N

N

N

A

A

A

U

U

U

K

K

K

A

A

A

U

U

U

N

N

N

I

I

I

V

V

V

E

E

E

R

R

R

Z

Z

Z

I

I

I

T

T

T

E

E

E

T

T

T

U

U

U

B

B

B

E

E

E

O

O

O

G

G

G

R

R

R

A

A

A

D

D

D

U

U

U

B

B

B

u

u

u

s

s

s

i

i

i

n

n

n

e

e

e

s

s

s

s

s

s

p

p

p

l

l

l

a

a

a

n

n

n

-

-

-

K

K

K

l

l

l

u

u

u

b

b

b

„

„

„

T

T

T

e

e

e

m

m

m

p

p

p

l

l

l

e

e

e

“

“

“

-

-

-

P

P

P

r

r

r

e

e

e

d

d

d

m

m

m

e

e

e

t

t

t

:

:

:

M

M

M

e

e

e

t

t

t

o

o

o

d

d

d

e

e

e

i

i

i

t

t

t

e

e

e

h

h

h

n

n

n

i

i

i

k

k

k

e

e

e

u

u

u

p

p

p

r

r

r

a

a

a

v

v

v

l

l

l

j

j

j

a

a

a

n

n

n

j

j

j

a

a

a

p

p

p

r

r

r

o

o

o

j

j

j

e

e

e

k

k

k

t

t

t

i

i

i

m

m

m

a

a

a

P

P

P

r

r

r

o

o

o

f

f

f

e

e

e

s

s

s

o

o

o

r

r

r

:

:

:

D

D

D

r

r

r

P

P

P

e

e

e

t

t

t

a

a

a

r

r

r

J

J

J

o

o

o

v

v

v

a

a

a

n

n

n

o

o

o

v

v

v

i

i

i

ć

ć

ć

S

S

S

t

t

t

u

u

u

d

d

d

e

e

e

n

n

n

t

t

t

i

i

i

:

:

:

B

B

B

j

j

j

e

e

e

l

l

l

i

i

i

c

c

c

a

a

a

D

D

D

r

r

r

a

a

a

g

g

g

a

a

a

n

n

n

1

1

1

2

2

2

5

5

5

/

/

/

0

0

0

4

4

4

J

J

J

o

o

o

v

v

v

i

i

i

č

č

č

i

i

i

ć

ć

ć

S

S

S

a

a

a

n

n

n

j

j

j

a

a

a

2

2

2

0

0

0

8

8

8

/

/

/

0

0

0

4

4

4

M

M

M

i

i

i

j

j

j

i

i

i

ć

ć

ć

M

M

M

i

i

i

l

l

l

o

o

o

š

š

š

B

B

B

e

e

e

o

o

o

g

g

g

r

r

r

a

a

a

d

d

d

,

,

,

f

f

f

e

e

e

b

b

b

r

r

r

u

u

u

a

a

a

r

r

r

2

2

2

0

0

0

0

0

0

8

8

8

.

.

.

2

Rezime

 
„Temple“ 

ć

e da bude prvi, energi

č

an klub u Srbiji,koji 

ć

e u isto vreme da sadrži i 

plesnu školu i no

ć

ni klub. Naš cilj je istupanje jedan korak ispred ostalih pružanjem 

uzorne usluge - 

č

ine

ć

i sve da naši gosti imaju više zabave tokom svog slobodnog 

vremena. Obezbedi

ć

emo više video i elektronskih efekata na podijumu za igru nego 

bilo ko drugi u regionu. Jednostavna, još unikatna, atmosfera i sadržajan menu  

stvori

ć

e ose

ć

aj „pripadanja“ kako lokalnom stanovništvu tako i turistima. 

 
 Glavni ciljevi razvoja ovakvog mesta su: 

•

Iskoriš

ć

enje šanse za sticanje kapitala na odli

č

noj lokaciji i doprinos izvršenju 

plana razvoja grada Beograda. 

•

Spektakularno otvaranje kluba januara 2009. kao doga

đ

aj koji 

ć

e da privu

č

e 

pažnju velikog broja novinara 

•

Održavanje 

č

vrste kontrole: troškova, operacija, cash flow-a pomo

ć

u dobrog 

menadžmenta i automatizovane kompjuterske kontrole. 

•

Povra

ć

aj uloženih sredstava za manje od 3 godine eksploatacije projekta 

 
Klju

č

 uspeha za dostizanje postavljenih ciljeva su: 

•

Pružanje izvanredne usluge koja nikog ne ostavlja hladnokrvnim 

•

Podjednako dobra atmosfera kao i kvalitet usluga 

•

Vo

đ

enje unutrašnjih finansija i cash-flow-a na na

č

in koji 

ć

e da omogu

ć

i 

uve

ć

anje kapitala 

•

Stroga kontrola troškova, u svako doba, bez izuzetaka. 

4

Sedište društva se nalazi u Bulevaru Kneza Aleksandra Kara

đ

or

đ

evi

ć

a 51, 11000 

Beograd. Poslovne prostorije uzete su u zajam do otvaranja Delta Planet-a, gde 

ć

e po 

otvaranju biti novo sedište društva. Sedište na kome se trenutno nalazi ima pogodnu 
lokaciju za pra

ć

enje realizacije projekta jer je veoma blizu mesta gde 

ć

e se graditi 

Delta Planet. 

 
Generalni direktor projekta je Miloš Miji

ć

. 

Direktor sektora za marketing i odnose s javnoš

ć

u je Sanja Jovi

č

i

ć

. 

Direktor sektora za finansije i nabavku je Dragan Bjelica. 
Glavni arhitekta projekta je Marija Simi

ć

. 

Stru

č

ni konsultant o oblasti elektronike je Dušan Filipovi

ć

. 

2.2. Potrebna sredstva 

 
Po

č

etna potrebna sredstva 

Cantilever bar sistem sa kompletnom opremom i frižiderima 

90000 

Znak 

500 

Dekorativni elementi 

20000 

Pod 

30000 

Zid 

10000 

Nameštaj 

1.

barske stolica 

2.

stolica 

3.

ležaljka 

4.

sto 

5.

sofa 

120000 

Stepenice i ograda 

35000 

Sef 

900 

Kasa 

1750 

Kompjuter 2400 

Erkondišn sistem 

25000 

Police i vitrine 

10000 

345550 

Obrtna sredstva 

Uniforma  

4000 

Sitan inventar 

2000 

Zalihe 

41 822 

47822 

Nematerijalna ulaganja 

Inicijalni marketing 

27100 

Dozvole i osuguranja 

15300 

42400 

Teku

ć

i ra

č

un 

64 228 

Ukupno 

500 000 

5

Izvori finansiranja 

Redni 

broj 

Investitor Iznos 

(eur) 

1 Miloš 

Miji

ć

 100 

000 

2 

Dragan Bjelica 

100 000 

3 Sanja 

Jovi

č

i

ć

 100 

000 

4 Marija 

Simi

ć

 100 

000 

5 Dušan 

Filipovi

ć

 100 

000 

Ukupno  

500 

000 

2.3. Pozicija na postoje

ć

im tržištima 

 
Program koji 

ć

e biti nu

đ

en u no

ć

nom klubu "Temple" razlikuje se u mnogome od 

drugih klubova u Beogradu zato što na jednom mestu posetilac se može dobro 
zabaviti, popiti pi

ć

e i uživati u specifi

č

nom ambijentu koji 

ć

e biti ponu

đ

en u sklopu 

ovog kompleksa. Otvaranje no

ć

nog kluba u okviru Delta Planet-a predstavlja 

jedinstvenu priliku za pronalazak dobre zabave na jednom mestu. Lokacija Delta 
Planet-a i nedostatak direktne konkurencije su glavne prednosti ovog kluba. 
Predloženi no

ć

ni klub omogu

ć

i

ć

e rešenje problema nedostataka mesta za zabavu, gde 

ć

e ciljna grupa biti u rasponu od 21 do 35 godina. Ovaj no

ć

ni klub bi

ć

e specijalizovan 

za žurke sa posebnim i ve

ć

im sadržajima, koriš

ć

enjem najsavremenije video i audio 

opreme. Nudi

ć

e se razne vrste koktela, piva, vina i žestokih pi

ć

a, bezalkoholnih pi

ć

a. 

Cene ulaza 

ć

e biti od 6 do 25 eur, što je u odnosu na okruženje velika cena ali veoma 

pogodna za uslugu koju 

ć

e za nju dobiti.  

2.4. Finansijsko stanje i rezultati 

Pošto je D.O.O. "Temple" novosnovana firma ona nema prethodne finansijske 
rezultate i bilans stanja za prethodni period. D.O.O."Temple" 

ć

e svoje poslovanje 

otpo

č

eti od 2009-te godine, a uložena sredstva 

ć

e po procenama po

č

eti da se vra

ć

aju od 

te godine. Namera je da se ve

ć

 u prvoj godini poslovanja no

ć

nog kluba povrate 

uložena finansijska sredstva u projekat. 

2.5. Kona

č

na ocena razvojnih mogu

ć

nosti predlaga

č

a projekta 

7

•

Održavanje 

č

vrste kontrole: troškova, operacija, cash flow-a pomo

ć

u dobrog 

menadžmenta i automatizovane kompjuterske kontrole. 

•

Povra

ć

aj uloženih sredstava za manje od 3 godine eksploatacije projekta 

4. Marketing plan 

4.1. Istrživanje i analiza tržišta 

Menadžment no

ć

nog kluba “Temple” prihvatio je ponudu realizacije svoje ideje u 

okviru  Delta Planet Shopping centra na Autokomandi - trenutno klju

č

noj ta

č

ki 

razvoja beogradske trgovine.Ovaj kompleks obuhvata  340 000 m² površine za tržni 
centar  plus tri kule od 35 sprata za poslovne kancelarije.   

  
Atraktivna  lokacija    je    na  samoj  granici centra Beograda, kroz koju dnevno pro

đ

e 

oko 62000 automobila sa tendencijom rasta na 84000 do karaja 2011.godine, a grani

č

i 

se sa još nekoliko gusto naseljenih gradskih kvartova. Tako

đ

e, njegova pozicija duž E-

75 autoputa  

ć

e u zna

č

ajnoj meri unaprediti pristup posetiocima, ne samo iz 

Beograda, ve

ć

 i iz drugih gradova u regionu.U okviru kompleksa, isplanirano je 

otvaranje i IMAX teatra - do kraja decembra 2008. Menadžeri centra su, na sastanku 
sa rukovodiocem projekta no

ć

nog kluba, Milošem Miji

ć

em, prikazali Idejni projekat 

tržnog centra. Oni su naglasili da je no

ć

ni klub “upravo” ono što se traži i da 

ć

e biti 

smešten direktno preko puta IMAX teatra, po ugledu na velike svetske komplekse. 
Dugogodišnje istraživanje potroša

č

ke korpe stru

č

njaka sa University of Massachusetts 

Dartmouth Center for Marketing Research, dovelo je  do zaklju

č

ka da ovakav 

raspored pove

ć

ava pose

ć

enost objekata unutar dela kompleksa za 5% na godišnjem 

nivou.